10月18毎月 6446 日に、ベラジョンカジノ無料は会議を開催しました2024今年の第 3 四半期のリスク予防および管理派遣会議。会議は党委員会副書記兼グループ総支配人の梁明輝氏が議長を務めた。同グループの上級幹部である曾子明氏が会議に出席した。会議には、当社グループの法務・リスク管理部門、子会社等の関係者も参加しました。

会議では、グループの法務・リスク管理部門が最初の3四半期におけるグループの「古いものを削減し、新しいものを管理する」作業の結果と第4四半期の作業計画について報告し、各子会社はリスクの予防と管理の作業の進捗状況を1つずつ報告した。 Zeng Ziming 氏は、各子会社の「古いものを減らし、新しいものを管理する」仕事について詳細にコメントし、具体的な要件を提示しました。

梁明輝は強調した

プロジェクトのリスクを適切に解決する機会を捉えなければなりません。現在、同国は経済の継続的な回復を促進するための段階的な政策パッケージを開始している。各子会社は慎重に調査・判断し、事前に計画を立て、政策の方向性を正確に把握し、国家政策の機会を最大限に活用し、政策の時間枠を捉え、リスクに迅速に対処し解決し、歴史的プロジェクトを効果的に解決するためにグループの既存の出口メカニズムや「不良債権特定」などのツールを最大限に活用しなければならない。

私たちは自信を強め、解決プロセスを積極的に推進しなければなりません。リスク管理業務に直面して、各子会社は冷静かつ客観的かつ合理的であると同時に、確固たる決意、忍耐力、忍耐力を備えていなければなりません。積極的な姿勢、高い責任感と使命感を持って、積極的に問題の解決策を見つけ、常に戦略を調整し、困難を突破するよう努力し、「古いものを減らし、新しいものを制御する」仕事を全力で推進しなければなりません。

私たちは重要なプロジェクトの処理に全力を集中しなければなりません。すべての子会社はリスク処理の重要性と緊急性を十分に認識し、それを現在の業務の最優先事項とする必要があります。彼らは、主要なプロジェクトと主要分野に焦点を当て、各プロジェクトの特徴と困難さの詳細な分析を実施し、的を絞った処分戦略を策定し、裁判所や法律事務所などの第三者機関とのコミュニケーションと協力を強化して、プロジェクト処分の効率と質を向上させる必要があります。彼らは協力して第 4 四半期を全力で走り、年次リスク管理評価指標のタスクを完了するよう努めなければなりません。