관리 정보
CEO의 메시지
향후 100 년을 향해
Fuji Electric은 2023 년 9 월 100 주년을 기념했으며 2024 회계 연도는 새로운 100 년의 시작을 의미합니다. Fuji Electric은 기업 철학의 지역 사회, 고객 및 파트너와의 신뢰를 강화하기 위해 글로벌 사회의 책임있는 기업 시민으로서 서약합니다. 우리의 기업 철학은 또한 우리에게 번영에 기여하고, 창의성을 장려하며, 환경과의 조화를 추구 할 것을 요구하며, 우리는 에너지 및 환경 사업을 통해 우리의 관리 정책의 기둥으로 사회에 기여했습니다. 이 태도는 미래에 변하지 않을 것입니다.
1923 년 재단 이후, Fuji Electric은 에너지 및 환경 기술을 지속적으로 정제하고 진화 시켰으며, 전력 반도체 및 전력 전자 장치가 업계 최고의 전력 전환 효율성을 달성했습니다. 산업 및 사회 인프라 부문에서 우리는 청정 에너지, 에너지 공급, 에너지 절약 및 자동화에 기여하는 제품을 지속적으로 제공했습니다.
우리는 현재 글로벌 탈탄화를 목표로하는 수많은 과제를 취하고 있습니다. 에너지 및 환경 부문에서 핵심 기술 및 제품을 보유한 회사로서 지속 가능한 사회의 창출에 기여하는 것이 우리의 사명입니다. 사회가 변화함에 따라, 우리는 광범위한 산업의 고객과 함께 문제를 해결하는 데 어려움을 겪고 SDG의 발전과 지속 가능한 사회의 창출을 향해 노력할 것입니다..
FY2023 중기 관리 계획의 성취는 팀 노력입니다
2019 회계 연도에, 우리는 2023 회계 연도가 끝날 무렵에 에너지 및 환경 사업을 달성하는 목표와 최소 8%이상의 운영 이익 비율을 가진 에너지 및 환경 사업을 달성하기 위해 2023 회계 연도가 끝날 때 끝나는 5 년 중기 관리 계획을 시작했습니다. 지난 5 년 동안, 후지 전기를 둘러싼 환경은 우리가 전에 경험 한 적이없는 상황을 만났을 때 극적으로 변화했습니다. 여기에는 미국-중국 무역 마찰, Covid-19 Pandemic, 러시아의 우크라이나 침공 및 더 극단적 인 기상 사건이 포함됩니다. 이러한 요인들의 결합 된 효과는 재료와 전력 가격 상승과 부품 조달의 어려움으로 인해 공급망 중단을 일으켰습니다. 이 중요한 관리 상황에도 불구하고 비즈니스 성과에 미치는 영향을 최소화 할 수 있다는 사실은 팀워크 및 제조 기능을 강화하려는 지난 10 년간의 노력 때문이라고 생각합니다. 모든 도전이 기회라는 것을 인식하면서, 우리는 에너지, 산업 및 반도체의 성장 분야의 미래 성장 수요 증가를 기대하는 공장 및 장비 투자 및 R & D 지출에 계속 투자했습니다. 나는 이것이 우리가 시장의 변화에 적응하고 비즈니스 기회를 놓치지 않고 비즈니스 성과를 확장 할 수있게했다고 생각합니다.
에너지 및 산업 부문의 명령을 강화하기 위해 우리는 판매 구조를 개선하고 비즈니스 그룹과 일관되게 성장하기 위해 노력했습니다. 디지털화의 발전, 데이터 센터 및 반도체 공장에 대한 수요를 배경으로 일본과 아시아에서 성장했으며, 2018 회계 연도에 비해 2023 회 회계 연도의 포괄적 인 전기 장비 사업에 대한 순 매출이 두 배로 증가했습니다. 해외에서 우리는 M & A를 통해 인도에서 현지 판매를위한 현지 생산을위한 플랫폼을 설립했습니다. 반도체, 전기 자동차의 흡수가 예상보다 빠르게 발전하고 전력 반도체의 중단 된 자기 디스크 생산 라인을 용도로 전달함으로써 투자 한 금액을 억제하기 위해 추가 투자를했기 때문에 일정보다 앞서 생산 능력을 향상 시켰습니다. 2023 회계 연도에 2018 회계 연도에 비해 프론트 엔드 8 인치 실리콘 (SI) 웨이퍼 생산 능력이 5 배 증가했으며 2018 회계 연도에 비해 전력 반도체 판매가 두 배가되었습니다.
