우리는 기업 철학을 실현하기 위해 더 강력한 기업 지배 구조를위한 관리의 투명성과 감독 기능을 더욱 향상시키기위한 노력을 계속합니다..

기업 거버넌스 보고서PDF [577KB]

우리의 기업 지배 구조를 강화할 때, 우리의 기본 정책은 주주권을 보호하고 동등한 대우를 보장하고, 비 쉐어 보유자 이해 관계자와 적절하게 협력하고, 적절한 정보 공개 및 투명성을 보장하고, 이사회의 의무를 수행하며, 주주와의 대화에 참여하는 것입니다.

Fuji Electric의 기업 거버넌스 프레임 워크는 관리 감독 기능을 수행하고 중요한 결정을 내리는 이사회, 감사 및 감독 이사회 구성원 및 감사 및 감독위원회 (관리 감사 기능을 담당하는 Framework 및 중립성을 보장하는 이사회)로 구성됩니다.

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또한, 관리 및 실행의 역할을 명확히하기 위해, 우리는 각 사업의 책임을 명확히하고 직무 실행을 간소화하기 위해 임원 시스템을 도입했습니다. 지속 가능한 성장을 가진 회사로서 운영 플랫폼을 계속 강화하기 위해 2022 회계 연도에 이사회 및 CEO 및 사장 및 COO 회장을 임명했습니다. 우리는 집행위원회를 설립함으로써 효과적인 기업 거버넌스 프레임 워크를 구축하기 위해 노력하고 있습니다.이위원회는 이사회 및 CEO 및 사장 및 COO의 회장에 대한 자문 기관으로서 경영진과 관련된 중요한 문제에 대해 논의하고보고하고, 주요 비즈니스 전략 문제 및 주요 외부 문제를 계획하고 홍보하는 다른위원회 ()

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지명 및 보수위원회는 2022 회계 연도에 3 번의 충족을 위해 자문 문제에 관한 현재 시스템, 기준 및 접근 방식을 논의하고 확인하고 이사회에 대한 이사회에 대한 보고서 및 보상위원회와 같은 이사회에보고 할 내용을 고의적으로보고하고보고합니다. 회원.

이사 및 감사 및 감독위원회 회원 후보자는 전체와 같은 요소를 고려하여 결정됩니다. 이사회의 자격 및 경험의 균형 및 다양성과 같은 기타 관점.

• 각 책임자의 임기는 1 년이므로 각 회계 연도의 경영진의 책임을 분명히하고 비즈니스 환경의 변화에 ​​신속하게 대응할 수있는 관리 프레임 워크를 유지할 수 있습니다.

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Fuji Electric 판사 도쿄 증권 거래소를 포함하여 국내 재무 교환에 의해 규정 된 독립 기준 외에도 아래에 나열된 조건에 속하지 않을 때 해당 후보자가 회사와 완전히 독립적으로 판단합니다.

1. 주요 주주

   회사의 주요 주주 (투표권의 10% 이상을 소유 한 사람) 또는 사업의 집행자.

2. 주요 비즈니스 파트너

   비즈니스 파트너 (변호사, 인증 된 공공 회계사 및 세무 회계사, 법률 회사, 감사 회사 및 세무 회사와 같은 컨설팅 회사) 또는 회사와의 거래가 회사 또는 다른 세트의 연간 총 판매량의 2%를 초과하는 사업을 실행하는 사람과 같은 컨설팅 회사) 또는 3 년간의 금성 기간 동안의 비즈니스 파트너 (법률 회사, 감사 회사 및 세무 회사와 같은 컨설팅 회사).

3. 주요 대출 기관 등

   금융 기관, 기타 주요 채권자 또는 회사의 자금에 없어서는 안될이 기관의 사업을 실행하는 사람과 회사가 대체 할 수없는 정도에 따라 달라집니다.

4. 회계 감사관

   회사의 회계 감사관 또는 그러한 감사 회사의 직원 또는 다른 사람의 직원 역할을하는 감사 회사에 속하는 공인 회계사.

