サプライチェーン管理プロセス全体の効率を向上させるために、コンプライアンス業務の強固な防御線を構築し、企業の「3つの近代化」変革を加速し、サプライチェーン企業の質の高い発展を実現します。 5月20日午後、サプライチェーン企業はサプライチェーン全体を見直す特別会議を開催した。党委員会委員でグループ副総経理の廖昇興氏が出席し、演説した。同社の全従業員が会議に出席した。

会議では、法務リスク管理部門の責任者が、データ表示や事例分析などを通じて、調達、倉庫、販売などに至る同社の最近の全プロセスサプライチェーンプロジェクトを詳細にレビューしました。弱点やビジネスリスクポイントに焦点を当て、実際の作業状況と組み合わせて、実践的な意見や提案を出しました。

廖昇興は演説でこう強調した責任と規範の意識を強化する、完璧リスク警告メカニズム、リスクの早期発見と早期対処を実現します。部門間の連携を強化する必要がある、情報の壁を打ち破り、業務の相乗効果を形成し、サプライチェーン全体の全体的な運用効率を向上させます。サプライチェーンプロセスの最適化を継続する必要があります、デジタルおよびインテリジェントな手段を通じて管理レベルを向上させ、運用コストを削減します。人材育成に注意を払う、チームの責任感と実行力を継続的に向上させ、高品質でプロフェッショナルなサプライチェーン管理チームを構築します。