近年、ベラジョンカジノ無料は「市の主要産業、主要プロジェクト投資・融資サービスプラットフォーム、国有資本投資会社」という機能的位置付けに基づいており、「実質化」を基礎、「市場化」を方向性、「効率化」を目標としている。 「3大戦略」と「8大行動」に重点を置き、引き続き国有資本投資会社の改革を深化させ、一流企業に対する価値創造行動をしっかりと実行し、中核機能の強化と中核競争力の向上に重点を置き、前向きな成果を上げた。現在2023年末時点で、グループ本社の総資産は次の水準に達しました625.871億元。実現営業利益（投資収益を含む）44.31億元、利益と税金の支払い3.791億元、実現利益総額1.210億元。勝ちました2023市国有企業の年次総合評価で第1位にランクされ、市国有資産監督管理委員会から2年連続で国有企業改革事業と評価されたAレベル。

主な責任と主な事業に焦点を当て、戦略的配置を最適化し、「実質的な」業務は着実に進んでいます

贛州市の質の高い活性化と発展を促進するため、全市規模の産業基金会議を主催する

主要事業を強調するために、空洞の除去、統合、再編成に焦点を当てます。本業を動的に調整・最適化し、「金融・資本市場サービス、インフラ建設投資、ビジネスサービス、鉱物資源の統合と開発・利用」を含む4つの中核事業を確立し、実際に管理する一次子会社の数を厳格に管理する10社内では、管理レベルが 3 つのレベルで管理され、「財務と産業の両方を推進し、財務に重点を置く」という戦略的レイアウトがより大きく、より強力になります。金融面では、ファイナンスリースとサプライチェーンの利益水準は依然として州内同産業トップであり、ファクタリング事業の規模は州内第3位にまで上昇している。産業面では、元の贛州レアアースグループの株式統合を成功裡に完了し、国有の中国レアアースグループの株主となった。同時に、市内のリチウム電池と蛍石資源を統合するための唯一のプラットフォームとなるという重要な任務を担うために、産業制御グループを再組織しました。

脱プラットフォーム化に焦点を当て、産業界と金融機関の協力が開発をリードします。専門的な再編と統合を強化し、贛州金融控股集団を贛州産業投資グループに再編することに成功する。 「産業投資、産業サービス、産業発展」の三大事業分野に重点を置き、専門的な運営、無駄のない効率的な管理と制御の発展パターンを構築するために全力を尽くします。産業投資セクターは、市の「1+5+N「基幹産業・製造業「7510」行動計画、「業界全体、フルサイクル、全地域」の目標に沿った資本強化を活用、上場企業への投資を積み上げる12自宅、近くの投資プロジェクト70、資金管理規模が超える30010億元であり、省の区と都市で第1位にランクされています。その中で、5010 億ドルの深セン・江西協力産業基金、1010億元規模のリチウム電池新エネルギー産業ファンドは着実に発展しており、人材ファンド採用プロジェクトは経済開発区と投資促進協定を締結した。産業サービス部門は、信用の優位性に依存し、ファイナンスリース、サプライチェーン、ファクタリング、少額ローンなどの金融手段を総合的に利用して、新世代情報技術、新エネルギー、新素材などの新興産業に「金融の糧と草」を提供している。2023年内に投資を完了195中小企業の発展を支援するために1億元。産業開発部門は「4つの鉱山と1つの上場」（鉱物権、鉱石、鉱山会社、採掘、上場企業の育成）に焦点を当て、探鉱、鉱石の加工、鉱石の採掘という多面的なアプローチをとっており、支配株主となっている3この鉱山はまもなく鉱山建設を開始しており、100,000 個を超える蛍石が埋蔵されています400百万トン、引き続き戦略的資源の管理を強化し、鉱業の高品質な発展に新たな章を開きます。