결과적으로 2023 회계 연도에서 순 매출이 1,1032 억 엔, 106.1 억 엔 (9.6%의 이익 비율)의 영업 이익 및 75.4 억의 부모에 대한 이익에 기인 한 영업 이익의 영업 이익은 모든 영역에서 기록적인 최고치를 달성했습니다. 또한 시가 총액이 처음으로 1 조 미터를 초과했다는 사실은 현재까지의 노력의 결과와 존재의 이유가 주식 시장에 의해 인식되고 있으며 추가 성장에 대한 기대치가 증가하고 있음을 나타냅니다..
Fuji Electric에서 무엇이 바뀌 었습니까?
나는 Fuji Electric의 이익 구조가 어떻게 강해 졌는지, 즉, 스포츠 토토 사이트가 관리에서 스포츠 토토 사이트가 변화한 것들을 되돌아보고 싶습니다..
우리가 변경 한 것은 회사에 대한 직원의 애착을 늘리고 잠재력을 실현할 수있는 환경을 조성한다는 것입니다. 이를 달성하려면 관리가 먼저 변경되어야합니다. 경영 결정을 신속하게 결정하고 조직 전체에서 철저하게 전달되도록하기 위해 임원 수는 53에서 18으로 줄어들 었으며, 원칙적 으로이 임원은 조직의 기초를 형성하는 사업 그룹의 기업 총괄 관리자이며 사무실 관리자입니다. 다음으로, 우리는 에너지 및 환경 사업을 비즈니스 영역으로 지정하고 전력 전자 비즈니스를 핵심 역량으로 지정함으로써 강점을 명확히했습니다. 우리는 주요 관리 목표와 비전을 관리 정책에 통합하고 명확하게 정의 된 중기 목표를 통합하여 전체 그룹 회사에서 공유했습니다. 이에 대한 주요 사례는 1 조 미터의 순 매출을 달성하기위한“Dream 1”이니셔티브와 7%의 운영 이익 비율을 달성하기위한“Pro-7”이니셔티브입니다.
관리 실행에서, 스포츠 토토 사이트는 관리의 핵심이 흔들리지 않고 목표를 단순하게 유지하고 모든 직원이 그들 자신의 것으로 받아 들일 수 있도록 의식적으로 노력했습니다. 스포츠 토토 사이트는 직원들의 사고 방식을 지속적으로 그리고 직접적으로 직접 대상으로 바꾸어 목표를 달성해야한다는 것을 상기시켜주었습니다. 직원들을 직접 연설하면서, 스포츠 토토 사이트는 기업 슬로건“열정적이고 야심적이며 민감한”기업 슬로건을 반복적으로 강조했으며 성과 결과가 보상에 반영 될 것이라고 발표했습니다..
이러한 지속적인 이니셔티브를 통해 크게 변화 한 것은 직원의 사고 방식입니다. 목표 달성은 직원과 조직 모두에 대한 자신감을 심어주었습니다. 변화된 또 다른 것은 제조 기능으로, 공장에서 이익을 창출하는 능력으로 정의 될 수 있습니다. 이익의 원천은 공장에 있습니다. 사내 제조, 자동화, 표준화 및 생산 기술은 모두 이익과 직접 연결되어 있습니다. 나는 이것이 10 년 이상의 누적 된 노력의 결과라고 생각합니다.
중기 관리 계획 :“열정적이고 야심적이며 민감한 2026”
2024 년 5 월 우리는 2026 회계 연도가 끝날 때 끝나는 열정적이고 야심적이며 민감한 2026이라는 3 년간 중기 관리 계획을 시작했습니다. 이제 순 판매에서 1 조 1 조의 목표를 달성했습니다. 관리. 열망과 고상한 목표는 또한 우리 자신에 대한 투쟁을 나타냅니다. 우리는 에너지 및 환경 비즈니스에서 다섯 번째 비즈니스 기둥을 만들기 위해 오랜 역사를 연마하고 전력 전자 제품에 대한 전문 지식을 활용하여 Fuji Electric을 글로벌 리더로 만드는 것을 목표로합니다. 이를 달성하기 위해서는 고객, 비즈니스 파트너, 주주, 투자자 및 기타 이해 관계자가 신뢰하는 회사가되어야합니다. 현재의 Fuji Electric을 벤치 마크로 사용하면 사회적 변화에 비추어야 할 사항을 고려하고 개선되고 변경되어야 할 사항을 명확하게 식별하고 계속 발전해야합니다.
