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原文は以下の通りです↓↓↓

3 つの焦点と 3 つの最適化 「3 つの近代化」変革は実際の結果をもたらした — 贛州開発投資グループは、高品質の開発を促進するために国有企業の改革を深化および改善するための措置を講じました

近年、ベラジョンカジノ無料（以下、贛州開発投資グループ）は、「都市の主要産業、主要プロジェクトへの投資・融資サービスプラットフォーム、国有資本投資会社」という機能的位置付けに基づいている。市場志向で効率性を目標とし、「3つの主要戦略と8つの主要行動」に重点を置き、国有企業改革の深化と高度化を徹底的に実行し、中核機能の強化に重点を置き、中核的競争力を向上させ、新たな発展手法、新たなコーポレート・ガバナンス、新たな運営メカニズム、新たなレイアウト構造による新たな現代国有企業の構築を加速する。 2023年末時点でグループの連結資産は3,000億元を超え、2023年の市国有企業第一級総合評価で第1位を獲得した。贛州市国有資産監督管理委員会から国有企業改革で2年連続Aレベルの評価を受けた。

主要な責任と主要な事業に集中し、戦略的レイアウトを最適化し、物理的な業務を着実に推進します

動的最適化は主要なビジネスを強調します。市場の変化を受け、贛州市党委員会と市政府によるグループの明確な位置づけと相まって、当社は「金融金融および資本市場サービス、インフラ建設投資、ビジネスサービス、鉱物資源の統合と開発と利用」という4つの中核事業を確立し、「金融と産業の両方が推進する金融に重点を置く」という戦略的レイアウトを強化、最適化、実行した。金融面では、ファイナンス・リースとサプライチェーンの利益水準は依然として州内同産業トップであり、ファクタリング事業の規模は州内第3位となっている。産業面では、国有企業である中国レアアースグループの株主となり、贛州市でリチウム電池と蛍石資源を統合する唯一のプラットフォームとなるよう産業制御グループを再編した。

産業と金融の協力が開発をリードします。専門的な再編と統合を強化し、贛州市の贛州産業投資グループの再編を主導し、専門的な運営、無駄のない効率的な管理と制御の発展パターンを構築します。戦略的新興産業への国有資本の集中を堅持し、贛州市の「1+5+N」重点産業と製造業「7510」行動計画に焦点を当て、深セン・甘西基金、現代産業基金、人材基金などの「ファンドジャングル」を構築し、「全産業、フルサイクル、全地域」の目標に従って資本を活用し、上場企業12社、70近くの投資プロジェクトに累計投資する。資金運用規模は300億元を超える。ファイナンスリース、サプライチェーン、ファクタリング、少額ローンなどの金融ツールを総合的に活用し、新世代情報技術、新エネルギー、新素材などの新興産業に金融の「食料と草」を提供し、投資額は195億元で2023年に完了し、中小企業の発展を後押しする。

責任を果たし、全体的な状況に貢献します。国民経済と人民生活に関わる公共サービス分野への国有資本の集中を堅持し、資金を集めて「五区統合」高速道路の第二期工事を建設する。これは総投資額約200億元による中心都市最大のインフラプロジェクトであり、交通走行距離が50キロメートル以上増加し、「通勤30分圏」の形成を加速する。 5つの地区で「サークル」を形成し、地方の副都心都市建設の強固な基盤を築きました。我々は、国家安全保障と国民経済の生命線に関わる重要産業や主要分野に国有資本を集中することを主張する。 「鉱物権・鉱石・鉱山会社・鉱山」のチェーン全体に焦点を当て、探鉱・鉱石加工・採掘という多面的なアプローチを採用しています。当社は 3 つの鉱山を管理し、400 万トンを超える蛍石埋蔵量を管理し、鉱業の高品質な発展に新たな章を開きました。

イノベーションと開発に焦点を当て、システムとメカニズムを最適化し、市場指向の変革を精力的に進める

管理と制御のレベルを向上させるための出発点としてガバナンス メカニズムの市場化を使用します。私たちは、法定の権利と責任、透明性のある権利と責任、協調的な運営、効果的な抑制と均衡を備えたコーポレートガバナンスのメカニズムを改善します。 85の「三大一大」権利と責任のリストを階層的に分類し、動的に精緻化し、党委員会（党グループ）の事前検討事項のリストをより正確かつ現実的なものにする。取締役会の構成を標準化して実施し、甘州国有資産監督管理委員会が職務を遂行するために常勤取締役を派遣することを積極的に支援し、子会社の取締役会に常勤の社外取締役3名を選出して任命し、子会社の取締役会と取締役の評価評価システムを引き続き改善し、子会社の改革発展の活力と効率を向上させる。フラットで効率的な経営を堅持し、「2つの非投資と2つの資本」の処分を加速し、2023年以降、あらゆるレベルの14の支配（参加）子会社を清算および撤退しており、合理化率は15％近くに達している。

