先進地域における企業経営の先進的な経験から学び、グループ企業の管理レベルを向上させるため、2016年7月11日から13日まで、グループ党委員会委員で取締役会書記の廖昇興氏率いる代表団と、企業文化、管理室、党委員会室、取締役会室、人事部の責任者が江蘇愛康グループを訪問し、研修と研修を行った。検査。

愛康グループでは、調査・視察チームがグループの展示ホールを訪問し、会社の全体状況と太陽光発電シリーズ製品の研究開発、生産、運営の紹介を聞きました。期間中、視察団は愛康グループと「人的資源管理モジュール - 人的資源管理と管理モデル、人材開発と昇進」、「愛康管理管理入門」、「愛康戦略計画」、「企業文化構築とブランド構築促進」、「人的資源管理モジュール - 役職設定、給与、業績評価」などの講座を学習・交流し、江陰拠点と部品工場も視察した。
研究と検査を通じて、検査チームは10年間の探求を経て、愛康グループが非常に成熟したことを十分に認識しました。当社は、経営層ごとに明確な機能と責任を定め、健全かつ効率的かつ高度な管理・統制システムを形成しています。人材面では、行政チャネルと産業チャネルを組み合わせた産業A推進システムを形成し、「パートナーシップ制度、社内競争制度、草の根人材異動制度、義務的比例配分制度、月次評価制度、人材育成制度」といった6つの人材インセンティブの仕組みとダイナミックかつ厳格な評価・評価基準を確立し、関係者の熱意を結集しています。同時に、企業文化の構築、パーティーや大衆向けの仕事、事務管理などのグループの経験からも学ぶべきことがたくさんあります。この研修旅行により、経験からさらに学び、視野を広げ、心を解放し、ギャップを見つけ、アイデアを啓発するという目的を達成することができたと、誰もが言いました。次のステップは、「参照」と「組み合わせ」に全力で取り組み、運営管理メカニズムを継続的に最適化し、グループの改革、革新、発展を促進することです。