6月19日午後、ベラジョンカジノ無料はデジタルリスク管理プラットフォーム構築・導入会議と月例リスク予防・管理派遣会議を開催した。同グループの党委員会メンバーでリスク管理部長のLiu Zhaxiang氏が会議を主宰し、スピーチを行った。会議には当社グループの法務リスク管理部門および各子会社の責任者が出席しました。

会議では、信用調査会社がグループ プロジェクトのテクニカル サポーターを務めました投資管理システムHe Zaichacha は、ビッグデータ リスク管理システムの包括的かつ詳細な機能説明を提供しました。グループ法務リスク管理部および各子会社からは、現在のリスク予防・管理業務の進捗状況と今後の業務計画について順次報告が行われました。

劉昭祥グループのデジタルリスク管理プラットフォームの構築と主要プロジェクトの処分の手配を行いました。彼はこう強調した。グループの質の高い発展を促進するには、デジタル変革に頼らなければなりません。投資ビジネスのインテリジェントでデジタルな管理および制御レベルを包括的に向上させることで、グループの全プロセスのコンプライアンス管理および制御能力をさらに強化します。デジタルリスク管理プラットフォームの助けを借りて、投資ビジネスのリスク評価は正確かつ科学的に行うことができ、早期警告モニタリングはタイムリーかつ敏感に行うことができ、プロジェクトの廃棄は効率的かつ便利に行うことができるため、グループの変革と発展のための強固なリスク予防および管理障壁を構築できます。金融テクノロジーを利用して、すべての従業員が業務効率を向上できるようにする必要があります。すべての子会社は、高い責任と使命感を持って、グループのデジタル リスク管理プラットフォームの構築に全面的に協力しなければなりません。検査の「振り返り」を機会に、「プロジェクト投資管理システム」と「再審査・訴訟ビッグデータリスク管理システム」のツールメリットを最大限に発揮し、プロジェクト管理と回収・廃棄の効率化を図る。私たちは、より高い水準で職務を遂行し、グループのデジタルリスク管理プラットフォームの早期確立と有効性を共同で推進し、グループ全体のリスク予防および管理能力を包括的に強化していきます。私たちはこの事件を教訓として経験を要約し、リスクの予防と管理において適切な仕事をしなければなりません。各子会社は、評価タスクの目標を包括的に整理し、タスクの完了を科学的に予測し、時間枠を捉え、収集努力を強化し、収集作業が確実に顕著な成果を達成するようにしなければなりません。同時に、既存の投資プロジェクトを徹底的にレビューし、過去の投資事例を徹底的に分析し、成功体験を抽出し、失敗から教訓を学び、将来の投資決定の強力な参考にしていきます。