会社の主要プロジェクト建設の完全性と透明性をさらに高めるために、社会的監視を強化し、プロジェクト管理を標準化する。 6月以来、当社は「贛州市政府が投資する主要建設プロジェクトの二重広報システム管理暫定措置」の精神に基づき、継続的に監督方法を革新し、主要建設プロジェクトの「二重広報」活動を効果的に実施してきました。主な方法としては、まず、プロジェクトの管理・監督システムを確立・改善し、二重広報活動メカニズムを改善し、プロジェクト構築者と「主要メンバー5人」のチェックイン出席制度と変更承認制度を厳格に実施する。第二に、主要な政府投資プロジェクト - 贛州市 チュー高速道路改築拡張プロジェクトと張江新区農民定住住宅プロジェクトのJKプロットについては、必要に応じてプロジェクト建設現場の目立つ場所に掲示板を設置し、プロジェクトの建設承認権限、工事規模、契約金額、入札方法、工期と品質要件、土木工事、測量、設計、建設、監督、品質監督などの部門とそのプロジェクト責任者、プロジェクト施工者、「主要メンバー5人」を周知した。監督者、関連情報、監督報告ホットライン、その他の公共の関心のあるコンテンツ。上記の措置の実施に細心の注意を払うことにより、当社はプロジェクト建設作業における「参加建設単位の相互監督、業界管理部門の階層別監督、および公共による広範な監督」という監督メカニズムを徐々に形成してきました。

最近、市規律検査委員会書記の陳小平同志は、当市の主要プロジェクトの建設現場で監督業務を行う際に、「主要プロジェクトの建設を高いレベルで促進し、主要プロジェクトの建設において幹部をテストする」必要性を強調した。この精神に従って、当社は引き続き主要建設プロジェクトの「二重公表」活動を推進し、作業方法を引き続き模索し、作業が重要な成果を確実に達成し、企業の持続的かつ健全な発展を促進します。