子会社の変革と発展における問題点と障害問題を効果的に解決し、「Like Me+」アクションを積極的に実行するため、8月26日、グループの党委員会メンバーでリスク管理責任者の劉昭祥氏がチームを率いてサプライチェーン企業の協力企業2社を訪問し、グループの7月リスク予防・管理派遣会議と「発生源予防・管理」の実践に関する特別シンポジウムを開催した。 「制御」を推進し、子会社システムの最適化を推進します。 「現地調査＋特別シンポジウム」の組み合わせが、子会社の質の高い変革と発展を的確に打ち破りました。

実際の状況を知るための現地訪問: 協力企業や規制倉庫に深く入り込み、ニーズを聞き、問題を解決します

同日午前、劉昭祥一行は贛州樹慈科技有限公司と贛州中昇龍電子有限公司の生産工場を訪れ、生産設備の稼働状況や製品加工工程などを視察し、同社の担当者と綿密なコミュニケーションをとり、原材料の調達について同社に重点的に質問した。調達コスト、生産サイクル管理、市場注文の安定性などのビジネスリンクの現状、協力プロセス効率、資金決済サイクル、サービス対応速度などの観点から企業とグループサプライチェーン企業間に存在する実際の問題と需要を詳細に把握し、その後のサプライチェーン協力モデルの最適化とサービス効率の向上に向けた意見や提案を収集します。

その後、Liu Zhaxiang 氏は倉庫を監督するためにサプライチェーン会社に行きました。倉庫管理者も同行し、質物の現物数量、形状、保管環境を一つ一つ確認し、質権台帳と現物との整合性を詳細に検証した。同時に、質権を中心に、質入品の倉庫への出入りの承認プロセス、日常検査の頻度、リスク緊急時対応メカニズムなどの主要な側面について監督者と綿密なコミュニケーションを実施し、倉庫質権監督の現在の運用状況を完全に把握し、潜在的なリスク点を特定し、その後の監督体制の改善とリスクの予防と管理の強化の基礎を築きます。

優れた戦略を模索するための特別ディスカッション: システムの最適化に焦点を当て、リスクの予防と制御のための強固な「ソース防御線」を構築する

現場訪問の後、Liu Zhaxiang 氏は、グループの 7 月のリスク予防および管理派遣会議と、サプライチェーン企業の子会社システムの最適化を促進するための「ソース予防および管理」の実践に関する特別シンポジウムを開催しました。会議では、各子会社の責任者が、それぞれのビジネスの現実に基づいて、既存のシステムの導入における障害となる問題について徹底的な議論を行い、プロジェクトの投資後の検査、リスク警告、契約締結の実際性を最適化する方法について具体的な意見や提案を出しました。

劉昭祥は強調した、全体的な計画と調整を強化する必要がある、グループの法的リスク管理部門は全体調整の役割を効果的に果たし、今回の会議で各子会社から提案されたシステム最適化提案に応じて特別な台帳を確立し、責任者と時点を明確にし、調整されたサービスとフォローアップの監督を提供する必要があります。制度システムを最適化する必要がある、「問題指向」と「リスク指向」の組み合わせを堅持し、子会社による投資管理およびリスク予防・管理関連システムの最適化と改善を支援し、システム導入における「障害点と困難」の解決に努め、システムが「コンプライアンスと厳格さ」と「実用的で効果的」であることを保証します。成長を促進するには管理を強化する必要がありますは、変革と発展の過程にある子会社のリスク予防・管理能力と業務効率レベルの「二重の向上」を推進し、グループの質の高い発展をしっかりとサポートします。

この「現地訪問 + 特別ディスカッション」は、グループが「Like Me+」アクション コンセプトを実践し、草の根に深く踏み込んで現実的な問題を解決するための具体的な実践です。子会社の事業開発と協力企業の真のニーズを正確に把握するだけでなく、その後の組織システムの最適化と変革問題の解決の方向性を示し、「子会社への奉仕と子会社への権限付与」を効果的に実行します。