이익을 강조하고 성장 전략을 촉진하는 지속적인 경영진
FY2026 중기 관리 계획의 목표에는 이제 순 매출의 기존 목표, 운영 이익 (비율) 및 ROE에 추가하여 부모의 소유자 (및 순 판매량) 및 ROIC에 기인 한 이익이 포함됩니다. 수익성을 강화하기위한 성장 전략의 핵심은 청정 에너지 생성, 에너지 공급, 에너지 절약, 자동화 및 전기 화와 같은 지금까지 강화 된 영역입니다. 고객의 요구는 끊임없이 변화하고 있기 때문에 전력 반도체 (주요 장치), 사용되는 제품의 구성 요소 및이를 결합한 시스템으로 구성된 비즈니스 모델을 더욱 발전시킬 것입니다. 특히, 우리의 강점을 최대한 활용할 수있는 포괄적 인 사업은 고객과의 신뢰 관계의 기초를 기반으로합니다. 고객, 비즈니스 파트너 및 후지 전기 간의 3 방향 윈윈 관계를 구축하는 것이 중간에서 장기적인 성장과 지속 가능성으로 이어질 것이며 궁극적으로 사회에 기여할 것이라고 확신합니다..
향후 3 년 동안, 우리는 약 2,500 억 엔에 플랜트 및 장비 투자를 투자 할 계획입니다. 우리는 기존 비즈니스의 수익성을 높이고 현금을 창출하고 성장 분야에 대한 투자와 미래의 Fuji Electric의 기둥이 될 사업의 창출을 향한 현금을 지시 할 것입니다. 반도체에서는 실리콘 (SIC) 생산 능력을 증가시키기 위해 주로 1,800 억 엔을 소비 할 계획입니다. 최적의 시간에 투자를 실행하기 위해 시장 동향을 평가할 것입니다.
우리의 R & D, 조달, 제조 및 비즈니스 부서는 새로운 제품 및 비즈니스를 만들기 위해 교차 기능적 방식으로 협력하여 지속 가능한 성장을 가진 회사로서 우리의 재단을 강화합니다..
생산량이 증가하면서 수익성을 높이려면 생산성을 향상시키는 것이 중요합니다. 우리는 디지털 기술과 AI를 활용하는 시스템과 플랫폼을 구축 할 것입니다. 또한, 자본 비용을 강조하는 비즈니스 운영이 수행 된 이전 중기 관리 계획과 마찬가지로, 우리는 이익을 개선하기 위해 모든 부문에 대해 10%의 ROIC의 장애물 비율을 기반으로 강력한 비즈니스 포트폴리오를 개발할 계획입니다. 우리는 성장 잠재력과 재무 건전성을 모두 유지하면서 배당금 비율이 약 30%인 주주들에게 안정적이고 지속적인 수익을 제공하는 것을 목표로합니다.
성장 전략을 홍보 할 때, 우리는 일본 시장에 대한 투자 증가에 대한 기회를 꾸준히 활용하는 동시에, 특히 인도와 동남아시아에서 에너지 및 산업 비즈니스를 확대하여 놀라운 성장을 겪게 될 것입니다. M & A는 또한 옵션이며, 현지 소비를위한 현지 설계 및 현지 생산을 더욱 확장하고 글로벌 제품을 도입함으로써 해외 비즈니스를 더욱 확대 할 것입니다.
지속 가능성 관리 촉진
기업 가치를 지속적으로 증가시키기 위해서는 기업 철학 및 관리 정책에 따라 계속 끊임없는 노력을 기울여야합니다. FY2026 중기 관리 계획에 명시된 세 가지 이니셔티브를 구현하는 것이 필수적입니다. 환경 비전 홍보 2050, 복지 홍보 및 기업 거버넌스 강화.
세계는 녹색 사회로의 전환을위한 노력을 가속화하고 있지만, 목표로 향하는 길을 따라 비틀고 회전 할 것임이 분명합니다. 전체 공급망에서 탈탄화를 촉진하려면 이해 관계자와의 상호 이해를 기반으로 다양한 옵션이 필요합니다. 제한된 자원의 효과적인 사용에 대한 순환 경제 관점을 인식하여 신제품 개발 및 고객 시설 및 비즈니스 모델의 CO2 감소에 기여하는 새로운 비즈니스를 시작하는 데 관리 자원을 집중시킬 것입니다. 이를 달성하기 위해 우리는 비즈니스 파트너와 협력하여 녹색 공급망 구축을 목표로 유럽에서 구현되는 ESPR (Ecodesign)을 준수 할 것입니다..
