グループ企業の革新と変革のペースを継続的に促進するために、グループの人事部門は、初期段階の党の大衆ライン教育と実践活動で抽出された良いアイデアと良い実践をまとめ、仕事のアイデアを明確にし、草の根からの意見を求め、効率を向上させるために仕事のスタイルを変更しました。

まず、積極的にドアを開けてアドバイスを受けてください。最近、人事部はあらゆる役職の社内従業員に対し、従業員の配置と格付けに関連する制度規定の最新の導入を注意深く調査研究し、その精神を徹底的に理解してさまざまな質問に答え、戸別訪問相談を通じて従業員の要望や提案を理解し、タイムリーなフィードバックと改善を提供することを求めています。

2つ目は、定期的に草の根活動に行くことです。人事部は担当者に交代で草の根レベルに行くよう求めています。草の根職の仕事の激しさ、従業員の勤務状況、制度の導入、さまざまな要求や提案を理解することで、従業員の思想的傾向をタイムリーに把握し、従業員の資質の可能性を引き出すことができます。

最近、従業員が一般にグループ会社の発展の見通しに自信を持っており、多くの仕組み、特に標準化され人間味あふれる管理メカニズムの改革と革新に一体感を持っており、帰属意識が高まっていることを私たちは草の根から学びました。同時に、多くの若手社員や高齢社員がキャリア開発に対する意識を高めていることも分かりました。新入社員の積極的な昇進を前に、起業への意欲と意欲がさらに高まっています。