最近、礁新発展基金は全従業員会議を開催しました。会議の議長は同社ゼネラルマネジャーの欧陽龍氏が務めた。党委員会副書記兼グループ総支配人、礁新発展基金理事長の李建貴氏が出席し、重要な演説を行った。

まず、李建貴氏は従業員一人一人と対話を開始し、全員の勉強や仕事の経験について学び、自身の経験を共有しました。その後、会社の経営陣と従業員の代表者がそれぞれの業務に基づいて李氏に報告を行った。

李建貴氏は、会社の現在の経営状況を考慮して、会社の現在の取り組みを肯定しながらも、専門人材の不足やチームの経験不足などの欠点があり、理想の状態とは依然として大きなギャップがあると指摘した。ファンドマネージャーの視点から、人員構成がチームに与える影響や現在の事業拡大モデルのメリット・デメリットを分析した。同氏は、事業推進の過程で原理と比例を把握し、実践的な事業能力の重要性を深く理解し、市場の重要性を正しく判断し、市場指向の先見性を高め、投資した企業のその後の成長と爆発性に注意を払う必要性を強調した。

李建貴氏は、全員が自身の学習を継続的に強化し、新しい知識と新しい概念を獲得し、金融と法律の知識を積極的に理解して習得することを奨励しました。彼らは古い概念を放棄し、新しいアイデアを開発することを学ばなければなりません。職場では、役割分担を明確にするだけでなく、分業と協力を図り、職域を越えた取り決めにも留意する必要があります。最後に、李建貴氏は全従業員に対し、学習を強化し、機会を捉え、団結し、消極的なものを積極的なものに変えるよう求め、「できるだけ早く」という4つのことを提案した。一つはできるだけ早くビジネス プロセスに慣れてください。2番目は視野内の市場企業の状況と投資の方向性をできるだけ早く調べてください。3はできるだけ早く融資機関を導入してください。4番目できるだけ早く会社の管理メカニズムに登録し、ルールや規制を確立し、分業してください。