年末には将来の計画を立て、来春には明るい未来を描くでしょう。 12月29日から30日にかけて、ベラジョンカジノ無料は21階の会議室で2025年開発リトリートを開催し、現状と課題を徹底的に分析し、改革と発展の欠点を特定し、2025年に向けた取り組みを体系的に計画した。党委員会書記兼グループ主席の楊小斌氏が会議を主宰し、スピーチを行った。党委員会副書記兼グループ総支配人の梁明輝氏とグループ幹部らが会議に出席した。グループの中堅幹部全員と新入社員数名が会議に出席した。

会議では、グループ幹部と中級幹部全員がスピーチを行った。 「現状をどう思うか、来年はどう働くか」をテーマに、仕事の実態を踏まえ、国有企業改革の深化・改善と合わせて、アイデアや対策、提案などを全員で議論しました。彼らはブレインストーミングを行い、自由に話しました。彼らは問題を避けたり、欠点を隠したりしませんでした。彼らは、高い責任ある態度でグループの改革と発展に積極的に提案し、改革に対する合意をさらに集め、発展に対する自信を強化した。

ヤン・シャオビンはみんなのスピーチを注意深く聞いた。同氏は、現在の経済運営は総じて安定して進歩しており、質の高い発展がしっかりと促進され、社会的信頼が効果的に高まっていると指摘した。しかし、私たちは依然として厳しい要件、高いリスク、強い制約、そして工業化、物質化、効率変革という実際的なニーズという課題に直面しています。私たちは政治的洞察力を高め、私たちの仕事の予測可能性、将来を見据えた体系的な性質を効果的に改善しなければなりません。 2025 年に良い仕事をする方法について、楊暁斌氏は次のように強調しました。私たちはリスク防止を最優先事項としなければなりません。債務リスク、プロジェクト買い戻しリスク、不動産リスク、偶発的リスク、コンプライアンス・リスクに細心の注意を払い、投資前、投資中、投資後の管理を強化し、より慎重な投資決定とより効果的な抑制措置を講じて、リスクの予防と管理を確実に行います。当社は来年の資金調達業務を非常に重視し、グループの資金調達計画を事前に策定し、資金調達ルートを拡大し、時間枠を捉え、資金準備金をしっかりと積み上げていきます。私たちは改革が状況を打開する鍵であると考えなければなりません。改革を追求するために誠実さと革新を主張し、私たちは規制要件と政策指針を遵守し、私的ではなく公的であり、改革が常に正しい道に進むことを保証するだけでなく、指針に基づいて革新し、問題指向、目標指向、結果指向を遵守し、より円滑な作業メカニズムを構築する必要があります。統合イノベーションと最先端のイノベーションを強力に推進し、業界一流を目指し、市場のフロントエンドに追いつき、高いポジショニング、高い出発点、高い水準でグループの改革と躍進を推進する必要がある。私たちは、新たな生産力の育成を変革の方向性として取らなければなりません。私たちは、ビジネス変革を促進し、発展の機会を捉え、「チェーン」思考を活用して新興産業を中心に投資し、産業研究を強化し、ビジネスシナリオを充実させ、投資の質と効率を継続的に改善し、変革と画期的な進歩を遂げるために、新たな生産力の発展要件に焦点を当てなければなりません。グループレベルでは、中核的な競争力を効果的に向上させるために、統一された業界専門家データベースと各子会社のビジネス連携メカニズムの確立を検討する必要があります。私たちは党建設の指導力を基本的な保証として取らなければなりません。私たちは、質の高い党建設活動を促進するために党建設ブランドを深化させることに焦点を当て、「正義、含意、温かい」党建設の構築に焦点を当て、党建設と運営の深い統合を促進しなければなりません。 「投資の勤勉さと誠実さ」の構築を強化し、監督監督メカニズムを最適化し、働き方を継続的に改善し、「3つの区別」を実行し、清潔で公正な起業家環境を作り出す必要がある。人材の高地を創造し、人材を通じて企業を強化する戦略を断固として実行し、改革と発展を中心に現在の人材業務におけるさまざまな問題を体系的に解決し、グループの質の高い発展のために強力な人材サポートを提供する必要があります。

梁敏輝氏は、2024年の取り組みを簡潔に要約し、2025年に向けた取り組みのアイデアを提案した。彼は、リスク、特に独立リスクに直視し、発生源予防を強化し、リスク予防能力を効果的に向上させなければならないと指摘した。当社グループのさまざまな業績の基盤となるのは信用であり、信用の維持は非常に重要視しなければなりません。彼は人材チームの構築を強化する必要性を強調した。「全員がリスク管理者である」という意識を確立し、チーム全体のリスク管理レベルを向上させます。リーダーシップチームの構築を強化し、若手従業員の全方位的な育成を促進し、プロの専門マネージャーの導入と活用、外部の専門家チームの構築と活用、昇進と昇格の両方の雇用メカニズムを改善し、チームの質を継続的に向上させます。私たちは事業開発を効果的に推進しなければなりません。政策の変化を把握し、発展傾向に準拠し、工業化、具体化、効率化の変革要件に焦点を当て、増分と品質向上の関係を適切に処理し、産業と金融の2つの主要なビジネスセクターを強化および最適化し、モデルの革新によってビジネスの成長を推進し、ビジネスチェーンを継続的に改善し、新しいビジネスの成長曲線を作成します。私たちは科学的な管理システムを確立しなければなりません。管理方法を改善し、会計監督をしっかりと行い、資本運用分析と税務計画を強化し、財務管理の質と効率を継続的に改善する必要があります。部門と子会社間の連携を強化し、あらゆる側面からの監督力を統合し、四位一体で延滞徴収を確実にする必要がある。指導的幹部は積極的に実証とリーダーシップの役割を果たし、模範の力を使って全従業員の役割を促進しなければなりません。