ビジネス システムの市場化に焦点を当て、競争に全面的に参加します。事業体としての子会社の地位を強化および強化し、さまざまなレベルで権限の認可と委任を実行し、グループレベルで大規模かつ大規模な投資プロジェクトの申請メカニズムを採用し、資産管理から資本管理への変革を促進します。子会社の信用報告会社は、「データ + テクノロジー + ライセンス」の徹底的な統合を実現するために、株主として中国成信戦略を導入し、「乾栄信用サービス」プラットフォームを統合して運営し、国家技術基盤中小企業の認定を受けた業界で有名な銀行と企業のマッチングミーティングを贛州市に設立しました。サプライ チェーン企業は、貨物管理を中核としたフルプロセス サプライ チェーン管理の新しいモデルを模索し、デジタル産業サプライ チェーン プラットフォームを構築します。このファイナンシャル・リース会社は、同州で中央銀行の信用報告システムにアクセスした最初のリース会社となった。このファクタリング会社は、電子商取引ファクタリングなどの革新的なビジネスを積極的に模索しており、全国ファクタリング委員会の都市サプライチェーンファイナンスに関する50人からなるフォーラムのメンバーの1社となっています。

内生的モチベーションを刺激する人事制度の市場化が推進。「すべてを活性化し、相互につながり、すべてを受け入れる」ことに焦点を当て、プロのマネージャーとハイレベルの人材を対象とした「賞ベース」モデルを革新し、省レベルのハイレベルの人材を1名導入し、代理店の資格を持つプロのファンドマネージャーを2名雇用しました。在職期間制度と契約管理、競争上の任命、最終調整、無能な撤退などがより広範囲にカバーされます。近年、16人の管理職が競争によって任命され、5人の管理職が無能を理由に最下位に調整され辞任し、40人が異動、待機、評価後に降格された。中長期的なインセンティブと従業員フォローアップ投資メカニズムの試行を検討します。差別化された評価メカニズムを確立し、ビジネスの最前線での報酬パフォーマンスを促進します。福利厚生の違いにより、子会社ごとの同じポジションの給与格差は最大 3 倍となります。

コスト削減と効率向上に重点を置き、リソース割り当てを最適化し、効率向上を実現

リスクの予防と管理を強化し、業務効率を向上させます。「発生源の予防と制御、プロセス制御、リスク安定性制御」というリスク管理と制御の考え方を革新し、「新しいものを制御し、古いものを減らす」ためにあらゆる努力を払って、グループは2023年以来、延滞リスク資産を2億5,000万元近く回収しました。当社は債務リスクの安定化と管理を継続します。当社は、国内の東方金城AA​​A格付け、国際ムーディーズBaa3、フィッチBBB対象信用格付けを継続的に維持することに基づいて、国内市場で高い評価を得ている中国誠新社のAAA格付けを取得しました。信用環境は改善を続けており、資金調達準備金はより多様化しており、資金調達コストは減少し続けています。同社のファクタリング会社は、2億6,300万元規模、クーポンレート22％で省内初のABS更新を発行し、省のABS商品発行金利の過去最低を記録した。

統合と売上高を強化して資産効率を向上利益。資産の活性化に向けた取り組みを強化し、投資、賃貸、売却、買い替えなどの手段を柔軟に活用して遊休資産の活性化を図る。グループの管理資産は103,500平方メートルの賃貸・活用を実現。

情報構築を強化し、経営効率を向上させます。公共サービス データ アプリケーションの分野で積極的に革新し、「融資後のノータッチ」パイロットを検討し、顧客の企業社会保障、積立基金、不動産、水道とガスの消費量、その他のデータのデジタルでインテリジェントな動的分析を実施して、企業の経営状況を正確に予測し、投資後の管理を支援し、管理コストを削減し、投資リスクを軽減します。 1,000万元以上を投資して、ファイナンスリース、ファンド、その他の金融分野における包括的なデジタルシステムを構築し、標準化されたインテリジェントなプロセス処理モデルを構築し、人、金融、資材、さまざまなビジネスのデータアイランドを徐々に開放し、経営上の意思決定をより正確かつ科学的にしています。

次のステップとして、贛州開発投資グループは中国共産党第20期中央委員会三中全会の精神を徹底的に実行し、新たな生産力の発展要件に焦点を当て、引き続き機能改革と制度改革を深化させ、開発の勢いを活性化し、開発能力を強化し、国有資本の主導的・推進的な役割を十分に発揮し、実質的、市場志向、利益志向の方法で成果を効果的に変革・発展させる。主要な国有企業を育成し、市経済の質の高い発展の新たな原動力となるよう努めます。