1月27日午前、ベラジョンカジノ無料は2025年の年次リスク予防・管理総括会議を開催し、年次リスク予防・管理作業の結果を包括的にレビューし、2026年に向けた重要な任務を計画的に展開した。党委員会副書記兼グループ総支配人の梁敏輝氏が会議を主宰し、スピーチを行った。同グループの党委員会委員であり、グループ市規律検査監督委員会規律検査監督チームのリーダーである曽少海氏が会議に出席し、指導を行った。グループリーダーの廖昇興氏、彭恵斌氏、劉昭祥氏、孟家聡氏が会議に出席した。当グループ社外取締役の徐志勇氏は議決権を持たない代表者として会議に出席した。この会議には、グループの法務リスク管理部門のメンバー全員、子会社の責任者、および関連するビジネスバックボーンが出席しました。

会議で、法務・リスク管理部門は、2025 年のリスク予防および管理作業の全体的な有効性と、2026 年のリスク予防および管理作業計画についてグループに通知しました。各子会社は、毎年のリスク予防および管理作業の進捗状況を順番に報告するものとします。 Zeng Shaohai 氏は、規律検査および監督業務の要件と併せて、グループのリスク予防および管理業務に関する的を絞った指導を打ち出しました。 Liao Shengxing氏、Peng Huibin氏、Liu Zhaxiang氏、Meng Jiacong氏はそれぞれ、それぞれの分野での実際の作業に基づいて各部門のリスク予防および管理作業についてコメントし、次の作業要件を明確にしました。

梁明輝氏は締めくくりのスピーチで、2025年における当グループとその子会社のリスク予防と管理の成果を完全に肯定した。同グループは過去1年間、常にリスク予防と管理を高品質の発展を確保するための重要な出発点として捉えてきたと指摘した。全従業員のリスク予防・管理に対する意識は引き続き深まり、協力的な予防・管理の取り組みが徐々に結集し、リスク予防・管理システムは継続的に改善され、実際の予防・管理の成果はますます顕著になってきており、グループの安定運営と長期発展のための強固な安全の壁を築いてきました。

彼は尋ねました、見直しと反省を深め、投資管理の質と効率を向上させる必要がある。グループのさまざまな投資プロジェクトの全プロセスおよび全面的なレビューを実施し、成功事例の経験と実践を系統的に洗練させ、再現および推進できる管理方法を形成する。失敗事例の問題点を深く分析し、見直しによる改善を促進し、双方向の運用能力と投資効果の向上を推進します。私たちはクローズドループ管理を強化し、あらゆるレベルでの予防と管理の責任を強化する必要があります。グループとその子会社は体系的思考を強化し、リスク予防・管理業務の全体的な計画と統合的な実施を促進するために連携し、各子会社の年次業績評価の中核指標に「古い業務を削減し、新しい業務を管理する」ことの有効性を組み込み、リスク予防・管理責任をすべてのレベルで統合して実施することを促進し、「計画・展開・実施・評価」のフルチェーン管理の閉ループを構築して、すべてのリスク予防・管理目標とタスクが確実に達成されるようにする必要がある。効果的です。私たちは国有資産の整理と収益の確保に全力を注ぐ必要があります。政治的立場をさらに改善し、「一件一政策」を堅持して差別化された処理計画を策定し、あらゆるレベルで責任の連鎖を強化し、義務の履行を促進する。資源を調整・配分し、処分経路を革新し、内部の連携・連携を強化することで、あらゆる訴訟に対応し、あらゆる債権を回収し、あらゆる債権を追求するための共同部隊を形成し、国有資産の安全性の最終ラインを断固として維持し、国有資産の倉庫への返還とその価値の維持・向上を実現することができる。私たちは政治的責任を軽減し、専門的な予防管理チームを結成しなければなりません。私たちは、リスク予防・管理業務を、幹部と従業員の政治的資質を高め、専門的能力を向上させるための重要な実践的基盤であると考え、チーム構築とビジネス業務の深い統合と共鳴を促進し、政治的に信頼でき、スタイルが堅固で、プロフェッショナルで厳しい戦いを戦うことができる専門的リスク予防・管理チームの構築に努め、グループの質の高い発展に強力な人材保証と能力サポートを提供します。