このサプライ チェーン企業は、産業戦略的レイアウトに深く統合された「全プロセス サプライ チェーン管理」という革新的な実践に基づいており、デジタル生産的なサービス タイプの作成に努めていますサプライ チェーン管理プラットフォームは、オンラインとオフラインの方法を組み合わせて、顧客の資材調達、物流と倉庫保管、生産と製造、販売管理などのプロセス全体に参加し、物理的な企業が高品質で発展するのを支援します。

銅やアルミニウムなどの非鉄産業を突破口として、「在庫保証+オフライン現場監督+オンライン動的監視」という3in1のフルプロセスサプライチェーン管理ビジネスモデルに基づいて、リスク管理と制御の焦点が主体の信用評価から商品の物理的な管理と制御に移り、リスク警告、動的監視、効率的な廃棄のフルプロセスクローズドループ管理を実現しました。同時に、ビジネスチェーン全体を貫く標準化された業務体制を確立し、「銅・アルミ製品貿易標準化実施計画」を策定・実行し、業務遂行の効率を大幅に向上させる。産業エコシステムの構築に深く焦点を当てます。江西銅、金天銅とその他の業界リーダーは、集中調達の利点により調達コストを削減し、産業チェーンの上流と下流の連携を深め、国有倉庫の強力な監督機能に依存して金融機関の「非核化」融資革新を効果的に促進し、チェーン内の中小企業、零細企業に力を与え、「産業+金融+テクノロジー」の協力的な閉ループを形成し、全体的な価値と持続可能な発展を強化するための戦略的協力を確立している。産業チェーンの能力。

現在、このサプライチェーン企業の全プロセスサプライチェーン管理ビジネスモデルは、非鉄金属、プラスチック、農産物、電子情報、レアアースを含む5つの主要産業分野をカバーしています。同社の事業範囲は 7 省 13 都市に及び、12 の実業界顧客にサービスを提供し、累計取引高は 4 億 500 万元に達しています。

次のステップでは、サプライチェーン企業はサプライチェーンの「非核化」モデルを深く探求し、技術革新をエンジンとして利用して、サプライチェーン管理におけるブロックチェーンとビッグデータの応用を深化させる。包括的なサプライチェーンサービスの品質と効率を促進するリンクとして「銀行と企業の統合」を使用する。地域の協力に依存して、クロスドメインおよび業界チェーン全体の協力エコシステムを構築します。 「資源統合－技術リーダーシップ－価値共有」という新たな生態系を構築することで、産業チェーンの回復力と全体的な価値を引き続き向上させ、実体経済の質の高い発展にさらに貢献していきます。