最近、ベラジョンカジノ無料傘下のサプライチェーン管理会社は事業推進分析会議を開催した。同グループの党委員会メンバーで副総経理のワン・シャンヨン氏が会議の議長を務め、スピーチを行った。サプライチェーン企業のリーダーシップチームのメンバーと部門長が会議に出席した。

同社の担当者は、2019年第3四半期以降の同社の事業拡大、財務管理、業務展開について報告し、既存の問題点を提起し、問題の原因と次の作業計画を分析した。同時に、グループの高品質な開発目標とサプライチェーン開発の位置付けに焦点を当て、当社の既存事業の「欠点」を共同で特定し、提案とアイデアを出し、会社の将来の開発方向をさらに明確にし、年初めに設定した会社の目標を高品質に完了するための強固な基盤を築きました。

Wan Xiangyong 氏は、サプライチェーン企業に対し、現在の変革と発展の現実、将来の発展目標と課題に基づいて次の作業を行うよう求めています。サプライチェーン企業は地域に基づいて、産業と金融を結びつける仕事をしっかりと行う必要があります。彼らは概念を変え、「持っているかどうか」から「それが良いかどうか」にアップグレードする必要があります。彼らは目標を注意深く監視し、仕事のアイデアを明確にし、開発の欠点を補わなければなりません。彼らは自分自身にプレッシャーを与え、受動的から積極的なものに変わり、会社のビジネスを新たなレベルに引き上げるように努力しなければなりません。