10月16日午前、ベラジョンカジノ無料は2025年第3四半期のリスク予防・管理派遣会議を開催した。党委員会副書記兼グループ総支配人である梁敏輝氏が会議を主宰し、スピーチを行った。同グループの党委員会委員であり、同グループの市規律検査監督委員会規律検査監督チームのリーダーである曾少海氏が指導のため会議に招待された。グループリーダーの彭恵斌氏と劉昭祥氏のほか、グループの法務リスク管理部門、子会社の責任者、関係者らが出席した。

会議では、グループの法務・リスク管理部門が2025年の最初の3四半期における「古いものを削減し、新しいものを管理する」というグループの取り組みを報告し、各子会社はそれぞれのリスク予防と管理の取り組みの進捗状況を順番に報告した。曽少海氏は報告書を聞いた後、懲戒検査と監督の要件に従って、グループのリスク予防と管理作業に関する的を絞った指導を提案した。彭恵斌氏と劉昭祥氏はそれぞれ、各子会社の「古いものを減らし、新しいものを管理する」仕事を一つ一つコメントした。

Liang Minhui は、第 3 四半期におけるグループとその子会社のリスク予防および管理作業の有効性を確認し、次のステップの準備を整えました。彼はこう強調した:調整と連携を強化するため、予防と制御のために共同の取り組みを結集してください。各子会社は、資源配分、事業協力、情報共有などの面で水平の連携と垂直の連携を強化し、「全員がチェスのゲームをし、全従業員が参加する」という勤務形態を形成すべきである。裁判所、政府部門、専門の法律事務所などの外部リソースと積極的につながり、専門の力を活用してリスク管理の問題を解決し、リスクの予防と管理における新たな進歩を促進する必要があります。私たちは仕事の責任を統合し、緊密な責任のネットワークを構築する必要があります。グループの法務リスク管理部門は、リスクの予防と管理の責任の明確なリストを作成する主導権を握り、各部門、各役職、および各リンクの具体的な責任を明確にし、責任を階層ごとに細分化し、段階的に統合して、責任の連鎖に切れ目やギャップがないことを確認し、「全員が責任を負い、全員が責任を果たす」という責任の閉ループを形成する必要があります。私たちは主要プロジェクトに集中し、処理効率を向上させなければなりません。各子会社は、主要なプロジェクトのリスクの予防と管理を中核任務とみなして、動的な追跡管理メカニズムを確立し、プロジェクトのリスクの変化をリアルタイムで理解する必要があります。主要なプロジェクトのリスク処理に優れた力を集中し、年初に策定された主要プロジェクトのスケジュールを参照して工期を逆行させ、タスクが時間通りに高品質で完了することを保証するために壁図に取り組み、年次評価目標を達成するための強固な基盤を築かなければなりません。私たちは確固たる投資哲学を確立し、リスクの最終ラインを維持しなければなりません。グループ全体が、投資の意思決定、プロジェクトの推進、事後管理のプロセス全体を通じて、リスクの予防と管理の意識を統合する必要があります。新しい投資プロジェクトに対する専門的なレビューを強化し、市場の見通し、収益率、リスクの危険性などの側面から包括的な評価を実施し、すべての新しい事業投資を慎重な態度で扱い、厳格で準拠した投資哲学をすべての従業員の心に深く根付かせる必要があります。私たちは基本的な規律を遵守しなければなりません、強いスタイルを培いましょう。私たちは常に規律と規則を前面に押し出し、イデオロギーの根源からの汚職と退化に対する強力な防御線を構築し、職場で規律上の越えてはならない一線を越えたり、法的な最終ラインに触れたりすることを断固として行わなければなりません。私たちは、あらゆる種類の懲戒的および違法な活動に意識的に抵抗し、クリーンで公正な政治的生態学と堅実で優れた働き方を使用して、グループのリスク予防および管理展開要件が確実に実施され効果的であることを保証し、グループの質の高い発展を護衛しなければなりません。