7 月186445_6461 の朝、ベラジョンカジノ無料は会議を開催しました2024今年上半期のリスク予防および管理派遣会議。会議は同グループ党委員会副書記兼ゼネラルマネジャーの梁敏輝氏が議長を務めた。同グループの党委員会メンバーであり、市規律検査監督委員会のグループ規律検査監督チームのリーダーである曽少海氏が指導のため会議に招待された。同グループの党委員会メンバーでリスク管理部長の劉昭祥氏が会議に出席した。会議にはグループの法務・リスク管理部門、子会社の責任者、関係者も出席した。

会議では、グループの法務・リスク管理部門が上半期のグループの「古いものを減らし、新しいものを管理する」作業の結果と下半期の作業計画について報告し、各子会社はリスクの予防と管理の作業の進捗状況を一つずつ報告した。劉昭祥氏は、「古いものを減らし、新しいものを管理する」という現状がグループに及ぼす可能性のある影響について主要な分析を行い、各子会社の半年ごとの「古いものを減らし、新しいものを管理する」作業について詳細にコメントし、具体的な意見を提出した。

梁明輝は強調した

例から学びましょう。各子会社は、過去の投資プロジェクトを包括的かつ体系的にレビューし、問題の根本原因を客観的、冷静、科学的かつ合理的に分析する必要があります。同時に、問題解決への道筋や解決策を積極的に模索し、問題の根本解決に努め、同様の問題の再発防止に努めます。

私たちはリスクの予防と根源からの管理を強化しなければなりません。リスク管理部門は、投資前のリスク管理を適切に行い、投資リスクの予防および管理機能を十分かつ効果的に実行し、プロジェクトレビューメカニズムを改善し、専門的なプロジェクトレビューと投資リスク管理を強化し、レビュー意見の独立性と専門性を確保し、同時にグループの投資事業の着実な発展と効果的なリスク予防および管理との間の有機的弁証法的関係を適切にバランスさせて処理しなければならない。

私たちは責任を厳格に履行し、責任を明確にしなければなりません。すべての子会社は、回収に対する主な責任を強化し、その責任が担当者に割り当てられ、タスクが確実に完了するようにする必要があります。同時に、営業職およびリスク管理職の人材に対する専門的な研修とスキル向上を強化し、従業員の実際のリスク特定とリスク対応能力を向上させ、清掃作業の品質と効率をさらに向上させます。

私たちは重要なプロジェクトから突破口を探さなければなりません。各子会社は、リスクプロジェクトを包括的に整理する前提と根拠に基づいて、復旧作業の焦点と優先順位を明確にする必要があります。重要な努力と有効なリソースを集中し、より正確で効果的な措置を採用し、主要プロジェクトの収集に細心の注意を払い、「古いものを減らし、新しいものを制御する」という年次任務を完了するために全力を尽くします。