物理的なプロジェクトに集中し、全体的な状況に対処する責任を実践してください。イノベーション「投資家」+建設一般請負」モデル、資金調達と建設への総投資額はほぼ200「5 地区統合」高速道路の第 2 期は、9923_10053| 相当の中心都市最大のインフラ プロジェクトであり、中心都市の第 2 期の所有者のためにグループが独自に資金調達し、建設した最大のプロジェクトです。これは市内で最長の高速道路であり、調整と組織化が最も難しく、甘南大道高速道路高架道路の中で最も複雑な建設であり、予定より1年前倒しで開通し、贛州土木建設の新記録を樹立した。東江源大道高速道路と武陵大道高速道路の一部が高架化されました2023年末までに予定より前倒しで開通し、残りの高架高速道路は8高架高速道路は月末までに全面開通し、走行距離は 10220_10238| を超える予定です。50 キロメートルに達すると、中心市街地の「横3本、縦3本」の高速道路網が完全に接続され、地方副都心都市の建設に強固な基盤を築いた。このグループは市政府から 2 つの賞を受賞しています。

イノベーションと開発に重点を置き、システムとメカニズムを最適化し、「市場志向」の変革を進める

大宇龍勝リチウム含有鉱山のパノラマ

開発の品質を向上させるための出発点としてガバナンス メカニズムの市場化を使用します。党の指導力を継続的に強化し、常に「2つの一貫性」を堅持し、「第一号」制度を確立して厳密に実行し、市国営企業の中で特徴的なブランドを構築する「金五通」党の創設を模索する先頭に立って、この事件は省の第三者事務スキルコンテストで2位を獲得した。グループの党委員会、取締役会、およびゼネラルマネージャー室会議の手順規則を策定し、改良する16クラス65投資管理、人事・報酬制度の確立と改善、「3つの重要と1つの」意思決定事項のリスト25内部統制、リスクおよびコンプライアンスの体制をさらに最適化および改善し、党建設などの重要事項について党委員会の意思決定権を完全に実施し、主要な経営管理事項について指導および管理の役割を十分に発揮する。取締役会、グループ、構築すべき範囲の構築を標準化して実行する3重要な子会社の全てにおいて、社外取締役の過半数を達成し、子会社取締役会の業務計画を策定・実施するとともに、子会社取締役会及び取締役の評価・評価制度の継続的改善を図り、正確かつ的確な審査を行い、子会社の改革・発展の活力と効率性の向上に努めています。

ビジネス システムの市場化に焦点を当て、競争に全面的に参加します。子会社の市場参加者の地位を強化して強化し、さまざまなレベルで関連企業への権限の認可と委任を実行します。特に投資に関しては、「一企業、一政策、動的調整」の原則に従って、一般、大規模、主要の3つの側面に分けられます。グループレベルでは、「資産管理」から「資本管理」への変革を促進するために、大規模かつ大規模な投資プロジェクトに対して申請メカニズムを採用しています。企業の投資主体と資本の多様化を実現するため、混合改革を着実かつ秩序的に実行する。同社の信用調査会社は、大手信用管理会社である中国成新集団を導入し、信用調査会社に戦略的に投資し、金融機関のリスク管理、地方政府の意思決定、中小企業の融資に的確な取り組みを共同で提供し、「データ」を達成することを目指している。+テクノロジー+ライセンス";サプライチェーン企業は民間資本を導入して、物品管理を中核としたフルプロセスのサプライチェーン管理の新しいモデルを模索し、デジタル生産性の高いサービス指向の産業サプライチェーンプラットフォームを構築します。

