ファイナンシャル・リース会社は、創業以来常に内部統制管理の強化を主張し、常にリスク予防能力を向上させ、リスク管理能力の向上と内部統制システムの構築を重要な課題として捉えてきました。同社の内部統制管理は科学的な変革を達成しており、それは主に次の側面に反映されています。
まず、リスク管理能力が継続的に強化されています。金融リース会社は、戦略的発展の方向性、業界発展の見通し、企業の成長をリスクスクリーニング基準として遵守しています。リスク管理の観点からは、企業の戦略的発展方向に沿わないプロジェクトは立ち上げられず、国の産業発展政策に沿わないプロジェクトや業界の見通しが乏しいプロジェクトは立ち上げられず、短期的な利益は明らかだが企業の成長に乏しいプロジェクトは立ち上げられません。ビジネス契約と関連法的文書が改善され、ビジネスプロセスが再設計され、最初のビジネスマネージャーの責任システムを中核として、階層ごとのチェックと個人の責任を備えたビジネス運営プロセスが形成されました。私たちは常にリスク管理策の実施に注意を払い、プロジェクト開始前に保証措置の実施や法文の標準化を一つ一つ確認し、「リスク管理策が実施されなければ融資は実行されない」と主張しています。プロジェクト開始後は、「四半期ごとの検査、半年ごとの総括」の規定に従い、同社の投資プロジェクトのリース後検査を実施し、年間120回以上の顧客訪問を行い、リース後検査は4回実施しています。同時に、事業拡大のニーズに基づいた戦略的な研究も進められています。今年度は「ニューノーマルにおける実体企業の発展を支援するためのファイナンシャル・リース事業の利点の活用に関する議論」など4件の研究プロジェクトが完了した。そのうちの1つのプロジェクトの成果は、『岸南日報・金融週刊』に全文掲載されました。
第二に、内部管理システムは継続的に改善されます。初期段階での継続的な探求と実践を通じて、ファイナンシャル リース会社は、比較的独立した、完全で、科学的かつ効果的な内部統制管理システムを最初に確立しました。まず、科学的なコーポレートガバナンス構造が最初に形を整えました。今年、グループの強力な支援を受けて、ファイナンシャル・リース会社の経営陣は徐々に統合・強化され、取締役、監督者、上級経営陣による議論と意思決定のシステムが改善され、株主総会が会社の権限であり、取締役会が会社の運営意思決定機関であることを明確にした。第二に、堅牢かつ効率的なプロジェクトレビューメカニズムが形成されました。リスク管理の事前レビュー、レビュー会議での匿名レビュー、経営陣による共同レビュー、取締役会決議を含む4段階のリスク管理および制御プロセスが確立されており、これによりリスク管理の独立性と科学的性質が効果的に確保され、リスク管理の「盲点」が排除されています。第三に、制度システムの構築は新たな成果を上げた。当社は今年初めから「中小企業事業選定基準」を含む7つのリスク管理マネジメントシステムを導入し、合理的な仕組みと万全の体制でリスク予防・管理体制を構築しています。また、「時限決済制度（試行）」を含む7つの行政管理システムを導入しており、基本的には「人を管理し、物をシステムで管理する」という制度体系を形成している。
第三に、人材チームの構築は継続的に改善されています。金融リース会社は常に「人材ベース」の概念を堅持し、「人材で企業を強化する」戦略を精力的に実行しています。同社の従業員チームは、設立当初は 2 名でしたが、現在では 30 名以上に成長しました。エネルギーと進取の精神に満ち、幅広い知識を持ち、合理的な構成比率を備えた専門的かつ技術的な人材チームを確立しています。 「やりたい、できる、うまくやる、トラブルを起こさない、働きやすい」幹部集団づくりを目指しています。社員研修計画や研修マニュアルを策定し、教育研修体制をさらに充実させ、年間5回の集中研修を実施しています。同時に、同社は市場志向の人材インセンティブメカニズムを導入し、市場志向の従業員報酬制度を確立し、金融リース業界と同等の給与水準を形成しました。 「業績評価、適者生存」を達成するために従業員の「補充メカニズム」を継続的に導入し、従業員のキャリア開発チャネルを継続的に改善し、管理シーケンスと専門シーケンスの双方向の開発チャネルを確立し、従業員の成長パスを構築し、従業員が会社とともに成長することを奨励します。
第四に、独特の文化体系が徐々に確立されていきます。設立以来、同社は時代の発展に歩調を合わせ、会社の発展方向と業務の現実を密接に結びつけ、長期的な発展戦略と目標の位置付けに焦点を当て、独自の文化システムの構築を積極的に模索してきました。現在、当社は徐々に先見の明のある開発戦略的位置付け、専門的な事業拡大モデル、標準化された運営管理システム、効率的なファイナンシャル・リース・サービス・プロセスを形成しています。徐々に仕事の現実に即した独自の企業文化体系を形成し、従業員の総意を集めて会社の発展を導き、会社の発展と成長のために知恵と力と総意を最大限に発揮します。