市場志向の給与とパフォーマンスの改革をさらに推進し、従業員の理解を深めるために2023従業員の懸念に応える年次業績賞与配分計画4月30、ベラジョンカジノ無料は業績賞与分配計画の精神的な宣伝と実行会議を開催しました。会議は同グループ党委員会副書記の黄強氏が議長を務めた。党委員会副書記兼部長の梁敏輝氏が計画の広報と説明を行った。会議には、さまざまな従業員の代表者、子会社の人事リーダー、人事専門家が出席しました。

梁敏輝氏が指摘、国有企業改革の3年間の行動の実施以来、グループは労働、人事、分配の3つのシステムの改革を深く推進し、最前線の報酬実績をさらに促進し、所得格差を合理的に拡大し、グループの市場化のペースを効果的に促進し、良好な成果を達成した。しかし、市場志向の改革が深化するにつれ、当初の業績配分計画は徐々に矛盾するようになってきました。したがって、ベース、スコア、係数の 3 つの側面に基づいた、現実に基づいたグループ2023年間業績ボーナスの分配方法が最適化され、ボーナスパッケージの発生方法がより簡潔で理解しやすくなり、ポジション重視、価値重視、貢献重視がより明確になりました。

梁明輝は強調した、次のステップでは、当グループは給与改革の強度を断固として高め、配分方法の最適化を継続し、給与の差別化をさらに推進していきます。一方で、ポジションの価値を強調し、ポジションの対価を支払います。金融、産業、ライセンス、負債、株式などの事業カテゴリーに応じて、市場志向の給与や市場化の度合いと組み合わせることで、より正確な指標、明確な基準、厳格な評価が市場志向、業績志向、草の根志向でより反映され、公平性とリスクのバランスがより一層保たれることになる。一方で、パフォーマンスへの貢献を強調し、パフォーマンスに応じて支払います。今後も全従業員を対象とした業績評価・評価を実施し、インセンティブと厳格な制約を強化し、「より多くの仕事、より多くの報酬、優れた業績と優れた報酬」というインセンティブ指向をさらに確立し、従業員の給与水準と業績が「同じ方向に連動」することで、本気で起業しようとする社員がいち早くスタートしてその恩恵を享受できるよう、グループのより良い発展を推進してまいります。

黄強氏は、この業績配分計画の最適化と改善は、国有企業改革の新たな3年間の行動を実行する必要性であり、市場志向の改革を引き続き推進するというグループの決意を反映して、グループの人件費改革の深化の発展と継続でもあると指摘した。大多数の従業員がその必要性と重要性を深く理解し、意識的に学習と吸収を強化し、精神的宣伝に優れた仕事をし、実行を強化し、さらなる合意形成、改革の推進、強固な基盤を築き、グループの安定した発展と変革の躍進を促進するための体力を強化することが期待されます。