江西ソビエト地域における主要な投資および融資プラットフォームとしての地位を強化および強化し、競争力のある体系的な投資および融資能力を形成するために、同社は最近、戦略的変革とアップグレードの観点から自社の事業セグメントを再検討し、元の事業セグメントに調整を加えました。

同社は、タクシー事業は高度な市場化、巨額投資、低効率、高い経営リスクを抱えていると考えています。不動産管理業界は低レベルでの同質的な競争が激しく、利益は極めて乏しい。不動産管理およびタクシー事業は、同社の戦略的変革要件に適合しません。同社はこうした状況を見極め、綿密な検討とトレードオフを行った結果、本業の拡大・強化に資源を集中するため、不動産管理事業とタクシー事業の譲渡を決定した。

同時に、当社はメカニズムの変革と有利な部門の拡大を強化するよう努めています。質屋の変革と発展を促進するための戦略的パートナーを紹介します。小規模融資会社や民間の資産管理会社などの新興準金融機関を積極的に予約する。不動産分野では、県（市）との連携をさらに強化し、有利なプロジェクトを多数選定・確保し、金融資本と産業資本の前向きな相互作用を構築するための強固な基盤を築きました。