10月11日、党委員会副書記兼ベラジョンカジノ無料総支配人である梁敏輝氏は、グループの第3四半期リスク予防・管理派遣会議を主宰し、不動産プロジェクトに関する特別派遣を実施した。この会議には、各グループの子会社の責任者およびグループの法務およびリスク管理部門のメンバー全員が出席しました。

会議では、各子会社は、2023年第1四半期の「古いものを削減し、新しいものを管理する」部門の業務と不動産投資プロジェクトの進捗状況について詳細な報告を行った。法務リスク管理部門は、グループの第3四半期の「古いものを削減し、新しいものを管理する」作業の結果をまとめた。

リャン・ミンフイ氏は報告書を聞いた後、各プロジェクトを一つ一つコメントして分析し、次のステップを展開して強調した。

梁明輝はこう強調した:

一要力を加え続けます。グループのすべてのメンバーは自信を強化し、困難を克服するために粘り強く粘り強く取り組み、権利の追求を断固として放棄せず、アイデアとチャンネルをさらに広げ、収集作業に新たな突破口を見つけ、第4四半期の収集で新たな進歩を遂げるように努力しなければなりません。

2 つの重要な点特殊な追跡。各子会社は、特定のプロジェクトのタスクを細分化し、専任担当者を任命し、「1対1、ポイントツーポイント」ベースでプロジェクトの処理をフォローアップする必要があります。年間を通じてタスクをスムーズに完了できるように、「古いものを減らし、新しいものを制御する」の完了を個人のパフォーマンス評価に含める必要があります。

3 つの必需品事例から学ぶ。各子会社は一例から推論を導き出し、清算と処分の過程での問題と欠点を体系的に検討し、歴史的な経験と教訓から深く学び、新たな投資プロジェクトのリスクをさらに管理する必要がある。

4 つの必需品コントロールを減らして一緒に把握する。すべての子会社は回収目標を注意深く監視し、時間枠を捉え、機会を正確に捉え、新たな成果を達成するために期限を過ぎた回収作業を促進するためにあらゆる努力を払わなければなりません。同時に、「全員がリスク責任者、全員がリスクコントローラー」という考え方を確立し、プロジェクトの発生源予防とプロセス管理を強化し、安定したリスク管理を実現し、グループのリスク管理・統制レベルの向上に努めなければなりません。