ベラジョンカジノ無料の再編と設立以来、3年以上の発展を経て、総資産や総利益などの財務指標は年々増加し、企業発展の良好な基盤を築きました。 「いくつかの意見」の公布と実施を活用して、ベラジョンカジノ無料は当市の発展と歩調を合わせ、江西省南部ソビエト地域の活性化と発展を促進するという新たな歴史的使命を担ってきた。

戦略的変革と発展の道において、ベラジョンカジノ無料は 3 か月間で 3 つの大きなステップを踏み出し、同社の新たなアップグレードと開発ラウンドに強力な推進力を与えました。 1つ目は、企業の戦略的位置付けコンセプト、ビジネスシステム、運営モデル、管理システムに始まり、企業の正確な「脈動を確認」し、「江南ソビエト地域全体の活性化と発展に奉仕する産業と金融を統合する特徴を備えた大規模な投融資グループを構築する」ことを主な方針として、「グループ戦略コンセプト研究報告書」を作成しました。,そして、グループ会社の主要事業部門を統合し、最適化しました。 2つ目は、「余分な事業を削ぎ落とし、本業を育てる」という戦略的展開を実行し、荷物を捨てて身軽に前に進むことです。9月18日、同社は収益性が低くリスク要因が高いため、不動産管理分野から正式に撤退します。9月19日、市国有資産監督管理委員会は当社のタクシー事業からの撤退を承認しました。 「弱点を解消」しながら、有利な事業を強化するために資源を集中してまいります。第三に、コーポレート・ガバナンス構造を改善し、グループ企業の「二会議一階層一総支店」運営構造を改善し、効率を核心とし価値を基準とした評価システムを確立し、企業の科学的かつ標準化された管理システムを形成する。文化を通じて企業を活性化するための重要な施策を通じて、当社は従業員が正しい価値観を確立し、国内の法令や社内制度を意識的に遵守するよう指導し、それによって誠実で責任感があり進歩的なベラジョンカジノ無料の良好な社会イメージを形成します。

同時に、同社は「2つの主体」（すなわち、政府投融資主体と国有資本運営主体）の職務責任に重点を置き、さまざまな事業を積極的に推進し、段階的な成果を上げている。一つは501億元の中間紙幣の発行が開始された9月5日プロジェクトは正式に開始され、資料は交通銀行本店に提出されました。年末までに全米金融市場機関投資家協会によって承認される予定だ。 2つ目は151億元の産業債券の発行は国家発展改革委員会基本部の審査を通過し、現在財政部作業部会の審査段階に入っている。第三に、国有資産の証券化を検討・推進することである。