7月24日午前、ベラジョンカジノ無料は2025年上半期のリスク予防・管理派遣会議を開催した。同グループの党委員会副書記兼ゼネラルマネージャーの梁敏輝氏が会議を主宰し、スピーチを行った。同グループ党委員会副書記のファン・チュー氏が会議に出席した。同グループの党委員会メンバーであり、市規律検査委員会のグループ規律検査・監督チームのリーダーである曾少海氏が指導のため会議に招待された。グループリーダーの廖昇興氏、彭恵斌氏、劉昭祥氏、孟家聡氏が出席し、グループの法務リスク管理部門、子会社の責任者、関係者も参加した。

会議では、グループの法務・リスク管理部門が2025年上半期の「古いものを削減し、新しいものを管理する」取り組みについて報告し、各子会社は独自のリスク予防および管理作業の進捗状況を報告した。 Zeng Shaohai 氏はグループのリスク予防と管理業務について指導し、Liu Zhaxiang 氏はリスク予防と管理の傾向を分析および予測し、他のチームメンバーはそれぞれの担当分野と子会社の「古いものを減らし、新しいものを管理する」作業について 1 つずつコメントしました。

梁敏輝氏は、今年上半期のグループのリスク予防および管理作業の有効性を確認し、次のステップの準備を整えた。彼はこう強調しました:

私たちは自信を強め、困難を克服するために懸命に努力しなければなりません。グループの全員が確固たる自信を築き、市党委員会監査中の「振り返り」フィードバック問題の修正作業を機会として捉え、リスクに対処する勇気と問題を解決する知恵を高め、真剣に責任を負い、懸命に働き、力を結集し、毎年恒例の「古いものを減らし、新しいものを制御する」評価課題を完了するために全力を尽くしなければなりません。

私たちは事前に予防策を講じ、初期のリスクに注意を払わなければなりません。グループのリスク予防および管理システムはますます改善されており、リスク予防および管理作業に確実な保証を提供しています。重大リスクの早期警告協議メカニズムを最大限に活用し、情報交換と共有を強化し、すべての関係者のリソースを統合して共同リスク管理部隊を形成し、プロジェクトの早期リスクをタイムリーに発見して効果的に解決できるようにする必要がある。

エネルギーを集中して主要プロジェクトを征服してください。すべての子会社は、下半期のリスクの予防と管理に全力を尽くし、プロジェクトのリスク調査と分析を強化し、目標とタスクを注意深く監視し、時間枠を確保し、主要プロジェクトに精力的に取り組む必要があります。法律事務所などの第三者機関の専門力を最大限に活用し、歴史的プロジェクトの調査・対応力を高める必要がある｝度。

幹部を鍛え、正しく人材を選んで雇用することが必要です。リスク予防と管理の最前線にいる幹部の発見と特定に固執し、リスク予防と管理の業務において、勇敢で聡明で責任感のある幹部が目立つことができるように、リスク予防と管理の業務において幹部の責任精神をテストし、幹部の専門的才能を特定し、彼らの仕事ぶりを評価し、清潔で公正な雇用志向を形成し、若い幹部が責任を引き受けて不断に働くよう奨励する。