人事情報は人事管理の基礎であり焦点です。参考となる正確かつタイムリーな情報がなければ、人材マネジメントのレベル向上は困難です。基本的な業務を統合するために、人事部門の仲間は多くの場合、大量の情報を読み、確認、確認、更新する必要があります特に人事異動が多く、現在フルタイムのファイル管理者がいない場合、情報業務を処理し、情報の品質を確保するための専用の時間を確保することは困難です。

最近、グループの人事部は党の大衆路線教育と実践活動に積極的に参加し、党の歴史と指導力の鋭い説明を注意深く研究すると同時に、ビジネス活動と緊密に連携し、「人民に奉仕し、現実的であり、正直である」というテーマを堅持し、部内で精力的な「品質改善検査」活動を開始しています。同志たちの主導で、33 月下旬、人事部の全従業員が一晩かけて、人事情報の電子ファイルの徹底的な品質検査を実施しました。全員が作業を分担して協力し、精度を向上させ、情報の適時性と完全性を確保するために統一された作業基準を決定する方法について話し合いました。経由5何時間にもわたる懸命な作業により、品質検査が完了し、明らかな結果が得られました。

品質検査を通じて、人事部は仕事の質を向上させる方法について白熱した議論を行い、特に人事情報の適時性と整合性を常に確保する方法、必要な情報リソースを効率的かつ便利に見つける方法、情報管理の弱点を改善するためにリソースを合理的に割り当てる方法など、仕事に存在する多くの問題を特定しました。誰もが情報管理の重要性と現状の欠陥を認識しており、多くの建設的な提案を行っています。

次のステップでは、これに基づいて、人事部は情報共有、情報統合などの目的を達成し、人事管理業務の質をさらに向上させるために、大衆の力を積極的に動員し、大衆の知恵から学び、情報管理のための長期的なメカニズムを確立し、情報管理責任システムおよびその他の効果的な措置を確立します。