人事制度の市場化を推進し、内発的モチベーションを刺激。「すべてを活性化し、すべてを接続し、すべてを採用する」ことに焦点を当てた市場指向の雇用管理方法を改善し、キャンパス採用、ソーシャルリクルーティング、ヘッドハンティング採用などの多様な市場人材紹介チャネルを拡大し、専門マネージャーとハイレベル人材に対する「専門家に代わって指導する」モデルを革新し、省レベルのハイレベル人材を導入1皆さん、保険代理店の資格を持つプロのファンド マネージャーを雇ってください2名前。テニュア制度と契約管理を徹底して実施します。20232017 年以降の競争採用による新任マネージャー16人、最低レベルで調整され、能力不足を理由に辞任したマネージャーの数5個人、評価後に転勤、待機、降格、または退職（労働契約の非終了）した一般従業員40評価後に労働契約が終了（解雇）された人、一般従業員1人々。差別化された評価メカニズムを確立し、子会社のカテゴリに応じて評価の焦点を差別化し、さまざまなグレードの給与係数を一致させ、有効性と効率性の指向を強調し、給与実績がビジネスの最前線に傾斜するように促進します。福利厚生の違いによる、同じポジションの異なる子会社間の最大給与格差は、3回。ファンド会社は中長期的なインセンティブを模索し、従業員フォローアップ投資メカニズムを試験的に導入し、「贛州市国営企業私募ファンド管理有限公司の報酬管理措置（試行）」を発行するための政策支援を求め、当初は柔軟で競争力のある給与決定と成長メカニズムを確立し、さらに「より多くの仕事、より多くの報酬、より優れたパフォーマンス」の方向性を確立した。

コスト削減と効率向上に重点を置き、リソース割り当てを最適化し、「効率」向上を実現する

都心部の 5 地区統合高速道路の第 2 期

リスクの予防と管理を強化し、業務効率を向上させます。「発生源予防と管理、プロセス管理、リスク安定性管理」というリスク管理とコントロールの考え方を革新し、投資と融資、保証、リスク管理、財務などの現代金融システムを確立および改善し、内部監査、リスク管理、グループベースの懲戒検査と監督を含む統合監督システムを包括的に構築し、監督者が協力して「新しいものを管理し、古いものを減らす」ことに努め、引き続き基盤を強化します。高品質な開発、2023その年以来、グループはほぼ期限を過ぎたリスク資産を収集しました2.51 億元、新しい規制レートは次のように規制されます1%内部。主要信用格付けを継続的に統合し、国内の東方金城を維持し続けるAAA格付け、ムーディーズ インターナショナルばあ3、フィッチBBB-主要な信用格付けに基づいて、Zhongxinxin はトレンドに逆行し、国内市場で最高の評判格付け会社を獲得しましたAAA格付け、信用環境は引き続き改善し、融資準備金はより多様化し、同社のファクタリング会社は州内初の更新発行を発行ABSスケール2.631億元、クーポンレート2.2%、州全体を作成ABS商品発行金利は過去最低となっています。

財産権の統合を強化し、資産効率を向上させます。フラットで効率的な経営の原則を堅持し、非主力事業および非競争事業の売却と非効率的かつ非効率な資産の処分を加速します。2023この年以来、会社の解散、事業統合、格下げ、株式譲渡、減資などを通じて清算と撤退が行われた14あらゆるレベルでの（参加）子会社の管理、ほぼ合理化15%、管理レベルは次のことを要求されています3内レベルに合わせて、事業の前進と後退、各分野が専門的に運営される発展パターンを徐々に構築していきます。資産の活性化に向けた取り組みを強化し、投融資、賃貸、売却、買い替えなどの手法を柔軟に活用し、遊休資産をカテゴリー別に活性化します。2023今年以降の公開入札取引24ネットワークを切断しました102ゾン、落札62ゾン、グループ管理者14.110,000 平方メートル、資産はリースされています10.3510,000 平方メートル、全体の稼働率は達成73%(静的)、資産収益率が達成5.12%。

情報構築を強化し、経営効率を向上させます。投資1000百万、ファイナンスリースやファンドなどの金融分野で包括的なデジタルシステムを構築し、標準化されたデジタルプロセス処理モデルを構築し、人、金融、資材、さまざまなビジネスのデータアイランドを徐々に開放し、グループ運営管理と情報化およびデジタル化の深い統合を実現し、経営上の意思決定をより正確かつ科学的にしました。同社の金融リース会社は、同省の業界で初めて中国人民銀行の信用システムへのアクセスに成功した。企業信用報告を積極的に展開し、オンライン信用報告プラットフォームを促進し、「氷を砕く」政府データ共有を実現し、10内務省のスーパー50データ認証、市場指向の信用報告サービスの包括的なサービスプロバイダーの構築に取り組んでいます。