不動産投資会社の設立以来、会社の経営陣は精力的でスタイルも良く、新たな姿勢で新しい任務に取り組んできました。"「スタイルは実践的でなければならない、効率は高くなければならない、基準は厳格でなければならない、責任は強くなければならない、学習は重要でなければならない」という 5 つの作業要件を、地に足の着いた方法で仕事を進め、現実的な方法で実行するための出発点として、すべての仕事を実装し、すべての仕事に反響を与えることができ、これが会社の変革と新たな雰囲気をもたらしました。開発。

まず、良い働き方は変革を促進します。 "すべてのタスクが確実に実行され、すべてのタスクに応答するようにし、『代弁者』や『何も言わない店主』になることを避けます。」最初の会社幹部会議で、会社チームは各部門の仕事を強調しました。現在、同社の新チームは「仕事は進まなければ後退する。仕事の効率が一歩向上すれば、会社の効率も一段階向上する」という経営理念を貫いている。作業方法を変更し、作業のアイデアを調整し、品質意識、ブランド認知、品質意識を確立し、高品質のプロジェクトに投資し、高品質のプロジェクトを構築します。

2 つ目は、ビジネスを拡大し、変革を促進することです。当社は、グループ会社の強力なサポートのもと、自主開発と共同開発の同時開発、負債投資と株式投資を行うビジネスモデルに基づき、積極的に事業を拡大しております。現在、同社の投資ビジネスプラットフォームの枠組みは最初に確立されており、投資プロジェクトは積極的に予約されており、完了しています3対象プロジェクトのデューデリジェンス調査、はい1プロジェクトはリスク管理レビュー会議を通過しました。同時に、グループ会社である三和会社の投資部門が担当していた投資プロジェクトの引き継ぎを積極的に完了し、責任分担を強化し、投資後のフォローアップ業務を積極的に実施しました。

3つ目は、変革を実施し促進することです。会社の新しいチームは業務の遂行に重点を置いており、会社の全従業員にマスターの仕事態度を採用し、仕事の責任を強化し、責任分担を強化し、目標管理を強化することを要求しています。現在、同社は作業監督メカニズムを確立し、所定の時間内に完了しなかった作業を社内の各部門に通知するための特別監督報告書を毎週作成および配布し、会社のさまざまなタスクの実行を効果的に促進しています。