4 月 14 日

2024 年の市の総合評価の概要

会議を通知し、賞賛する

2024 年の市の総合評価の結果を通知

贛州開発投資グループが再び勝利

地方自治体の国有企業（商業企業）

総合評価「ファーストクラス」で1位

グループのリーダーシップチームが評価されました

市の経営指導チームは「優秀」

グループ幹部

3人の同志、彭恵嬪、孟家従、劉昭祥が市市管理指導幹部の称号を授与された

"優秀な成績"

総合評価「ファーストクラス」で1位を獲得したのは、2023年から2年連続となる。また、年次総合評価において団体と個人の栄誉を同時に受賞するのは初めてであり、これは当グループが国有企業の責任を果たし、改革と発展を促進し、市経済に奉仕するという傑出した成果を十分に示している。

楊暁斌、党委員会書記兼グループ会長

会議で典型的なスピーチをする

2024年、市党委員会と市政府の強力なリーダーシップの下、贛州開発投資グループは市中心部の全体状況を注視し、エンジンとしての役割を最大限に発揮し、困難を克服し、決意を持って前進し、着実な業務改善と品質向上を達成する。 2024 年、グループ本社は前年比 727% 増の 1 億 2,000 万元の利益を実現する予定です。利益と税金の支払い額は3億3,800万元となり、一人当たりの利益と税金の支払い額は約120万元となる。連結資産総額は3,000億元を超え、「総合力全国都市投資企業トップ100」の中で50位に入る。総合力は向上を続けており、市の経済貢献や市場での評価もそれに反して高まっている。

任務を遂行し、センター全体の状況に貢献してください。主要産業へのサービス提供に専念、5億元のシードファンド、5億元の人材ファンドを設立し、深センに50億元の深セン・甘西親ファンドを共同設立した。資金管理規模は300億元を超え、80以上の主要プロジェクトと17社の上場企業に投資し、投資総額は128億元に達し、江西省への投資プロジェクトの累計生産額は300億元近くとなった。大規模な建設プロジェクトへの融資は、「投資家 + 一般建設請負」モデルを革新し、総投資額 200 億元を超える高速道路プロジェクトの第 2 期建設のための資金調達を主導しました。市中心部の高速道路本線高架が予定より４カ月前倒しで全通し、市報で賞賛された。市および郡のプラットフォームの開発を強力にサポート、2024年に市と県のプラットフォームに数百億元の融資保証を提供し、市と県のプラットフォームの円滑な運営を強力にサポートします。

断固たる改革と産業と金融の協調的発展。産業統合を率先して実行する｝、総資産約250億元の再編・分割された産業投資グループ。同年、東方金城のAAA信用格付けを獲得しました。同グループは、親子グループ会社が大手格付け機関から「AAA」の格付けを獲得した省初の県級国有企業となった。「3つの近代化」変革を包括的に推進する、そのファイナンシャル・リースおよびサプライチェーン子会社は産業変革の新たな道を切り開き、その利益創出レベルは州内でトップクラスにランクされています。このファクタリング会社は省内で初めて8億元の再生可能ABSを発行し、設立から3年でその規模は省内トップ3にまで上り詰めた。この信用情報会社は、省内で初めて「Qianrong Credit」融資サービスプラットフォームを統合して立ち上げた。鉱物資源の統合促進に重点を置くは、9つの蛍石、タングステン、その他の鉱物権益を管理および参加し、500万トンを超える蛍石鉱物資源を管理し、国内で7番目に大きく、省内で最大の単一蛍石埋蔵量を有するYudu Huashuo Aonao蛍石鉱山の建設に成功しました。

党の建設は党を団結させ、共同努力を担うよう導きます。 「金武通」ブランドの創造を中心とした質の高い党建設行動を深く推進する｝、党の構築と運営の緊密な統合を促進する。党づくりのベンチマークをしっかりと実施し、「1+10」の党づくりのブランド特性を構築します。金融人材が集まるセンターと国有企業のイノベーション高地の構築を目標とした「人材ベースの企業強化」戦略を強力に実行する、社内研修と外部紹介を通じて、当社は州内で初めて、産業ファンドの「市場化、専門化、法の支配」の特性に基本的に適応する「国営投資銀行」チームを構築しました。「より高く、より厳格に、より安く」の要求を伴う「勤勉さと誠実な投資」の建設を着実に実行する、党の包括的かつ厳格な統治を深化させ、役人や起業家精神に良い雰囲気を作り出し、清廉で公正な政治生態系を創造する。

2025年、贛州開発投資グループは引き続き「市の主要産業、主要プロジェクトへの投資・融資サービスプラットフォーム、国有資本投資会社改革パイロット」を機能的位置付けの基礎とし、深セン市の規則・規制改革のベンチマークの機会を利用して国家企業改革を包括的に深化させ、グループの高品質な発展を制限する制度的ボトルネックの打破、債務リスクへの科学的対応に努める。およびその他の国有企業変革の課題に取り組み、スタイルを把握し、機会を捉え、収益を堅持し、利益を創出するために努力する姿勢を採用し、地方国有企業のリーダーとなるよう努力し、現代贛州市の建設に新たかつより大きな貢献をするよう努めます。