1月20日午前、党委員会副書記兼ベラジョンカジノ無料総支配人である梁敏輝氏は、2024年の年次リスク予防・管理概要会議を主宰した。集団党委員会委員で市規律検査監督委員会集団規律検査監督グループリーダーの曾少海氏、集団党委員会委員でリスク管理部長の劉昭祥氏が会議に出席した。会議にはグループの法務リスク管理部門、子会社の責任者および関係者が出席した。

会議では、グループの法務・リスク管理部門が、2024年のグループの「古いものを削減し、新しいものを管理する」作業の結果と次のステップについて報告した。各子会社は、2024年に部門のリスク予防と管理の取り組みを紹介した。曾少海氏はグループのリスク予防と管理の作業について意見と提案を出し、劉昭祥氏はリスク予防と管理の取り組みの有効性と欠点についてコメントした。グループのリスク予防および管理作業。

梁明輝は、グループのリスク予防と管理の取り組みを包括的にレビューしました。彼はこう指摘した。2024 年、複雑で厳しい状況に直面しながらも、当グループはプレッシャーに耐え、協力して打開し、史上最高額の返済を達成し、年次リスク予防・管理課題を無事に完了しました。

梁明輝は強調した

科学的に目標を設定し、重要な困難な問題を解決する

現在の経済状況を徹底的に調査・判断し、実情に応じた調整を行う必要がある2025年にはリスク管理指標を科学的に分解し、重点分野、重点事業、新たなリスクなどでブレークスルーを達成するよう努める。競争・協力メカニズムの導入により、アウトソーシング機関とサービス法律事務所間の協力範囲を拡大し、外部の力を最大限に活用して投資リスクの予防・解決を図る。

危険なプロジェクトの解決を促進するには、調整された作戦が必要です

持続性「終わりを念頭に置いて開始する」という投資原則により、新規投資とリスクの予防および管理との関係のバランスが正しく調整され、各投資が適切なリスク評価を受けることが保証されます。 「誰が意思決定し、誰が指揮を執り、誰が責任を負うのか」という仕組みを実現する必要がある。グループの責任者であるリーダーが自ら業務を把握・管理し、リスクのあるプロジェクトの処理を高いレベルで推進しなければなりません。階層ごとの統合を通じて、あらゆるレベルの担当者が投資リスクの予防および管理プロセスにおける責任を確実に果たせるようにします。

協議の仕組みを確立し、リスクに対処する機会を捉える必要がある

グループリスク管理、財務、監査、規律検査などの機能部門を設立する必要がある協議、処分、情報共有のための「四位一体」の作業メカニズムは、リスクの予防と制御の障壁を前進させるために「早期のものと小規模なものを把握」するために、統合的な方法で主要な早期警戒プロジェクトの処分を調整し促進する。迅速な対応メカニズムを確立することで、リスクに対処する機会を捉え、潜在的なリスクの影響を最小限に抑えることができます。

学習と実践を強化し、リスク管理意識のレベルを向上させる必要がある

各子会社のビジネス リスク管理担当者は、ビジネス知識を深く掘り下げ、専門的基礎と投資ビジネスの学習を強化し、リスクの予防と管理に対する意識を向上させる必要があります。専門能力を継続的に向上させることで、潜在的なリスクを特定して防止し、投資リスクの相互伝達を防止する能力を強化します。