「第14次5カ年計画」の締結と包摂的金融改革の受け入れという二重の座標軸に立って、贛州開発企業ローン返済運転資本基金管理会社（「甘発運転資本基金会社」と呼ぶ）は見事な答えを出した。過去5年間にわたり、企業融資の返済と売上高に焦点を当てたこの金融の「渡し守」は、メカニズムの革新をペンとして、サービスのアップグレードをインクとして使用して、資金調達の問題を解決するための「ガンファ再建計画」を作成し、金融の水が実体経済に正確に灌漑できるようにしました。

精密な点滴灌漑は、中小企業、零細企業の資金繰りを解決します。企業資本回転の緊急の必要性に直面して、ガンファ・ワーキング・キャピタル・カンパニーは効率的に対応しました。過去5年間で企業に運転資金取引を600件近く提供し、そのうち中小零細企業が85％以上を占め、総額は100億元を超え、企業の資金調達コストは総額1億5000万元以上節約された。同社はまた、「バッチ運転資金」事業を革新的に立ち上げ、6つの商業銀行と協力して総額1億5,000万元を超える68回の設備投資を効率的に完了し、数百の中小企業経営者、個人工業・商業世帯、農家にタイムリーに利益をもたらし、「農業と中小企業の支援」分野における資金調達困難を効果的に緩和した。

稠密なネットワークを織り込んで、包括的なサービスの範囲を拡大します。 Ganfa Working Capital Company は、「一本の糸は糸を作らない」という原則をよく認識しており、市内の株式会社銀行、市内の商業銀行、県の銀行法人を積極的に統合する「政府・銀行・企業連携」戦略を革新的に採用しています。現在、甘州銀行や甘州農村商業銀行など20以上の金融機関と強固な運転資本業務提携を確立し、サービスを県市場に拡大することに成功し、甘粛省南部における包括的金融の「毛細管」ネットワークの形成加速を促進し、サービス範囲の広さと深さを大幅に改善した。

状況を打破するために革新し、モデルを最適化する新しい方法を模索してください。長期的な発展を基盤とするために、同社は包括的金融の新たな道を模索し続け、ビジネスモデルを最適化するための「コンビネーションパンチ」を開発しています。 2025 年、同社は高度な経験に基づいてベンチマークを行い、事業資本運用の新しい閉ループ モデルの構築に成功し、「収益のカバー」と「シールの管理」に依存した従来の運転資本ビジネスに内在する障壁を打ち破りました。新型モデルは資本利用効率とリスク予防・管理能力を大幅に向上させ、5,000万元の投資に成功した。同時に、贛州金融保証グループと協力して「売上高保険」商品を革新的に立ち上げ、主要企業が一時的な資本回転の困難に対処するための独自のソリューションを提供した。この製品により主要企業は 2 億 5,000 万元以上を救われました。

5年間の努力が素晴らしい結果をもたらしました。 Ganfa Working Capital Company は、多様で革新的なサービス システムを通じて国有企業の責任と責務を生き生きと説明しています。循環資金の正確な投資とサービスモデルの断固とした革新は、贛州企業の「困難で高価な資金調達」の問題を解決しただけでなく、地域の実体経済の質の高い発展に効率的で便利な包括的な金融の勢いを注入し、贛州の実体経済の質の高い発展を効果的に支援した。