3月21日午前、ベラジョンカジノ無料は2025年第1四半期に向けたリスク予防・管理派遣会議を開催した。党委員会副書記兼グループ総支配人の梁明輝氏が会議を主宰し、スピーチを行った。グループの党委員会のメンバーであり、グループ市規律検査監督委員会の規律検査監督チームのリーダーである曾少海氏が指導のために会議に招待された。党委員会委員でグループ財務部長の彭恵斌氏と、党委員会委員でグループリスク管理部長の劉昭祥氏が会議に出席した。会議には、当社グループの法務・リスク管理部門、各子会社の責任者および関係者が出席しました。

会議では、グループの法務およびリスク管理部門が「古いものを減らし、新しいものを管理する」ことと、2025 年の第 1 四半期に年間リスク管理評価目標を設定することに関する詳細な報告書を作成しました。各子会社は、第 1 四半期の部門のリスク予防および管理作業の進捗状況と直面した問題について報告しました。 Zeng Shaohai 氏はグループのリスク予防および管理業務について指導し、Peng Huibin 氏と Liu Zhaxiang 氏は担当分野および子会社の業務の推進について具体的な意見と提案を提供しました。

梁敏輝氏は締めくくりのスピーチを行い、次のように強調した。

地位を向上させ、高い地位からグループのリスク予防および管理作業を推進する必要がある。グループの全員が地方自治体の国有企業の政治的立場に基づいて、リスクの予防と管理の仕事には経済的責任と政治的使命の両方の二重の属性があることを十分に理解する必要があります。党委員会の調整、特別クラスの昇進、部門の調整などの作業メカニズムを通じて、各レベルの指導責任と主な責任を強化し、グループのリスク予防と管理作業を調整し、政治効果、経済効果、総合効果の統一を達成し、国有資産の保存と評価を確実にします。

リスク管理と解決を促進するために、努力と調整を強化する必要があります。主要な早期警戒プロジェクトの共同協議・処理と担当リーダーによる毎月の定期派遣と​​いう二つの仕組みの実施を促進し、各部隊の収集・派遣の頻度を高め、「リスク管理、財務、監査、懲戒検査」という四位一体の大きなリスク管理管理パターンを形成し、業務を調整し、投資プロジェクトの「安全かつ安定したリスク管理」を確保し、2025年のリスク管理評価目標を成功裡に達成するよう努力する必要がある。

私たちは経験を総括し、新しい投資プロジェクトのリスクを効果的に管理、制御する必要があります。すべての投資ユニットは新しい投資プロジェクトに対してより慎重になり、投資前にデューデリジェンス分析を実施する必要があります。既存の投資プロジェクトをより専門的な観点からレビューし、問題を分析し、経験を要約し、プロジェクトの共通問題と業界の特性、時間パターン、経済状況の運用との関係を研究し、新しい投資プロジェクトのリスク予防と管理に有用な経験と参考を提供し、新たな問題の再発を回避し、リスク源の予防と管理を真に実現する必要があります。