지속 가능성

작업 스타일 개혁 | SDGS에 대한 해외 스포츠 기여 활동

Fuji Electric은 생산성 성장을 통해 이익을 늘리고 직원의 일과 삶의 균형을 향상시켜 직원을 다시 활성화하기위한 작업 스타일 개혁을 촉진하고 있습니다. 해외 스포츠는 직원들로부터 "인적 자원 전략의 비전 인"웰빙과 지속 가능한 회사 성장의 덕이있는주기를 창출하기 위해 마련된 작업 스타일 개혁 활동에 대해 들었습니다..

웰빙과 지속 가능한 회사 성장의 덕질주기 창출

Kei Hirose, 인사 부서 관리자

근로자의 가치가 발전하고 Covid-19 Pandemic의 영향이 계속됨에 따라 해외 스포츠 스타일 요구가 점점 다양 해지고 있습니다. 해외 스포츠 스타일 개혁을 통한 생산성을 향상시키는 것은 미래의 기업 관리를위한 필수 이니셔티브라고 말할 수 있습니다.

Fuji Electric은 2008 년에 일과 삶의 균형을 달성하기 위해 작업 스타일을 개혁하기 시작했으며, 2017 회계 연도 이후이 이니셔티브를 가속화하여 초과 근무 시간을 줄이고 직원들이 휴가를 가져오고 업무 스타일 개혁으로 이어지는 다양한 시스템을 강화하도록 장려했습니다. 목적은 생산성 성장을 통해 이익을 늘리고 다양한 작업의 페이스와 유연하고 다양한 작업 스타일의 실현을 통해 일과 삶의 균형을 향상시켜 직원을 다시 활성화하는 것입니다. 인사 부서의 Kei Hirose는 이니셔티브에 대한 그의 생각을 공유합니다.

“Fuji Electric의 작업 스타일 개혁은 웰빙과 지속 가능한 회사 성장의 덕이있는주기를 창출하기위한 것입니다. 해외 스포츠는 인적 자원 부서로서 직원들이 행복하게 일하고 독립적이고 생산적으로 일할 수 있도록 노력하고 있습니다.”.

일하는 곳을 선택하는 유연성

유연한 위치 작업 시스템은 후지 전기의 작업 스타일 개혁 노력을 표현합니다. 이 시스템은 직원의 근무 위치에 대한 유연한 옵션을 활성화합니다. 직원들이 집에서 언급하지 않고 각 사무실에서 설립 된 위성 공간에서 일할 수있게함으로써, 해외 스포츠는 보육 및 간호와 같은 개인적인 책임을 가진 직원들이 책임의 균형을 유지하고 통근 부담을 줄일 수 있습니다. 시스템이 2017 년에 처음 도입되었을 때, 작업 스타일은 새롭고 익숙하지 않았으며, 보육 및 간호 요구가있는 직원 만 자격이 있었지만 직원의 요구가 증가하고 업무 스타일 개혁에 대한 경향에 따라 자격을 갖춘 직원의 수와 제공 일의 수는 점차 확대되었습니다..

“해외 스포츠는 직원들로부터 시간을 더 유연하게 사용할 수 있고 통근 시간의 감소 덕분에 가족과 더 많은 시간을 할애 할 수 있다고 직원들로부터 긍정적 인 피드백을 받았습니다. 2022 년에 실시 된 설문 조사에서 시스템의 50% 이상을 사용한 직원의 50% 이상이 협력하는 방법에 대한 동기가 높았으며 시스템이 작업을 개선하는 데 동기를 부여했다고 응답했습니다. 초과 근무가 줄어들면서 시스템이보다 생산적인 작업 방식에 기여한다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

무료 주소 해외 스포츠장보다 편안하고 생산적인

새로운 작업 방식에 적합한 작업 환경을 조성하려는 노력도 진행 중입니다. 사무실의 무료 주소는 그 예입니다. 최근 몇 년 동안 Fuji Electric은 작업 스타일의 중대한 변화를 겪었으며, 통신은 표준이되고 온라인 회의가 평범 해지고 있습니다. 그러나 작업 환경은 오랫동안 변경되지 않았습니다. 각 직원의 작업 방식에 따라 편안하고 생산성이 뛰어난 작업 환경을 조성하기 위해 모든 책상에 무료 주소 좌석이 채택되었습니다. 문서와 함께 많이 비축 된 모든 개인 책상과 측면 캐비닛이 제거되었습니다. 직원들이 원격으로 일할 것이라는 가정하에 정해진 금액으로 좌석 수가 줄었고, 결과적으로 생성 된 공간에서는 고도로 요청 된 테이블과 인터넷 부스가 설치되었습니다. 무료 주소와 병행하여 종이없는 운영의 홍보는 이니셔티브의 핵심입니다.

자유롭게 드러난 사무실 (뒤). 회의 테이블과 방음 온라인 회의 부스 (앞쪽)가 생성 된 공간에 설치되었습니다.

