4月246570_6584日目、ベラジョンカジノ無料は会議を開催2024今年の第 1 四半期のリスク資産派遣会議。会議は同グループ党委員会副書記兼ゼネラルマネジャーの梁敏輝氏が議長を務めた。同グループの党委員会メンバーであり、市規律検査監督委員会のグループ規律検査監督チームのリーダーである曽少海氏が指導のため会議に招待された。同グループの党委員会メンバーでリスク管理部長の劉昭祥氏が会議に出席した。会議にはグループの法務・リスク管理部門、子会社の責任者、関係者も出席した。

会議では、グループの法務・リスク管理部門が、第1四半期の「古いものを減らし、新しいものを管理する」というグループの取り組みと次の作業計画について報告した。各子会社はリスク資産の回収・処分の進捗状況を順次報告した。劉昭祥氏は、今年の「古いリスク資産を削減し、新しいリスク資産を管理する」というグループの取り組みを研究、判断するために「圧力の3つの側面」を用い、第1四半期の各子会社の取り組みについて詳細にコメントし、具体的な意見を述べた。曽少海氏は、リスク資産形成の原因を政治的立場、主な責任、働き方などの側面から詳細に分析し、グループのリスク資産の処分の次のステップに向けた4つの「厳格な」作業要件を提示した。

梁明輝は、「古いものを減らし、新しいものを管理する」というグループの活動を促進するために、次の要件を提案しました。

まず、回収に対する緊迫感を高め、リスクを安定的に管理しなければなりません。すべての子会社は現状を十分に理解し、自信を強化し、年間目標を注意深く監視し、リスク資産の処分と新規事業の開発を同様に重要な位置に置く必要があります。主要なプロジェクトに対する人、物、役職、および責任を確認し、明確な分業を確保し、人に責任を割り当て、リスク資産プロジェクトの追跡と管理が効果的に実行されるようにする必要があります。

第二に、私たちは責任感を高め、予防と制御の能力を向上させなければなりません。すべての子会社は政治的姿勢を改善し、「誰もがリスクの源であり、誰もがリスク管理者である」という仕事の哲学をしっかりと確立し、全従業員のリスクの予防と管理に対する意識を向上させなければなりません。これまでの経験と教訓をさらに集約し、より強固な職業基盤と厳格な働き方​​で仕事の質と効率を向上させ、グループの「古いものを減らし、新しいものを管理する」仕事が新たな成果を確実に達成する必要がある。

第三に、投資の出発点を把握し、発生源での予防と管理を強化する必要があります。すべての子会社は当初の志を堅持し、その出発点を念頭に置き、業績に対する正しい見方を確立し、事業開発とリスクの予防と管理の関係のバランスをとらなければなりません。現在の経済状況の下振れリスクに直面し、グループの質の高い発展を強力に保証するためには、新規投資プロジェクトのリスク特定能力を向上させ、リスク管理措置と保障措置を強化し、専門的な検査を通じてプロジェクト判断の精度を向上させる必要がある。