国有企業改革の深化と改善に向けた行動要件を徹底的に実行し、市国有企業の事業体、市場、効率化への変革を加速し、国有資産の潜在的活力を活性化するため、贛州市国有資産監督管理委員会は6月20日、国有資産活性化研修講座と第17回「贛州国有資産講堂」を開催した。党委員会委員で市国有資産監督管理委員会副主任の朱徐氏が司会を務め、スピーチを行った。

この研修では、明源不動産研究所所長の黄楽氏を講師に招きました。 「都市資源の運用の最適化と国有資本の活性化の促進」を中心テーマとして、彼は「資源の資産化、資産の資本化、資本の証券化」パスでは、「金属、木、水、火、土、数字」の 6 つの資源活性化戦略を革新的に提案し、地方国有企業がデジタルおよびインテリジェントな手段を使用して「資源保有者」から「価値運営者」に変革するためのモデルと方法論を解釈しています。国内の多くの都市で国有資産の活性化に成功した典型的な事例を組み合わせて、資産活性化の革新的なモデルと実践経験を生き生きと実証し、地方自治体に非常に実用的なアイデアと戦略を提供します。国営企業は都市資源の運用を最適化し、資産活性化の問題を解決します。

朱徐氏は、今回の研修の成果を生かすという観点から、国有資産の活性化は決して一朝一夕に成功するものではないと強調した。すべての企業は、資源配分の最適化と国有経済の競争力強化における国有資産の活性化の戦略的意義を深く理解し、長期的な課題として継続的に推進しなければならない。明確な資産ベースを確保するために、実装計画を改良し、資産インベントリ作業を包括的に実行する必要があります。 、状況は正確であり、責任の認識を強化し、各レベルの責任を統合し、保証作業を着実に進める必要があります。研修生は、研修で学んだことを実践的な推進力に変え、革新的な思考と先進的な手法を日々の業務に深く統合し、資産活性化の新たな道を積極的に模索し、国有資産の運用管理の効率を継続的に改善し、贛州市の国有企業の「3つの近代化」変革と質の高い発展に急速な力を注入しなければならない。

党委員会委員で市国有資産監督管理委員会の副主任である黄京平氏、一級研究員の王全生氏、委員会の部門長、各種グループのリーダー、部門および子会社の責任者、中心市の国有資産監督部門のリーダーとスタッフを含む100人以上が参加した。