思考と行動をさらに統一し、困難に対処するために共同の努力を結集し、グループの年間目標とタスクを確実に確実に完了するために、グループ全体を結集してより意気盛んな状態とより勤勉なスタイルで第4四半期に向けて全力疾走を続けるため、10月23、ベラジョンカジノ無料は「第 4 四半期の全力疾走と年間勝利の決意」の取り組みのための動員会議を開催しました。楊暁斌党委員会書記兼グループ主席が会議を主宰し、スピーチを行った。党委員会副書記兼グループ総支配人であるLiang Minhui氏は、最初の3四半期の運営業務と第4四半期の主要業務の展開を分析した。

楊暁斌は演説でこう指摘した最初の3四半期、複雑な外部市場環境と改革深化という困難な課題に直面して、グループ全体は常に国有企業の使命を担い、果敢に改革と革新を図り、困難を克服するために懸命に取り組んできた。改革と変革の取り組みが加速され、いくつかの主要なタスクで大きな進歩が見られました。コスト削減、効率向上、無駄のない経営の成果が引き続き注目されています。あなたと私の間で競争の雰囲気が強くなりました。全体的な状況は着実に改善し、上向きの発展傾向を示しています。

楊暁斌氏は「第4四半期への全力疾走と年間を通しての勝利」に焦点を当て、まず我々が精神を鼓舞し、年間を通じて目標と課題を達成するための自信と決意を高める必要があると強調した。我々は、国の経済が上向き、改善を続けている現在の良好な状況を十分に認識し、グループの改革と発展の力強く有望な成果を十分に認識し、引き続き発展への信頼を強化し、政策機会をしっかりと掴み、懸命に努力して前進し、大きな機会を効果的に発展の勢いに変えなければならない。2つ目は「改革を深化させる」ことです私たちは、五区統合高速道路の地上開通、市の鉱物資源の総合開発、産業基金の設立と運営、深セン・江西工業団地の建設などの主要プロジェクトに引き続き細心の注意を払う必要があります。私たちは継続的に要約と改善を行い、責任を強化し、対策を磨き、不足点を埋める作業を加速し、時間と進捗を把握し、プロジェクトが予定どおりに進行し、効果的に実施されるようにする必要があります。引き続き主要な改革課題に細心の注意を払い、国有企業改革の深化と改善という主要な課題に焦点を当て、産業投資グループの工業化運営の加速、ファンド会社と産業統制グループの制度メカニズムの改革、さらに金融リース、サプライチェーン、ファクタリングのビジネスモデル革新などの主要な改革課題に焦点を当て、常に開発のボトルネックを突破し、発展の可能性を高め、新たな利益成長点を開拓する必要がある。プロジェクトのリスクを確実に最小限に抑えるために、引き続きリスクに細心の注意を払い、業務の連携を強化し、事前の調査と判断を強化し、リスクのあるプロジェクトの処理の強度を高める必要がある。資金準備金をしっかりと積み立て、経営統合と保証を強化し、システミックリスクを断固として排除する必要がある。引き続き安全生産と請願安定維持をしっかりと行い、年末に向けて安全で安定した開発環境を効果的に構築する必要がある。第三は、党建設の指導力を深化し、改革に取り組むための強力な相乗効果を集め続けることです。私たちは、優れた党づくりの質の行動を出発点として、ブランド構築の深化を促進し、「含意、温かさ、独自性」という党づくりの目標を立てることに焦点を当て、高い基準で党づくりのベンチマーク行動を推進し続け、「勤勉さと誠実さ」の構築を深め、「人材」を強化しなければなりません。「人材強化企業」プロジェクトは、党づくりにおける「ソフトウェア主導のハードウェア」の機能的役割を最大限に発揮し、さらに精神を高揚させ、ポジティブなエネルギーを刺激し、より高い政治的地位、より強い政治的意識、より大きな政治的責任を伴った質の高い発展という新たな結果をもたらし、都市全体の発展に輝きを与えます。

梁敏輝氏が指摘した最初の 3 四半期に、グループはさまざまな改革と発展の課題を着実に進めており、全体的な作業は期待どおりです。高速道路プロジェクトの建設は完了し、鉱物資源の統合開発は着実に進み、変革と開発の勢いは着実に高まり、コンプライアンス業務のレベルは大幅に向上しました。グループの変革と発展のペースはより安定し、国有企業のエンジン機能の役割が完全に発揮され、都市の全体的な発展に貢献する効果がより重要になりました。

今年下半期の仕事を手配する際、梁明輝氏は次のように強調した。私たちは引き続き使命を担い、市党委員会と市政府の戦略的展開を断固として実行し、推進力としての改革の深化を主張し、主要プロジェクトを牽引力として捉え、年間を通じて主要な任務、主要な改革、業績指標に焦点を当て、取り組みを強化し続けなければなりません。特に責任者は重要な責任を担い、先頭に立って指揮を執り、問題解決と足かせを打ち破る努力をしなければなりません。責任部門は主な責任をしっかりと引き受け、工期を全面的に逆転させ、懸命に働き、プロジェクトが着実かつ秩序正しく進行することを確保しなければなりません。グループ全体で「開発・プロジェクト・働き方への努力」を徹底し、より充実した内部統制管理、よりプロフェッショナルな能力、より良い働き方を有効に活用して、自信を持って挑戦し、開発に集中し、年間目標業務を確実に遂行しなければなりません。

会議ではまた、第3四半期のグループの「レッドリストとブラックリスト」が報告され、関連する表彰通知が読み上げられ、関連子会社の代表者がスピーチを行った。会議にはグループのホームチームのメンバーのほか、グループの中堅幹部全員、子会社の営業代表者、代理店の全従業員が出席した。