近年の探査を経て、グループ会社は科学的で効率的な業績評価システムを確立しました。公平と正義を前提として、平等主義を打ち破り、善人と悪人の格差を広げ、仕事において上級者を鼓舞し、下位者をやる気にさせる役割を果たします。しかし、グループ企業の事業規模が拡大し、各事業部門の事業特性がますます顕著になるにつれ、標準化や差別化の観点から、評価やインセンティブの役割をどのように高めていくかが喫緊の課題となっています。
2月19日から3月16日まで、廖勝興同志・取締役会書記と人事部の関係者は何度も草の根を訪問し、グループ傘下のさまざまな事業単位について調査を行った。調査では、研究者らは評価作業に関して子会社のリーダーシップチームから出された意見や提案に十分に耳を傾け、各子会社の事業展開の傾向やスキルレベルの違いを理解し、事業部門のブランド価値の評価要素や差別化評価のための作業アイデアについて相互に意思疎通を図り、子会社の評価指標の共通基準を満たした。幹部の選抜、学習と訓練、給与配分などの人事管理について合意が得られ、議論が行われた。研究者らは収集した意見や提案を分類・整理し、制度改善の次のステップに取り入れ、人事管理の革新・改革に向けた良い基盤を築く予定だ。
この一連の調査は、グループ会社の人事管理への重点を完全に反映しており、人事担当者が新しい常態を積極的に理解し、積極的に新しい常態に適応し、業績評価システムの構築の革新と改善の過程で新しい常態をリードするよう努めるよう指導します。