인적 자원은 기업 가치의 개선의 원천입니다. 저는“직원 우선”에 대한 경영진의 확고한 헌신이 기업 성장에 필수적이라고 생각합니다. 직원 웰빙의 관점을 직원 우선 접근 방식에 추가함으로써, 우리는 직원 성장, 회사 번영 및 직원, 주주 및 사회로의 복귀의 선한주기를 더욱 발전시키는 것을 목표로합니다..
일본에서는 노동 부족과 노동 불일치를 다루는 것이 미래에 중요한 문제가 될 것입니다. 인재를 확보하려면 후지 전기의 매력을 향상시키고 사람들이 호소를 인식하도록해야합니다. 이를 위해, 우리는 직원들이 활력과 열정으로 일하는 회사이자 직장이어야합니다. 우리는 다양성을 강조하고 직원의 성공을 지원하는 시스템과 운영을 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 우리는 비즈니스 요구에 따라 공개 애플리케이션 시스템의 활성화를 촉진하고 인적 자원 혜택 시스템 및 재조사 프로그램의 개정을 통해 직원 직무 만족도 및 경력 개발의 개선을 우선 순위로 삼습니다. 우리는 감독 위치에서 여성 직원의 수를 늘리고 워크 스타일의 개정 및 고위 직원의 상환을 추구하기 위해 계속 노력할 것입니다. 한편, 전 세계적으로, 우리는 Covid-19 Pandemic으로 인해 정체 된 글로벌 인적 자원 개발에 활력을 불어 넣고, 경영 인재를 개발하고 지역 운영이보다 독립적이 될 수 있도록 보상 시스템을 구축하기 시작할 것입니다..
기업 거버넌스 강화 측면에서, 우리는 해외 자회사를 포함하여 전체 그룹의 규정 준수 및 위험 관리에 중점을 둘 것입니다. 우리는 비즈니스 수행에 ESG 관점을 통합하고 전체 그룹의 지원으로 투명하고 효과적인 거버넌스를 장려 할 것입니다. 주식 시장이 P/E 비율 외에도 P/B 비율을 강조하면서 Fuji Electric의 시가 총액은 이제 1 조 미터를 초과했습니다. 이 설정에서, 우리는 이사의 보수를 회사의 주식의 가치와 더 명확하게 연결하는 공연 캐롤라이나 주식 기반 보수 계획을 도입했습니다. 우리는 회사 주식의 가치에 대한 인식을 높이고 주주의 기대를 충족시키는 방식으로 비즈니스를 관리하는 것을 목표로합니다.
Fuji Electric 's DNA
“열정적이고 야심적이며 민감한”우리의 기업 슬로건은 우리 회사의 DNA를 대표하여 직원들이 소중히 소중히 여기고 미래의 직원들에게 전달하기를 원합니다. 열정은 새로운 기술과 제품을 만들어 사회에 기여하는 열망을 의미합니다. 야망은 팀과 공유하고 지속적으로 추구하기 위해 높은 목표를 설정하려는 결단력과 정신을 의미합니다. 감도는 고객, 동료 및 가족을 이해하고 돌보는 친절을 의미합니다. 이는 우리의 전임자들이 우리에게 쌓아서 전달한 Fuji Electric DNA입니다. 이것이 팀을 더 강하게 만드는 것입니다. 높은 열망과 목표를 유지하기 위해서는 지도자들이 동일한 태도를 유지하고 항상 큰 목표를 팀과 공유해야합니다. 우리는 고객 및 비즈니스 파트너와 함께 에너지 및 환경 비즈니스를 발전시키고, 사회적 및 환경 문제를 해결하고 고객을위한 가치를 창출하는 데 기여하고, 기업 가치를 지속적으로 향상시킬 것입니다. 우리는 주주 및 기타 투자자를 포함한 모든 이해 관계자의 지속적인 이해와 지원을 기대합니다.
이사회 회장 및 CEO
2024 년 9 월
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참고 :이 페이지는 Fuji Electric Report 2024의 이사회 회장 및 CEO의 메시지가 포함되어 있습니다.
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