イノベーションと変革を促進するためのグループの「3つの優先事項」

——グループ改革が進行中の頃

今年初め以来、グループは「改革、革新、変革」に重点を置き、「3つのファースト」でグループのビジネス革新、システム革新、経営革新を推進してきました。グループの連結資産は1,000億元を超え、グループの本社管理資産は1,000億元を超えました3001億元の目標道路ではしっかりとした一歩が踏み出されました。

まず考えて、イノベーション、変革、開発に関する新たな合意を構築する

概念がアイデアを決定し、アイデアが解決策を決定します。改革、革新、変革に対する認識を強化することが緊急に必要であるという問題に応えて、今年3何か月も前から新しい指導チームが就任した後、グループの予備調査の実態とグループの将来の発展に向けたアイデアに基づいて、「革新と変革を行う理由と方法」をテーマに、グループ全体で心の解放に関する大規模なディスカッションが開始されました。同時に、ビジネスの革新と変革をできるだけ早く実現し、混合所有権経済を発展させるために、新しい指導チーム彼は一部の主要メンバーを江蘇愛康グループ、現代グループ、安徽国溝グループ、その他の先進的な外国企業や金融機関に何度も率い、ビジネスの勉強、視察、議論を行ってきました。経由大きな議論と調査と検査活動により、発展途上の企業のアイデアとコンセプトがさらに更新されました。起業家精神、革新、変革に向けて協力するというグループ会社の新たな開発に関するコンセンサスがさらに凝縮されています、革新と変革を促す。

まず計画を立てて、イノベーション、変革、発展のための新しい青写真を描きます

事前に警告されていればすべては成功しますが、そうでなければ台無しになります。用グループは少ない資本で運営されており、主要な事業はなく、効率も低い。新しい指導チームが就任した後、広範な意見募集と綿密な調査活動に基づいて、発展を求めるために「診断を求め、脈拍を感じる」積極的な革新と変革。

1つはグループの事業セグメントを再設計し、主力事業の新しい構造を最適化しました。43月、グループは本業に関係のない海外留学事業を売却し撤退し、本業により多くのエネルギーを注ぐことができるようになりました。現在、グループ同社は、準金融部門を中核とし、投資および金融、不動産、国有資本業務を主要な事業部門とする、4 つの主要な自主運営事業部門を形成しています。同時に、研究グループを積極的に探索しますP2P資金調達モデル、タイムリーなグループ設立P2Pオンライン投資および融資プラットフォーム。

2番目はグループの管理システムを再編成し、規則と規制の新しい基準を策定しました。当グループは、党委員会の設置を機会として、党委員会事務局の職務責任と取締役会および監督会の手続き規則を再編成し、明確化しました。そして「集団党委員会の活動体制の集大成」をまとめた;「財務管理措置」を改訂および改善しました。承認プロセスをさらに簡素化し、管理を合理化し、権限を委任します。「集団勤怠管理システム」と「グループ給与管理システム》,"グループ従業員の検査、評価および採用の管理措置"など8基本的かつ長期的な人事管理システム。ポジティブ「利益第一、定量的評価」の業績評価と人材育成奨励制度を推進する。一連のルールや規制の制定と改善を通じて、これにより、同社の革新、変革、飛躍的な発展という次のステップに向けた強固な基盤が築かれました。

3 つ目は、グループの組織構造を「再最適化」することです。部門設定のための新しい構造を構築しました。グループの実際の状況と事業開発のニーズを考慮した人事業務の事前調査の後、7月が進んでいます"グループ会社の社内組織改革計画",資産運用部、技術部、投資部を廃止3部門;以前の総合行政部と党大衆工作部は行政部と党に改名されました委員会事務局;追加しました開発企画部、監督監査部2各部門は同時にさらに確立する企業文化と企業ブランドは、グループの投資関係と母子関係を反映しています。83月、グループは「贛州開発」と名付け、すべての子会社の統一改名を完了した。また、関連部門（子会社）の業務機能を調整し、最適化しました。グループの事業展開のニーズに基づいて、今後も人材の選定と採用において視野を広げていきます。今年は3月初め以来、グループは合計で新しい従業員を雇用しました32皆さん、中級幹部を昇進させてください8人々は、グループの将来の発展のために強力な人的サポートを提供します。現在、本格的に活動中「人員、地位、責任、資本を固定する」という仕事を実行します。従業員の仕事への熱意と創造性がさらに刺激されました。

4 番目は、グループのリスク管理および制御システムを「再改善」することです。責任、権利、利益を統合するリスク管理メカニズムを確立する。グループの実情を踏まえ、「契約管理措置」、「内部監査業務体制」、「投資後のリスク管理ガイドライン」、「投資管理措置」をさらに見直し、改善しました。同時に、リスク管理機能が十分に活用され、提案された投資プロジェクトの現場での理解と調査が実施され、プロジェクトのリスクレビューが厳格に管理されています。法的リスクを防ぐために、契約のレビューと管理が強化されています。今年は1-3さまざまな投資プロジェクトの四半期ごとの累積レビュー26審査を通過したプロジェクト15;投資、融資、資産運用等の各種契約・協定の累積審査｝105株。 

まず実践し、イノベーション、変革、開発において新たな成果を生み出す

まず計画を立ててから練習することです。同グループは不動産投資の方向性をさらに調整し、不動産および準金融業における混合所有経済改革の発展方向を明確にした。グループが主に単一債務と不動産プロジェクトに投資しているという問題を考慮して、徐々に「株式」や“資本+借金”メザニン キャピタルの投資モデルは革新的に変革され、固有のテンプレート ルーチンを形成しました、現在、市内のさまざまな高品質企業への株式投資に精力的に投資しています。投資利益と開発スペースを継続的に拡大。

「革新と変革」の継続的な変化を通じて、グループは生産性の大幅な解放をもたらし、グループが「高い戦略的出発点、高いレベルの管理、高い業務効率」という目標を達成するための強固な基盤を築きました。1-9グループ (本社) の総資産が月に達しました139.821億元、純資産46.291億元。グループは本業収入を達成6162.16百万元を達成し、年初にグループが設定したさまざまな経営指標と課題を無事に完了しました。同時に累積融資も達成｝11.161億元、外国投資8905010,000 元、投資収益が実現4776.8百万元、これは私たちの都市の地元経済の建設と社会発展を効果的に刺激しました。