編集者注:

中国共産党第20回全国代表大会と中国共産党第20期中央委員会第3回全体会議の精神を徹底的に研究し実践するために、草の根党建設の「書記の指導」行動をしっかりと推進し、書記の「頭のガチョウ効果」を最大限に発揮させ、多くの困難で障害となっている問題を解決し、全体的な業務改善を推進する。同団体は今後、「書記主導」行動の成果をまとめて「暴露」するコラム「草の根党づくり『書記主導』行動」を創刊した。今号はサプライチェーン企業党支部書記が主導するプロジェクトの進捗状況を掲載する。

1プロジェクト名:

党の設立はビジネス変革を促進し、企業が高品質で発展するのに役立ちます

2プロジェクトの目標

市党委員会の「三大戦略、八大行動」、「7510」行動計画、グループの戦略的展開に焦点を当て、事業変革推進における党建設の主導的役割を十分に発揮し、党建設と生産・運営の深い統合を推進し、企業の質の高い発展に赤い勢いを注入する。

3主な実践と実績｝

（１）党建設の指導を堅持し、事業変革の方向を明確にする。

支部書記は政治的責任をしっかりと担い、「党の名を冠した国有企業」の政治的本質を堅持し、この分野と産業に関する習近平総書記の重要な説明と重要な指示を誠実に実行し、ベンチマークと比較を通じて方向性を見出し、アイデアを明確にし、対策を決定する。事業変革を推進する過程で、支部書記が率先して方向性を定め、党員と幹部を組織して「大きな議論と大きな計画」を４回実施した。支部書記は、主な責任と主要事業、正確なテーマの選択、正確な問題解決、正確な問題解決に焦点を当て、新しい品質の生産性の発展要件に焦点を当て、「デジタル、生産性、サービス指向」のサプライチェーン総合プラットフォームを構築するという戦略的変革と発展の方向を明確に定義し、全プロセスのサプライチェーン管理と制御の新しい道を積極的に切り開きました。

(2) 事業基盤を強固にし、変革と発展の可能性を高める。

支店書記は、事業変革作業を検討するために10以上の支店委員会と特別会議を主宰し、チームを5回率いてベイエリアなどに大規模な調査活動を実施し、会社のビジネスモデルとオペレーティングシステムの再構築、つまり掛け売りモデルから貨物管理を核とした全工程管理モデルへの転換を積極的に推進した。同時に、党員は戦闘能力を向上させ、「事業発展、システム第一」の原則を堅持し、制度革新を活用して事業変革と高度化のペースを加速し、「サプライチェーン企業に対する全工程監視サプライチェーン経営管理措置（試行）」を含む9つの制度の見直し改善を推進するよう指導されている。党員の業績改善行動と連携して、党員が主導する特別事業変革クラスが設立され、贛州開発産業チェーン管理有限公司の設立と運営を促進し、全プロセスサプライチェーン管理の新しいモデルの模索に向けた重要な一歩を踏み出した。

(3) 全体的な計画を強化し、変革の実行を推進します。

支店秘書は「先頭に立ってガチョウ」の役割を果たし、製造会社と積極的につながり、質の高い友人の輪を継続的に拡大し、プロジェクトのソース チャネルを充実させるようビジネス チームを率いています。顧客エンティティの育成、デジタルエンパワーメントの促進、ジョイントベンチャーの品質と効率の向上により、当社は業界の可能性を深く探求し、業界を超えた三次元の産業チェーンサプライチェーンエコシステムを構築し、高品質の上流と下流のリソースをマッチングし、業界のビジネスシナリオを設計し、チェーンの拡張、チェーンの強化と補完を真に実現することに焦点を当てます。これまでのところ、フルプロセスのサプライチェーン管理の新しいモデルは効果を発揮し、銅やアルミニウム、非鉄金属、プラスチック粒子、新エネルギーや家庭用電化製品、農産物などの業界で成功裏に再現されている。省内外の物理的な製造会社8社に力を与え、事業は7つの省に広がり、年間営業利益60億元以上を達成している。