7月22日、リボルビング ローン会社が保有2016今年上半期の仕事のまとめ会議。会議の議長は同社ゼネラルマネジャーのウー・リーイン氏が務めた。グループ副総経理兼財務責任者兼同社常務取締役のLiu Bin氏が会議に出席し、スピーチを行った。同社の全従業員が会議に出席した。

会議ではまず、会社のさまざまな部門と上半期の業務を担当した次長の報告を聞き、既存の欠点を指摘しました。続いて、呉立英同志は上半期の活動を包括的に総括し、下半期の活動アイデアを提起した。

今年上半期の時点で、当社は16銀行機関は相次ぎ業務協力を開始し、中小零細企業をトータルに支援している｝158自宅、運転資本剰余金の発行10数十億元、市の再融資事業全体の 1% を占める30%、運転資本事業の効率的な運営により、企業の資金調達コストがほぼ1400100 万元は、各界から高く評価され、広く賞賛を受けています。

最後に、劉斌同志は内部管理、チーム構築、事業開発およびその他の仕事の手配を行った。同氏は、全従業員が努力を継続し、品質を向上させ、年間目標と任務を確実に達成するために協力しなければならないことを強調した。同時に、下半期の取り組みは次の 5 つの側面に重点を置く必要があります。

まず、社内システムの構築をしっかりと行いましょう。管理システム、特に人事制度、リスク管理システム、インセンティブ措置を改善する。

2つ目は、多角的な事業展開に注力することです。既存事業の統合を基盤に、新規事業を着実に拡大し、目標と課題の達成に向けて協力してまいります。

3つ目は、ビジネス協力において良い仕事をすることです。積極的に「外出」し、市内の管轄当局や銀行とのコミュニケーションを緊密に強化し、新しいリソースを探索してください。

4つ目は、広報とコミュニケーションを強化することです。インターネット、新聞、メディア、その他のプラットフォームを利用して運転資本事業政策を精力的に推進し、銀行、行政サービスセンター、その他のチャネルを通じてコミュニケーションを図り、会社の認知度を効果的に高めます。

5つ目は、労働力の質を向上させることです。「古いものを新しいものに取り入れる」「お互いに助け合い、学ぶ」という社内教育を実施することで、当社は従業員全体の質を継続的に向上させ、会社の健全かつ迅速な発展のために人材を保証します。