>95_word_end<위원회가 승인 한 활동을 홍보하기 위해 우리는 >95_word_end< 프로모션 부서를 설립했습니다. 이 부서는 독점 부서 직원 외에도 각 >59_word_end< 부서의 일반 관리자 인 개인으로 구성됩니다. 이 부서는 ESG 관리 및 자료 문제를 포함한 중앙 관리 테마에 대한 이해를 촉진 할뿐만 아니라 자료 문제를 달성하기위한 자체 부서의 운영을 개혁하고 개선하기위한 내부 교육을 담당합니다. 이 부서는 또한 >95_word_end< 관련 업적 및 활동을 이해 관계자에게보고하고 전달하기 위해 노력합니다. 이 페이지는 Fuji Electric E & C (“FEEC”) 그룹 직원들 사이에서 >95_word_end< 활동의 중요성에 대한 인식을 촉진하기위한 이니셔티브를 소개합니다..

>95_word_end<에 대한 인식을 촉진하기위한 이니셔티브

>95_word_end< 교육 및 훈련

훈련 이름 스코프 세부 사항 아니오. 의
참가자
FY2022		 아니오. 의
참가자
in FY2023
새로운 총지배인 교육 새로운 총괄 관리자 ESG 관리 원칙에 따라 자체 부서의 지침을 공식화하고 구현하는 방법에 대한 이해 강화 및 직원의 행동을 변경하는 데 필요한 역할 7 13
새로운 관리자 교육 새로운 관리자 32 13
Executive Training 새로운 임원 49 25
리더십 후속 교육 리더 >113_word_end< 달성을 향한 자체 팀을 이끄는 역할에 대한 이해 강화 57 21
리더십 훈련 새로운 지도자 59 45
장로 훈련 7 학년 직원 FEEC의 ESG 관리, 자료 문제 및 KPI가 직원의 업무와 어떻게 연결되어 있는지에 대한 인식 개발 15 20
중간 훈련 5 년의 직원 23 16
3 학년 교육 3 학년 직원 SDG 및 ESG 관리에 대한 기본 지식을 습득하고 FEEC의 ESG 관리, 자료 문제 및 KPI에 대한 이해 향상 47 21
2 학년 교육 2 학년 직원 41 19
FY2022 e- 러닝 모든 직원 SDG에 대한 기본 지식을 습득하고 기업의 역할에 대한 이해 강화
FEEC의 ESG 관리, 자료 문제 및 KPI에 대한 이해 향상		 2,871 ー
FY2023 e- 러닝 파트 3 모든 직원 FEEC의 ESG 관리, 자료 문제, KPI 및 >40_word_end<에 대한 이해 강화 ー 1,521
※FY2022의 2 개의 e- 러닝 세션

>95_word_end<에 대한 인식을 촉진하기위한 내부 프로그램

훈련 이름 스코프 세부 사항 아니오. 의
참가자
in FY2022		 아니오. 의
참가자
in FY2023
장교 워크샵 내부 이사 및 기업 책임자 SDGS 성취에 기여하는 FEEC 그룹의 역할에 대한 사회적 과제, >59_word_end< 특성 및 직원 의견에 기초한 FEEC의 중요한 문제 식별 10 ー
>95_word_end< 프로모션 워크샵 각 부서 및 >95_word_end< 프로모션 부서 직원의 >95_word_end< 증진을 담당하는 직원 사회적 도전에 따라 FEEC의 물질적 문제 식별에 관한 부서 대표들 간의 의견 교환 26 ー
지점 워크샵 동부 일본 지점 FEEC 그룹의 ESG 관리 및 자료 문제에 대한 이해를 높이고 2030 SDGS 카드 게임을 사용한 SDG에 대한 이해 향상 15 ー
Chubu Branch 9 ー
서부 일본 지점 13 ー
기본 >95_word_end< 교육 >95_word_end< 프로모션 부서 직원 >95_word_end< 관련 지식 획득, 기업의 역할 이해 향상, 2030 SDGS 카드 게임을 사용한 SDG에 대한 이해 향상 10 ー
각 부서에서 >95_word_end<을 촉진하는 직원 33 ー
>46_word_end<를위한 브리핑 >46_word_end<의 임원 및 대표 FEEC 그룹의 ESG 관리에 대한 이해 강화 및 각 회사의 >113_word_end< 달성을 목표로하는 이니셔티브 39 ー
여성 참여 지원 네트워크 Liason Committee 여성 엔지니어 FEEC 그룹의 ESG 관리에 대한 강의 ー 28
영업 본부 브리핑 영업 본부 자질 문제를 달성하기 위해 각 회사의 FEEC 그룹의 ESG 관리 및 이니셔티브에 대한 이해 향상 ー 66
>95_word_end< 워크샵 ESG & Human Resources Division FEEC 그룹의 ESG 관리, 목표 및 이니셔티브에 대한 이해 향상, 2030 SDGS 카드 게임을 사용한 SDG에 대한 이해 ー 24
그룹 회사를위한 e- 러닝 >46_word_end<의 모든 직원 FEEC의 ESG 관리, >113_word_end<, KPI 및 >40_word_end<에 대한 이해 향상 ー 192
>48_word_end<를위한 브리핑 >48_word_end< FEEC의 ESG 관리, >113_word_end<, KPI 및 >40_word_end<에 대한 이해 향상 ー 148

>95_word_end< 증진을 담당하는 부서 직원의 피드백

에어컨 시스템 엔지니어링 부서,
Chubu Branch

다양한 교육 프로그램에 참여한 후, 나는 >95_word_end< 이니셔티브를 개별적으로 그리고 집단적으로 발전시키는 것의 중요성을 깨달았습니다. >95_word_end< 증진을 담당하는 부서 직원으로서 회사 전체의 활동의 중요성을 공유하기위한 노력에 참여할 것입니다.

조달 및 공급
본사

이 역할을 수행하기 때문에 개별적으로보다는 집단적으로 할 수있는 일을 해결하기가 어려울 수 있음을 깨달았습니다. 그룹으로서의 많은 심의 후, 조달 및 공급 본부에서 우리는 일련의 녹색 조달 및 CSR 조달 목표를 제시했습니다. 우리 가이 목표를 달성하기 위해 노력할 때 다른 사람들을 모으기를 바랍니다.

직원 커뮤니케이션

회사 인트라넷 사이트 : FEEC 지속 가능

FEEC에서 우리는 직원들 간의 커뮤니케이션을 촉진하는 것을 목표로하는 인트라넷 사이트 인 FEEC SUSTAIBLE를 시작했습니다. 회장의 메시지 및 >113_word_end< 및 기타 회사 이니셔티브에 대한 정보 외에도이 사이트는 직원들이 가정의 에너지 및 자원 효율성에 대한 이니셔티브에 대한 정보를 공유 할 수있는 플랫폼으로 사용됩니다..

FEEC : 후지 전기 공학 및 건설

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