グループ会社の標準化された標準化された管理を推進するために、会社の発展に合わせた現代的な企業管理システムをさらに改善および改善します。このほど、グループ会社において現行の内部統制マネジメントシステムの構築に関する特別検査を実施いたしました。

この検査の一環として、グループリスク管理部門は、管理管理、人員報酬、財務管理、内部監督とレビュー、プロジェクト管理などを含む、本社および子会社の現在のシステムを収集し、要約しました。101個。検査の結果、当社グループはシステム構築において一定の成果を上げていることがわかりましたが、当社グループの事業範囲が拡大し続ける中、一部のシステムについてはさらなる改善・改善が必要となります。

グループの指導者らはこの特別検査を非常に重視しており、システムの改善とシステムの実行の改善が次の作業の焦点であり、この検査を企業経営を監督し改善する機会として利用することを要求している。この目的を達成するために、同社の経営陣は特別会議を開催してレイアウトを検討し、具体的な要件を提示しました。まず、管理者が隙を残さないように、必要に応じて新しいルールや規制を策定します。 2つ目は、財務と本業を中心とした子会社体制の整備・充実です。 3つ目は、是正と改革を強化し、システムの実行を改善し、グループ会社の業務効率と管理レベルを効果的に向上させ、システムに従って行動し、システムによって人を管理する作業メカニズムをさらに改善することです。