人材が流出しており、発展の勢いも十分です。 2025年、ベラジョンカジノ無料は「人材は第一の資源」のコンセプトを実践し、「人材で企業を強化する」戦略の深化に注力し、「すべて」を活性化し、「どこ」を結び、「使用」を全体的な作業経路として採用する。人材メカニズムの改革を深化させ、チーム構造を最適化し、戦略的新興産業に熟達し、産業と金融の統合に優れた「国有投資銀行」チームの構築に努め、グループの質の高い発展に向けた強固な知的サポートと人材保証を提供する。

内部研修と外部紹介、国有投資銀行の「新勢力」を育成

ジンウは「才能の磁場」を築くために不死鳥を引き寄せます。市場ベースの人材紹介の包括的な実施。年間を通じて4件の公募とグループ紹介が実施され、省レベルのハイレベル人材1名と、金融、資本運用、戦略的新興産業などの分野の専門的バックボーン28名を紹介することに成功した。このうち985/211とダブルファーストクラスが42％を占めた。現在、グループの95％が学士以上の学位を取得し、36％が修士号を取得しています。金融経済分野の中核となる人材プールは「量と質の両方」を達成しており、従業員の学力レベルと専門構成は市営国有企業の中でトップクラスにランクされている。人材の獲得によって「国有投資銀行」はより完璧になり、そのブランド名はより輝かしいものになった。 2025年には、グループの産業ファンド管理規模は400億元を超え、投資出口は7億元近くとなり、価値収益と産業相乗効果という二つの目標を達成する。

複数のトレーニングショップ「成長のはしご」。資本運用、価値発見、リスク管理などの中核能力の向上に重点を置き、「金梧桐講堂」研修ブランドの磨きを続け、国務省第1号文書、AI+金融技術、水力発電産業の評価と合併・買収をテーマにした特別研修セッションを9回開催し、中堅以上の幹部17名に市の特別研修クラスへの参加を推奨し、新入社員研修を2回開催し、「師弟」活動を定期的に実施した。 2025年には、法曹資格や中上級専門職称号を有する人材が新たに14名加わり、現在、博士課程の学生3名が社内研修を受けています。従業員のほぼ 55% が複数の専門的および技術的な肩書を持っています。プロの経営者が執筆した『資本戦略 企業浮き沈みと価値成長の秘密』の紹介は、資本市場で熱狂的な反響を呼んでいます。

「イノベーション エンジン」を強化し、活性化する勢いを集めましょう。人材リソース共有エコシステムを構築するために市の中央企業、地元の大学、研究機関などと連携し、40人以上の外部専門家や学者を技術コンサルタントとして雇用し、2つの自治体プロジェクトの設立に成功し、8件の鉱山特許を申請し、1件のコアペーパーを出版した。共同建設した固形廃棄物利用と低炭素材料の共同実験室は贛州市技術革新センターから承認され、興国ASUSは国家科学技術中小企業に登録され、信用報告会社は「江西省革新的中小企業」に格付けされた。 「デュアル倉庫統合チェーン」、「メーカーリース」、「データエンパワーメント+ダイナミックリスクコントロール」電子商取引ファクタリングなどのビジネスモデルを革新してきました。グループの人材イノベーションの勢いが強く爆発し、ビジネス変革が「加速」し、テクノロジーの「新しいコンテンツ」が増加し続けています。

仕組みを改善し、人材の昇進に「高速レーン」を切り開く

「競馬場」を建設する仕事を競い合います。幹部・人事制度の改革を深化させ、幹部選抜の中核メカニズムとして競争採用を確立し、「言論防衛＋評価＋評価」モデルを刷新し、「能力に基づく昇進計画」を発行し、P3以上のポジションの競争採用を促進する。グループ本社と子会社10社の連携を本格化し、39名が昇進し、スーパーバイザー以上の競争採用率は90％を超えました。昇進した主要社員のうち、1990年代生まれが53％を占め、1985年以降生まれのグループ社員の管理職以上の割合は8155％に増加した。若い幹部は発展を促進する新たな力となり、組織の活力を大きく刺激しています。

交換とローテーションで「訓練プラットフォーム」を作成します。ジョブローテーションを通じてエリートの育成を堅持し、交流を通じて活力を高め、ビジネスの境界と業界の障壁を打ち破るように努力し、子会社の取締役会とあらゆるレベルの共産主義青少年団組織を幹部育成のための複合プラットフォームとして利用し、双方向の交流、ジョブローテーション、実地訓練、フォローアップ学習、訓練のための仕事を通じて「赤と専門の両方」の複合人材を育成する。今年初めから、20人以上の中堅以上の幹部がパートタイム勤務に調整され、30人以上の若手職員がフォローアップ研修、巡回訓練、交流、ローテーションへの参加を推薦され、関連企業の取締役、監督、幹部を兼務している。われわれは若手幹部が練習・運動するための「大舞台」を建設し、能力向上の「障害点」を取り除き、強力な幹部人材階層の構築を継続するために全力を尽くした。

内部の可能性を活用し、「予備プール」を統合します。戦略的方向性とビジネスニーズの組み合わせを堅持し、部隊の推薦や日々の調査と発見などの通常の発見と予備幹部のメカニズムを改善する。若手社員向けの交流シンポジウムを開催し、「Voice of Investment」のコミュニケーション・交流の仕組みを構築しました。当期は子会社を訪問し、8件の特別人事調査を実施しました。私たちは、シンポジウム、アンケート、その他の形式を総合的に活用して、人材チームの現状とニーズを包括的に理解し、予備幹部プールを動的に最適化し、人材予備と事業開発が同じ周波数で共鳴するようにしました。 2025年には組織選抜、競争採用、公募、交渉などの多様な形式を通じて10名の新たな中堅幹部を任命する。これまでのところ、グループの中級幹部は全員が学士以上の学位を取得しており、そのうち40％が大学院生である。彼らは高度な教育を受けており、プロフェッショナルです。

