今年初め、江西彪邦電線と寧徳松州銅管という民間企業2社が、贛州開発投資控股集団の子会社である贛州発展サプライチェーン管理有限公司（以下、贛発サプライチェーン）に2枚の横断幕を送った。 、同社が財政難に陥っていたときの「正確な点滴灌漑」に感謝した。 3月、ガンファサプライチェーンは第16回中国贛州国際タングステン産業サミットフォーラムで「タングステン産業のデジタルサプライチェーンのための包括的なサービスプラットフォームを共同構築する」計画を発表し、業界から大きな注目を集めた
財務レバレッジに依存する企業から業界に根ざしたイネーブラーまで、ガンファ・サプライ・チェーンはデジタル変革を指針とした「誠実、革新、誠実、責任」というグループの企業文化精神を常に堅持し、実体経済に奉仕するという目的のもと、従来のサプライチェーン・サービスからデジタル、生産性、サービス指向の総合プラットフォームへの壮大な変革を達成した。

「3つの近代化」変革を突破し、「輸血」から「血液生産」への大きな変化

「ビジネス基盤は十分に強固ではなく、業界の物理的なサポートが不足しており、顧客の粘着力が弱く、リスク管理措置が比較的弱い」報告書は、ガンファのサプライチェーンが初期に直面した問題を明らかにした。

壊れていなければ確立できない。ガンファのサプライチェーンでは、具体化、市場化、効率化を核とする「3つの近代化」変革が始まっている。 「私たちは変わらなければなりません。単に資金を提供することから、生産的なサービスプロバイダーになることです。」同社ゼネラルマネジャーのLiu Zhipeng氏はこう語った。

具体化は変革の第一歩です。 Ganfa Supply Chainは、デジタル監督分野に長年深く関わってきた民間企業と提携してGanzhou Development Industrial Chain Management Co, Ltdを共同設立し、金融思考から産業思考へ、利益率から総合サービスへの経営理念を推進しました。

市場化は思想の画期的な進歩です。 Ganfa Supply Chainはビジネス変革のための特別クラスを設立し、率先して改革の最前線である深センに赴き、市場調査を実施し、先進企業とのベンチマークを行い、ビジネスモデルを再構築しました。 2023 年以降、非鉄金属、電子情報などの分野をカバーする民間企業製造企業の顧客が 17 社追加され、新規顧客が 50% を占めています。

効率の最適化とは、管理から利益を得る集中的な栽培です。全スタッフの業績評価、混合所有制の改革、洗練されたコスト管理を通じて、ガンファのサプライチェーンの内発的な力が刺激される。過去 3 年間のデータによると、同社の収益は安定しており、収益性は増加し続けています。

この内向きの変化は「政策輸血」から「能力血液の創出」への飛躍を達成し、ガンファのサプライチェーン再生のための強固な基盤を築いた。

経路探索の全プロセス管理、明確に確認、管理、販売できる新しいリスク管理の構築

中小企業の資金調達困難とサプライチェーンのリスク管理というジレンマを解決するにはどうすればよいでしょうか? Ganfa Supply Chain が出した答えは、全プロセスのサプライチェーン管理、つまり「コア資産とコアクレジット」から「データクレジットとマテリアルクレジット」への移行です。

2024年8月、Ganfa Supply ChainとXinfeng Yunchuang (Shenzhen) Information Co, Ltdは共同で産業チェーン会社を設立し、国有企業のリソースと民間企業の利点を統合し、「オンラインVMI + オフライン工場ベース」監視モデルを革新的に開始しました。贛州発展投資控股集团の楊暁斌会長は、混合所有制改革による問題解決は状況を認識し、それを活用するための時宜を得た措置であると設立総会で指摘した。

——技術的な強化、プロセスの浸透。 Suzhou Hanruisen Optoelectronics Technology Co, Ltd の作業場倉庫では、IoT デバイスがリアルタイムで商品を追跡しています。電子部品の各バッチの入出荷と在庫のリアルタイムの変化は、ガンファサプライチェーンのデジタル監視プラットフォームに明確に表示されます。あらゆる商品がダイナミックで信頼できる資産になります。

——動的貨物制御、リスククローズドループ。貨物の権利を中核として、在庫の動的な約束をリアルタイムで監視することで、企業にサプライチェーンの財務サポートを提供します。 6月の時点で、銅部門だけでも4億600万元が企業に支援されており、銀行やその他の金融機関に安心感を与えている。

——価値を再構築し、品質と効率を向上させます。全プロセスのサプライチェーン管理モデルは、中小企業の資金調達問題を効果的に解決するだけでなく、国有サプライチェーン企業が実体経済に貢献し、中核的な競争力を強化するための重要な戦略にもなります。

企業へのサービスから業界の活性化まで、エコシステムの構築

「地方自治体の投資および融資プラットフォームとして、タングステン産業の質の高い発展を支援することは私たちの当然の責任であり責任です。」贛州開発投資ホールディンググループの副総経理、廖盛興氏は、数カ月にわたる綿密な調査を経て、タングステン・レアアース産業のデジタルサプライチェーン向けの「One・Three・Four」総合サービスプラットフォームが確立されたと述べた。この計画は、「デジタルサプライチェーン」を中核として、信頼メカニズム、資金調達モデル、取引シナリオの再構築に重点を置き、「倉庫、調達・保管、取引」の3大機能を計画し、「融資、見積り相談、法務金融・税務、保険価値」の4つのサービスを提供し、ダイナミックなタングステン・レアアースのシェアードサービスエコシステムの構築を目指すというものだ。

3月の全国タングステン産業会議でプラットフォーム計画が発表された後、復興鉱業、海盛タングステン、東進レアアース、JCMテクノロジーなどの企業が協力する意向を表明した。中国工商銀行や江西銀行など多くの金融機関が迅速に対応し、連絡をくれた。業界のオープン性、コラボレーション、共有を中心としたエコシステムの形成が加速しています。

同時に、ガン発サプライチェーンは、このモデルを銅およびアルミニウムの非鉄材料、可塑化新素材、電子消費、農産物などの分野にコピーしました。業界を超えた三次元産業チェーンサプライチェーンエコシステムが形成され始めており、国有企業の強みがガン州地域経済の拡大、補完、強化に貢献しています。

ビジネス モデルが革新を繰り返す一方で、ガンファ サプライ チェーンは内部ガバナンスの「安全弁」を締め続けています。グループの経営方針である「発生源予防と管理、プロセス管理、リスク安定管理」を中心に、投資管理やリスク管理など14の内部統制システムの見直し・改善、一連の新システムの策定、特別プロジェクト検査、プロジェクトレビュー、廃棄・スケジュール管理などを定期的に実施することで、事業革新に「ブレーキ」をかけ、深い「連鎖変革」を実現するための強固な基盤を築いている。

ガンファのサプライチェーンの探求は、国有企業の改革を深化させ改善する草の根レベルでの鮮やかな実践である。また、これは贛州市が「産業チェーンとサプライチェーンの回復力と安全性レベルの向上」という国家戦略に積極的に対応し、贛州市の「7510」行動計画を実行するという強力な脚注でもある。 Ganfaのサプライチェーンの「チェーン」変化は、技術、モデル、コンセプトの変化であり、業界の上流と下流を結びつけ、財政的活力と企業の基盤を結びつけ、国有企業の責任と市場の活力を結びつけます。