5. donee

   지난 3 년 동안 회사의 연간 소득의 2%보다 큰 기부금을받는 조직의 사업을 실행하는 사람.

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지명 및 보수위원회는 보수에 관한 정책 및 기준뿐만 아니라 보수 세부 사항에 대해 논의합니다. 지명 및 보수위원회는 운영 환경, 객관적인 외부 데이터 및 기타 문제의 변화에 ​​비추어 정책, 기준 및 보수 수준의 유효성에 대해 논의한 다음 이사회가위원회 보고서의 세부 사항에 대한 최종 결정에 대한 정책을 해결합니다.

개별 이사에 대한 보수에 대한 실제 결정은 Kitazawa Michihiro 대표 이사의 재량에 남아 있지만, 한도 내에서 주주 총회에서위원회 보고서의 세부 사항을 참조하여 해결되었습니다..

우리는 각각의 의무에 적합한 것으로 간주되는 보수 시스템과 보수 수준을 확립했으며, 주주 명령에 따라 유능한 인원을 보호하고 유지하고 비즈니스 성과 개선을위한 인센티브를 제공하는 목표를 제공합니다.

우리는 시스템과 레벨이 적절한지 또는 운영 환경 또는 객관적인 외부 데이터의 변화에 ​​비추어 검토가 필요한지 여부를 정기적으로 확인합니다..

취임하기 전에, 상임 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원은 법적 및 과세 문제를 포함하는 규정 준수 교육을받습니다. 또한 지속적으로 필요한 지식을 습득 할 수있는 취임 후 기회가 제공됩니다.

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우리는 이사회가 예상되는 역할과 기능을 올바르게 이행하고 추가 개선을 촉진하기 위해 1 년에 한 번 제 3 자 설문 조사를 통해 이사회의 효과에 대한 평가를 수행합니다. 또한 설문 조사 결과를 깊이 조사하기 위해 2022 회계 연도의 내부 이사회 사무국에 의해 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원의 개별 인터뷰를 시행했습니다. 이러한 모든 프로세스를 통해 대부분 긍정적 인 평가를 통해 이사회의 전반적인 효과를 보장했습니다. 설문 조사 및 인터뷰 결과는 이사회에서 논의 및보고되며 개선이 필요한 문제는 모든 사람과 공유됩니다.

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감사 기능 간의 협력 강화

Fuji Electric은 법정 감사 기능 (감사 및 감독 이사회 구성원, 회계 감사인) 및 내부 감사 기능 (내부 감사 사무실) 간의 협력을 강화함으로써 감사 기능의 효과를 보장합니다.
우리는 대규모 프로젝트, 준수 감사 및 해외 자회사의 감사에 대한 프로젝트 관리에 특히 중점을 두어이 협업을 계속 강화할 것입니다.

감사 및 감독위원회 회원의 감사

감사 및 감독위원회 구성원이 지정된 감사 정책 및 의무에 따라 감사를 수행하고 감사 및 감독위원회가 설정 한 감사 표준에 따라 감사를 수행합니다.
감사의 세부 사항과 결과를 감사 및 감독위원회에보고합니다.

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내부 감사

일반적으로, 2 년마다 2 년마다 대통령하에 바로 내부 감사 부서가 Fuji Electric의 비즈니스 부서 및 자회사에 대한 다음 감사를 수행하여 내부 감사 규칙에 따라 전체 조직을 포괄적으로 포괄 할 수 있습니다.
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위의 정책을 바탕으로, 우리는 2022 회계 연도 말 기준으로 2018 회계 연도 말 기준 102에서 17로 보유한 다른 상장 주식의 수를 줄였습니다.

이사회는 투자자 회사와의 관계를 유지하고 강화 해야하는지 여부와 자본 비용 및 수익의 비교를 유지 해야하는지 여부에 비추어 주식의 합리성을 정기적으로 평가합니다. 검토의 세부 사항은 공개됩니다.

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