近年、ベラジョンカジノ無料は、企業の団結力と求心力を強化し、科学的に人材選抜メカニズムを構築し、「才能を最大限に活用し、最大限に活用する」という開発環境を継続的に最適化することを中核目標として、国有企業改革の深化と高度化に向けた行動要件を徹底的に実行してきた。同団体は今年8月に「競馬競技・実力主義推進活動」を開始した。厳格な実力基準を設定し、競争採用により 40 名の候補者から優秀な人材を選出することにより、17 名が優秀で昇進し、競争採用率 100% を達成し、人材の成長のためのより広い余地を切り開きました。

ガイドラインを確立し、「最も有能な人材が成功する」ことを標準とする

2021年には早くもこのグループは、地方自治体の国営企業における「全員起立して議席を再選択する」改革の実施を主導した。国有企業の改革・推進の深化と推進運動の全面的な開始に伴い、従業員の序列、業績・昇進制度がさらに最適化され、「業績に基づく英雄」の雇用志向が明確に確立され、競争雇用が幹部と従業員の選抜・昇進の中核メカニズムとして確立された。この大会は、グループ党委員会の統一的なリーダーシップと全体的な計画枠組みの下で行われました。政府機関と子会社は、メカニズムの実施が原則に沿って現実に近いものであることを保証するために、それぞれの実情に基づいて合計 11 のサブ計画を策定しました。主要な昇進者のうち、1990年代生まれが53％を占め、1985年代以降生まれの管理職層の割合は8155％に増加し、組織の活力は大きく活性化しています。

「サウザンドマイルホース」の舞台を整える一般競争

このコンテストは 1 か月近く続き、合計 62 人のスーパーバイザー レベルおよびスペシャリスト レベルの従業員が積極的に参加し、グループの代理店と 10 社の子会社の 100% のカバー率を達成しました。 11の競技活動で候補者たちは「18の武道のスキル」を披露し、これまでの仕事の実績や競争上の優位性だけでなく、仕事への理解や次の仕事のアイデアについても語った。彼らのスピーチは情熱的かつ明確で、彼らの個人的なスタイル、プロフェッショナリズム、発展の可能性を十分に示していました。現場の雰囲気は激しくも秩序があり、「競争と追いつき」という健全な競争環境が形成されていました。

多面的な評価で「本当の才能」を際立たせる

「多参加、三次元評価」の判定メカニズムを革新的に構築する。イベント審査会はグループリーダー、各部門長、外部審査員、従業員代表で構成されます。専門的なレビューは、戦略的思考、プロフェッショナリズム、仕事のマッチングに重点を置いています。ユニットリーダーと従業員代表は、仕事のパフォーマンス、道徳的誠実さ、社会的評価に基づいて正確な評価を実施します。外部審査員が業界の視点や市場基準を導入し、評価の客観性を高めます。 「現場での言論防衛＋過去3年間の評価結果＋従業員の民主的評価」により、多面的・立体的な人材の認知と雇用を実現し、オープンで透明な仕組みで効果的に人材を輩出することができます。

この競争的な採用活動は、グループが引き続き人事改革を深化させ、幹部チームの構築を強化し、人材の成長と企業発展の「同じ周波数の共鳴」を実現するための鮮明な実践です。今後、ベラジョンカジノ無料は「人材で企業を強化する」戦略をさらに推し進めることに注力し、勤勉と業績に導かれ、人材の選抜と雇用のルートを拡大し、有能な人材に役職を与え、有能な人材を昇進させ、優秀な人材を優先的に採用し、グループの質の高い発展に継続的な勢いを注入する。