最近、ベラジョンカジノ無料はリスクの予防と管理に関する特別作業会議を開催した。この会議は、同グループの党委員会副書記兼ゼネラルマネージャーの梁敏輝氏が議長を務めた。グループの党委員会メンバーでリスク管理部長の劉昭祥氏、グループ幹部の曾子明氏、各種子会社の責任者およびその他の関係者が会議に出席した。

会議では、今年1月から11月までの「古いものを減らし、新しいものを抑制する」という全体的な状況が報告された。各子会社は、自部門のリスク資産回収の進捗状況を詳細に報告し、「古いものを減らし、新しいものを管理する」取り組みを要約し、次のステップの計画について議論しました。

梁敏輝氏は、まず調整を強化し、調整と連携のメカニズムを形成することであると強調した。子会社間、子会社と法務リスク管理部門との水平・垂直の連携を強化し、リスク資産の予防・解決に向けた連携部隊を形成し、グループ全体で「古いものを減らし、新しいものを管理する」業務を総合的に推進し、新たな成果を達成する必要がある。 2つ目は、重点プロジェクトの収集を加速し推進することです。すべての子会社は、密度を高め、頻度を増やし、進捗を加速し、主なエネルギーとリソースを集中し、年末までにリサイクルされると予想される主要プロジェクトに精力的に取り組み、「古いものを減らし、新しいものを制御する」という年間目標を達成するよう努めなければなりません。 3つ目は、事例から学び、リスク解決能力を向上させることです。各子会社は、リスク資産形成の理由を検討し、さらに要約して反映し、経験から教訓を引き出し、適時に訴追し、訴訟へのすべての対応を確実に行う必要があります。特に、リスク資産が形成されたらすぐに、資産の手がかり分析を総合的に実施し、回復の黄金期を掴まなければなりません。同時に、リスクエージェントの執行などの効果的な措置を講じ、収集の質と効率をさらに向上させます。