지속 가능성

다른 사람들을 고용하려는 노력 | SDGS에 대한 스포츠 분석 기여 활동

Fuji Electric Frontier는 1994 년에 설립되었습니다. Fuji Electric Frontier를 설립 한 이후 다르게 사용 가능한 개인의 독립성에 대한 일관된 지지자 인 Kawasaki 사무소의 Toyoko Kaneta는 시간의 사회적 환경에 대해 이야기했습니다..

“그 당시 휠체어 사용자가 일본에서 대중 교통을하는 것은 매우 어려웠습니다. 식당에서의 입장을 거부하는 것은 매우 정상이었습니다. 이런 일은 사회로 나가기가 어려웠으며 매우 제한된 삶을 살아야했습니다.”.

1990 년대에 후지 전기 노동 조합은 다른 여행에 참여한 사람들을 여행하는 것과 같은 활동을 수행하는 데 중심적인 역할을했습니다. 그러한 활동 중에, 지적 장애가있는 아동의 부모는 노동 조합에 마음을 움직이는 노동 조합에 요청했다.

“스포츠 분석가 살아있는 한 스포츠 분석 아이를 돌볼 수 있습니다. 그러나 스포츠 분석가 사라진 후에 그에게 무슨 일이 일어날까요? 스포츠 분석는 그가 독립적으로 자신의 삶을 이끌 수 있기를 원합니다.”.

그 당시에는 지적 장애가있는 사람들을위한 신체 장애가있는 사람들보다 고용 기회가 적었으므로 부모의 호소는 진지한 사람이었습니다. 그것은 우리가 지적 장애가있는 사람들의 독립성을 지원할 고용 환경을 조성 할 필요성을 깨닫게 만들었습니다.

스포츠 분석는 직원의 삶이 일을 통해 밝게 빛나기를 원합니다. 이것은 Fuji Electric Frontier의 Fukiage 사무소를 어떻게 다르게 보살 피는 지에 대한 근본적인 아이디어입니다.

“Fukiage 사무소에는 조립 지원, 청소, 메일 수집 및 배송, 녹색 및 전달, 커피 서버 유지 보수 및 복지 장비 청소에서 각각의 역할을 수행하는 34 명의 직원이 있습니다.지도를 제공 할 때 각 직원이 자신의 의도를 표현하고, 다른 목표를 달성 할 수 있도록 노력할 것입니다. 자신감. 이것들은 내가 제공하고 싶은 기회입니다.”

목적은 생명에 힘을줍니다. 작업을 통해 얻은 성취감은 직원들이 더욱 향상되도록 이끌어주는 것 같습니다.

“직원들은 활발하게 개발하고 있습니다. 실제로 조립 지원 작업에는 일반 생산 라인에서 활동 한 직원 3 명이 있습니다. 그들은 놀라운 집중력으로 일하고 섬세한 수동 노동을 수행합니다. 그들은 스포츠 분석가 일치 할 수없는 성능을 보여줍니다.”.

이러한 직원의 개발 및 성과는 강사와 커뮤니케이션 노트북을 통해 가족에게 전달됩니다.

“수호자는 거의 매주 연락을받습니다. 스포츠 분석는 그들에게 특별한 사건에 대해 말하지 않고 그날 무슨 일이 있었는지 말해줍니다. 스포츠 분석는 그들에게 잘한 일을 말해줍니다. 스포츠 분석는 일상 생활에서 그들이 어떻게하는지를 제대로 전달하고 싶습니다.”.

강사, 직원 및 보호자의“잘했던”및“행복한 것”과 같은 문구의 체인이 형성되면 작은 사건조차도 기쁨으로 바뀔 수 있습니다. 이 3 방향 채권 네트워크는 각 사람이 자신의 삶에 더 많은 힘을 주어야합니다.

Tomoaki Sekine은 Fukiage Factory에서 조립 작업을 담당하고 있습니다. 그는 핀셋을 사용하여 작은 스프링을 수지 부품에 삽입합니다.

“작은 부품으로 작업 할 때 바닥에 떨어 뜨리면 낭비가됩니다. 제가 포인트를 만드는 것은 효율성을 높이고 가능한 한 많은 부품을 만들기 위해 불필요한 움직임을 피하는 것입니다. 하루의 작업이 끝나고 부품이 끝나고, 나는 행복하고 노래를 부르고 싶어합니다.‘모두가

고객을 자신이 만든 제품의 최종 사용자로서 고객을 알고있는 그는 자신의 작업의 정확성에 중점을두고 각 운동을 개선합니다. Sekine은 간단한 노력을 통해 계속해서 자신을 발전 시켰습니다.

“세부적인 작업을 좋아합니다. 복잡한 모델을 만드는 사람들의 작품을 보면서 더 많은 제품을 만들 수 있습니다.”.

그는 자신이 사랑하는 것을 추구하고 감사합니다. 그것은 흔들리지 않는 자신감으로 이어집니다.