2月28日午後、グループ会社は運営管理業務日程会議を開催した。会議は党委員会副書記兼グループ総支配人の李建貴氏が議長を務めた。この会議には、グループの運営リーダーシップチームのメンバーと、さまざまな部門および子会社の責任者が出席しました。

会議の取り決めによれば、まずグループ会社の管理弁公室（総合管理弁公室）の朱清華主任が、中央、省、市の法務事務会議の精神と、全国「二会」期間中の安全生産と請願活動に関する市国有資産監督管理委員会の展開精神を伝え、勉強した。党委員会副書記、規律検査委員会書記、副総経理の蕭春雷氏は、市の精神文明創造活動会議の精神を伝え学び、市政府制度改革・効率改善動員・展開会議の精神と第5期市規律検査委員会第2回全体会議の精神を組み合わせて、次の3つの要求を提起した。一つは私たちは市党委員会と市政府の「一意見二措置」を実行し、計画性が高く、現実的で、責任を取る勇気があり、物事をすぐに実行するという立派なスタイルを積極的に実践しなければなりません。2番目は私たちは理想と信念を強化し、誠実を実践するという綱を常に引き締め、率先して法律や規制を遵守し、率先して誠実を実践しなければなりません。3はすべての当事者が団結し、協力して、決して手放さない精神を持って国家の文明単位となるよう努力することが必要です。

最後に、ゼネラルマネージャーの Li Jiangui が重要なスピーチを行い、現在のいくつかの重要なタスクについて特別な展開を行いました。まず、全体的な状況を計画し、ビジネス目標の割り当てと分解において包括的な作業を行う必要があります。すべての部門および子会社は、過去 3 年間の経営指標データの比較に基づいて、「実現、目標化、具体化」の原則に従って、2017 年の部門 (会社) の経営目標を包括的に設定する必要があります。2 つ目は、事前に計画を立て、業績評価計画を完全に準備することです。私たちは心を解放し、事前に計画を立て、「仮想と現実、表と裏、善と中の組み合わせ、全体的な貢献と全体的な業績の組み合わせ」の原則に従って業績評価システムをさらに改善し、業績評価をより科学的、より標準化され、より動機づけるように努めなければなりません。 3管理と統制を強化し、財政予算管理を総合的に適切に行う必要がある。概念を変更し、責任を果たし、財務管理システムをさらに改善する必要があります。私たちは、予算管理を強化し、行政を合理化し、権限を委譲し、予算計画と工程管理を厳格に実施して、予算執行のバランスのとれた進捗を確保します。