“무료 주소를 홍보하는 데 큰 장애물이있었습니다. 직원들 사이에는 꺼려와 불안이있었습니다. 저는 상사, 부하 직원 및 동료들과의 의사 소통 부족에 대한 좌석을 잃고 불안을 잃는 것을 꺼려했다고 생각합니다.”.

총무 부서 직원은 한 가지 도전은 직원들 사이의“모호한 불안감”이라고 말합니다. 그러나 단계가 나면 혜택은 큰 것으로 판명되었습니다. 부서 사이의“보이지 않는 벽”이 사라지면서 의사 소통이 자극되었습니다. 그녀는 정보 교환이 부서의 경계를 넘어 가기 시작했다고 말했다. 사무실은 깨끗하고 밝아졌으며,이를 유지하려는 동기도 촉진되었습니다. Paperless가 진행되는 문서 저장에 대한 태도가 전환되었으며, 이로 인해 정보 보안, BCP (Business Continuity Planning) 및 지식 관리가 강화되었습니다..

“무료 주소 좌석의 이점은 상상했던 것보다 더 컸습니다. 저는 그것이 우리 각자가‘해외 스포츠 피부에서 벗어날 수있는 사전 개념과 불안을 없애는 데 도움이되었다고 생각합니다. 이것이 추가 개혁과 생산성 개선을위한 주요 단계라는 것은 의심의 여지가 없습니다. ".

해외 스포츠 스타일 개혁을 밀기 위해 만들어진 저어

Norihito Ochiai, 인사 부서

해외 스포츠가 더 생산적이라는 말을 얼마나 많이 들었더라도 사람들의 행동을 바꾸는 것은 쉽지 않습니다. 개별 직원이 자신의 태도를 바꾸도록 장려하려면 분명한 혜택을 제시해야합니다. 따라서 Fuji Electric은 시간 값이 높은 방식으로 일하는 직원들에게 인센티브를 도입했습니다. 이 제도에 따라 매년 평균 10 시간 미만의 초과 근무를하는 계획 직업을 가진 직원과 성과 목표 및 행동 특성 평가에서 우수한 결과를 받았으며 50 만 엔에서 70 만 엔의 추가 인센티브를 받게됩니다. 인사 부서의 Norihito Ochiai는이 시스템에 대한 반응을 설명합니다.

“해외 스포츠는 직원들로부터 항상 효율적으로 일하고 결과를 얻으려고 노력했으며 그들의 노력에 대해 기꺼이 인정 받게되어 기쁘고 프로그램이 그들의 업무를 진행하는 방법에 대해 생각할 수있는 기회를 제공했다고 말하는 직원들로부터 의견을 받았습니다.”.

회사의 메시지는 명확 해졌으며 인센티브가 제공되는 직원의 동기가 증가했습니다. 분명히, 그것은 후지 전기의 작업 스타일 개혁의 추가 발전을위한 촉매제 역할을 해왔다. 한편, Ochiai는 더 많은 일을해야한다고 강조합니다.

“이것은 회사의 메시지를 전달하는 상징적 인 척도이며, 몇 년 동안 토론의 주제였던 간접 직원의 생산성 개선에 대한 저주를 초래했다고 생각합니다. 나는 모든 자격을 갖춘 직원들이 사례를 얻는 방법을 계속해서 일으키는 방법으로 계속해서 일을해야 할 일을 계속할 것을 촉구합니다. 작업 스타일 개혁을 포함하여 모든 직원의 태도는 기업의 번영과 직원의 행복으로 이어지는 이니셔티브를 계속하고 싶지 않습니다.

도전에는 목표가 없습니다

작업 스타일 개혁에는 "궁극적 인"목표가 없습니다. 개인의 작동 방식을 지속적으로 검토하면서보다 생산적이고 편안한 작업 환경을 조성하기 위해 작은 것들로부터 개선하는 것이 필수적입니다.

“우리는 직원들이 행복한 일을 느끼고 독립적이고 생산적으로 일할 수 있도록하여 웰빙과 지속 가능한 회사 성장의 미덕적인주기를 창출 할 수 있도록합니다. Fuji Electric은 그러한 도전을 계속할 것입니다.이를 위해서는 각 직원의 요구에 밀접하게 들어야합니다. 각 직원의 요구에 더 유용한 메시지를 만들어야합니다. 히로스.

SDG에 대한 기여

관리 정책에 언급 된 바와 같이, 우리는“직원의 다양한 야망을 존중하면서 팀으로서의 강점을 극대화 할 것”입니다. 우리는 각 직원의 다양성을 받아들이고 직원을 최대한 활용하는 시스템, 기업 문화 및 환경을 조성하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 이것은 또한 SDGS의 목표에 기여합니다.“5. 성 평등을 달성하고 모든 여성과 소녀들에게 힘을 실어줍니다”와“8. 괜찮은 일과 경제 성장”.