지속 가능성

작업 스타일 개혁 | SDGS에 대한 해외 스포츠 기여 활동

Fuji Electric은 생산성 성장을 통해 이익을 늘리고 직원의 일과 삶의 균형을 향상시켜 직원을 다시 활성화하기위한 작업 스타일 개혁을 촉진하고 있습니다. 해외 스포츠는 직원들로부터 "인적 자원 전략의 비전 인"웰빙과 지속 가능한 회사 성장의 덕이있는주기를 창출하기 위해 마련된 작업 스타일 개혁 활동에 대해 들었습니다..

웰빙과 지속 가능한 회사 성장의 덕질주기 창출

Kei Hirose, 인사 부서 관리자

근로자의 가치가 발전하고 Covid-19 Pandemic의 영향이 계속됨에 따라 작업 스타일 요구는 점점 다양 해지고 있습니다. 작업 스타일 개혁을 통한 생산성을 향상시키는 것은 미래의 기업 관리를위한 필수 이니셔티브라고 말할 수 있습니다.

Fuji Electric은 2008 년에 일과 삶의 균형을 달성하기 위해 작업 스타일을 개혁하기 시작했으며, 2017 회계 연도 이래로이 이니셔티브를 가속화하여 초과 근무 시간을 줄이고 직원들이 휴가를 취하고 업무 스타일 개혁으로 이어지는 다양한 시스템을 강화하도록 장려했습니다. 목적은 생산성 성장을 통해 이익을 늘리고 다양한 작업의 페이스와 유연하고 다양한 작업 스타일의 실현을 통해 일과 삶의 균형을 향상시켜 직원을 다시 활성화하는 것입니다.

“Fuji Electric의 작업 스타일 개혁은 웰빙과 지속 가능한 회사 성장의 미덕주기를 창출하기위한 것입니다. 해외 스포츠는 인적 자원 부서로서 직원들이 행복하게 일하고 독립적이고 생산적으로 일할 수 있도록 노력하고 있습니다.”.

일하는 곳을 선택하는 유연성

유연한 위치 작업 시스템은 후지 전기의 작업 스타일 개혁 노력을 표현합니다. 이 시스템은 직원의 근무 위치에 대한 유연한 옵션을 활성화합니다.

“해외 스포츠는 직원들로부터 시간을 더 유연하게 사용할 수 있고 통근 시간의 감소 덕분에 가족과 더 많은 시간을 할애 할 수 있다고 직원들로부터 긍정적 인 피드백을 받았습니다. 2022 년에 실시 된 설문 조사에서 시스템을 사용한 직원의 50% 이상이 시스템을 사용하는 방법에 대한 동기 부여에 부응했다고 응답했습니다. 초과 근무가 줄어들면서 시스템이보다 생산적인 작업 방식에 기여한다는 것은 의심의 여지가 없다.

무료 주소 작업장을보다 편안하고 생산적으로 만드는 무료 주소

새로운 작업 방식에 적합한 작업 환경을 조성하려는 노력도 진행 중입니다. 사무실의 무료 주소는 그 예입니다.

자유롭게 드러난 사무실 (뒤). 회의 테이블과 방음 온라인 회의 부스 (앞쪽)가 생성 된 공간에 설치되었습니다.

“무료 주소를 홍보하는 데 큰 장애물이있었습니다. 직원들 사이에는 꺼려와 불안이있었습니다. 저는 상사, 부하 직원 및 동료들과의 의사 소통 부족에 대한 좌석을 잃고 불안을 잃는 것을 꺼려했다고 생각합니다.”.

총무 부서의 한 직원은 한 가지 도전은 직원들 사이의“모호한 불안감”이라고 말합니다. 그러나 단계가 나면 혜택은 큰 것으로 판명되었습니다.

“무료 주소 좌석의 이점은 상상했던 것보다 더 컸습니다. 저는 그것이 우리 각자가‘해외 스포츠 피부에서 벗어날 수있는 기회를 주었고‘더 많은 개혁과 생산성 개선을위한 주요 단계라는 의심의 여지가 없다는 것입니다. "

작업 스타일 개혁을 밀기 위해 만들어진 저어

Norihito Ochiai, 인사 부서

해외 스포츠가 더 생산적이라는 말을 얼마나 많이 들었더라도 사람들의 행동을 바꾸는 것은 쉽지 않습니다. 개별 직원이 자신의 태도를 바꾸도록 장려하려면 분명한 혜택을 제시해야합니다.

“해외 스포츠는 직원들로부터 항상 효율적으로 일하고 결과를 얻으려고 노력했으며 자신의 노력에 대해 기꺼이 인정 받게되어 기쁘고 프로그램이 업무를 진행하는 방법에 대해 생각할 수있는 기회를 제공했다고 말하는 직원들로부터 의견을 받았습니다.”.

회사의 메시지는 명확 해졌으며 인센티브가 제공되는 직원의 동기가 증가했습니다. 분명히, 그것은 후지 전기의 작업 스타일 개혁의 추가 발전을위한 촉매제 역할을 해왔다.

“이것은 회사의 메시지를 전달하는 상징적 인 척도이며, 수년간 토론의 주제였던 간접 직원의 생산성 향상에 대한 저주를 초래했다고 생각합니다. 모든 자격을 갖춘 직원들이 사고를 획득 할 수있는 방법을 계속해서 일으키는 방법을 계속해서 생각할 수 있도록 생산적인 방법을 추구 할 것을 촉구합니다. 모든 직원의 태도를 바꾸어 작업 스타일의 개혁을 포함하도록 범위를 확대하는 것은 기업의 번영과 직원의 행복으로 이어지는 이니셔티브를 계속하고 싶지 않습니다.

도전에는 목표가 없습니다

작업 스타일 개혁에는 "궁극적 인"목표가 없습니다. 개인의 작동 방식을 지속적으로 검토하면서보다 생산적이고 편안한 작업 환경을 조성하기 위해 작은 것들로부터 개선하는 것이 필수적입니다.

“우리는 직원들이 행복한 일을하고 독립적이고 생산적으로 일할 수 있도록하여 웰빙과 지속 가능한 회사 성장의 덕이있는주기를 만들 수 있도록합니다. Fuji Electric은 그러한 도전을 계속할 것입니다.이를 위해서는 각 직원의 요구에 밀접하게 들어야합니다. 각 직원의 요구에 더 유용한 메시지를 만들어야합니다. 히로스.

SDG에 대한 기여

경영 정책에 언급 된 바와 같이, 우리는“직원의 다양한 야망을 존중하면서 팀으로서 우리의 강점을 극대화 할 것”입니다. 우리는 각 직원의 다양성을 받아들이고 직원을 최대한 활용하는 시스템, 기업 문화 및 환경을 조성하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.