評価とインセンティブ、役員の起業への「新たな機運」を刺激

評価指標の「正確さ」を促進します。評価を通じて権力を活性化し、業績を通じてパフォーマンスを促進することを堅持し、各子会社の主な責任と部門の機能的位置付けに焦点を当て、品質、効率、改革、革新などの重要な要素を厳密に遵守し、年次評価指標システムを最適化し、重複を排除し、相違点を強調し、加算および減算し、評価の「バトン」をより正確かつ強力なものにする。 2025年にはグループの市場利益は過去最高となり、一人当たりの利益と納税額は210万元を超える。産業投資グループは「ダブルAAA」を取得し、親会社と子会社の信用が総合的に向上しました。ファクタリングとリースの利益と税金の合計、および一人当たりの利益は、州内の同じ業界の中で最高の部類に入ります。収益力は向上を続けており、市場志向、効率志向の変革が本格化しています。

責任の「完全な適用」の実施を促進する。管理職の任期制度と契約上の管理作業の質と効率を改善し続け、実際の状況に基づいて、管理職の責任をより広範囲かつ階層的かつ分類的に実施することを検討する。グループおよび2次・3次子会社の経営者、政府部門の役員や次官ら68名が、業績重視の契約管理を徹底するための「二書一協定」に署名した。 2025年、経営者2名が業績評価により退任。評価結果による管理職の業績給の増減は最大20％以上、減額は最大40％以上となり、管理職の昇進・降格や給与の増減が可能であるという認識を効果的に促進した。

結果を達成するには「剛体化」を使用してください。地方国有企業において「リーダーシップ評価、相互レビュー、集団討論」の初の三位一体評価・評価システムを開始し、「P7以上の幹部および従業員の評価・評価管理計画（トライアル）」を策定し、達成するための年次評価計画におけるD/Eグレードの評価要件を明確化した。グループとその2次および3次レベルの子会社は、調整および無能撤退を完全にカバーする。システムを構築し、下降チャネルを開きます。 2025年には、経営陣の人材調整と無能な撤退の割合は672％に達し、「有能な者は昇進し、優秀な者は報われ、凡庸な者は降格され、劣った者は排除される」という明確な方向性がさらに確立される。

全体的な状況に貢献し、主要な国有企業の「新たな成果」を実証する

才能を引き付ける都市の「全体像」に統合します。「贛州人材サービス」プラットフォームをうまく活用し、45 人の地方自治体レベルの人材を新たに特定します。市の基幹産業を中心に、「設備投資＋産業・人材の融合」モデルで質の高い発展を推進します。この年、当社は独立系私募を通じてククテル社の数百億ドルの生産額プロジェクトの実施を推進しました。当社は省初の人型ロボット基金の設立を主導し、中核企業である中慶ロボットの生産基地を設立し、大秦デジタルエネルギーのエネルギー貯蔵プロジェクトの誘致に成功しました。産業の導入を通じて、直接的および間接的に8,400件以上の雇用を創出し、「人材チェーン、イノベーションチェーン、資本チェーン、産業チェーン」の緊密な統合を推進し続けている。

人材交換のための「完全なプラットフォーム」を構築します。グループの自治体レベルの「三ツ星人材ステーション」に依存した革新的な「産学研究応用」連携雇用メカニズムは、年次産業研究成果報告会を開催し、17件の研究成果を体系的に整理して発表した。郡開発のための人材育成を推進し、年間を通じて12の郡（市、地区）に特別講義を提供し、投資機関と共同で9件のプロジェクトロードショーを開催し、30以上の質の高いプロジェクトを推進し、2,000人以上の人材にサービスを提供している。タレント・ステーションは、人材サービスと人材交流、プロジェクトと資本のドッキング、産業開発とイノベーションを促進し、人材のための「産・学・研究・応用」の閉ループ統合エコシステムを構築するための重要なプラットフォームとなっている。

「優れたエコロジー」の育成は、近くの人にも遠くの人にも喜びをもたらします。10617_10839| が率いる総額 5 億元規模の贛州人材イノベーションおよび起業家株式投資基金は、多数のテクノロジーベースの企業への投資を完了しました。社会的責任を積極的に果たし、当グループは市の歴史上最大の自主投資インフラプロジェクトを構築するために200億元を調達し、全長約60キロメートルの「五区統合」第二期高速道路プロジェクトが完全に完成した。 「134」の効率的な通勤システム (高架高速道路まで 10 分、中心地まで 30 分、地区を横断するのに 40 分) は、都市空間と人材の生態系を大きく変えました。人材の通勤効率と生活の質を大幅に向上させると同時に、業界と人材の統合、地域連携を強力にサポートし、人材を引き付け、サービスを提供し、維持するための贛州市の現代の中核となる名刺となっています。

当初の意図は岩のように堅固であり、その使命は私たちの双肩にかかっています。次のステップでは、ベラジョンカジノ無料は「より良い人材構造、より専門的な活力、より強力な資本運用能力」という目標を堅持し、より高い立場から計画を立て、より実践的な措置を推進し、より良いサービスサポートを提供し、引き続き人材育成システムと仕組みの改革を深化させ、高品質で専門的な「国有企業投資銀行」人材チームの育成に努め、贛州経済社会の質の高い飛躍的な発展に強力な「人材の勢い」を注入する。