贛州発展投資保有集団は、党の包括的かつ厳格な統治に関する党中央委員会の戦略指針を徹底的に実行し、勤勉で誠実な贛州の建設に向けたさまざまな決定と取り決めを包括的に実施し、「勤勉で誠実な投資」の建設を深く推進し、引き続き党のブランド構築、改革、様式構築、機構革新、警告教育を深化させ、指導的地位を高く維持し、高品質社会への新たかつより大きな貢献に努める。私たちの都市の経済的および社会的発展。同グループは「2022年の総資産全国都市投資企業トップ100」の中で13位にランクされており、中部6省で初の県級国有企業として、チャイナ・チェンシンとオリエンタル・ジンチェンから二重AAA信用格付けを取得し、国際的なムーディーズとフィッチから二重投資適格格付けを取得した。 2023年6月末時点で、グループ（本社）の総資産は581億2,600万元、営業利益は23億4,200万元、利益と納税額は2億1,400万元に達した。

党構築ブランドを深化させ続け、継続的に基盤を強化し、精神を構築する

(写真はベラジョンカジノ無料傘下の都市会社の党支部の党員特殊部隊を示す)

確固たる政治精神の構築を主張し、党建設を指導者とし、金色の鳳凰が不死鳥を引き寄せるという主な意味合いを持つ「金五通」党建設ブランドを積極的に創設する。このブランドは市の「草の根党建設革新（注目）プロジェクト」に見事選出され、今年の省党事務技能競技会に当市を代表して出場し、省国有企業グループで二位、市で一等賞を受賞した。記事「『金五通』党構築ブランドが企業の高品質発展エンジンに火をつける」が、中国共産党中央委員会宣伝部傘下の党構築ネットワークに掲載されました。これは地方自治体の企業への最初の記事であり、ブランドの影響力と人気が大幅に高まりました。 「一部門一特性」をしっかりと推進し、ブランド性の深化と企業の事業運営を深く融合させ、企業運営・経営課題の解決に努めてまいります。例えば、グループの都市会社の党支部は、高速道路プロジェクトの最前線での困難を克服するために党員攻撃チームを設立した。甘南大道高速道路の最初の区間である南港汽車城高架道路が無事開通し、市の「五区統合」高速道路の建設に貢献した。

引き続き改革を深化させ、国有企業の責任を実証する

全面的に深化する改革に関する党中央委員会の決定と展開を誠実に実行し、「前進し新たなゲームを開く」という目標を堅持し、綿密な調査研究活動を実施し、制度とメカニズム、内部管理と統制、および国民の懸念における多くの未解決の問題を整理して解決し、企業の改革と発展の徹底的な推進を促進する。 「ベラジョンカジノ無料市国有資本投資会社再編試験実施計画」を策定し、まず試験的に実施することを主張し、ファンド会社の市場志向給与改革を積極的に推進し、ファンド会社の人材紹介を奨励し、幹部と従業員の起業家精神を刺激し、企業の変革、アップグレード、質の高い発展を促進する。内部管理・統制リスクを徹底的に解決し、特別調査で判明した人員報酬制度の運用や財務管理上の課題を踏まえ、特別是正を行うとともに、規程類の整備を推進します。計6件の関連制度を見直し改善し、報奨金の度重なる発行や雇用補助金、バス燃料カードの不正管理など10件以上の問題を修正・改善した。合計50以上の遊休銀行口座が解約され、960万元以上の小口分散資金が集められた。

働き方の構築をさらに深め、勤勉で誠実なチームを構築します

(写真は、「企業サービスの深化とビジネス環境の共同最適化」に関する訪問と調査活動を行うためにチームを率いて南港女池デジタルイノベーションテクノロジーパークを訪れているグループリーダーを示しています)

一流のビジネス環境を創造するための「5つの大行動」を徹底的に推進し、働き方の継続的な改善、効率の向上、サービスの向上を図る。同グループの党委員会のメンバーはチームを率いて南港女池デジタルイノベーションテクノロジーパークを訪問し、「企業サービスの深化とビジネス環境の共同最適化」に関する訪問調査活動を実施し、サービス会社の事業と発展状況を深く理解し、正確なサービス保証をさらに提供した。私たちはサービス満足度評価活動に力を入れています。 「内部評価＋外部評価＋日常監督」の方法により、グループ全部門のスタイル、品質と効率、サービス状況などを総合的に評価することを定期的に実施しています。満足度評価は責任の履行を促進し、働き方の変革を促進し、仕事の品質と効率を向上させ、ビジネス環境の最適化に役立ちます。包括的な金融サービスポートフォリオを積極的に構築し、企業を救済する政策を正確かつ効果的に実施し、中小・零細企業の困難かつ高額な資金調達の問題を効果的に軽減する。今年初め以来、総額10億1,400万元の融資返済運転資金が分配され、48の企業と79の個人工業・商業世帯が資金調達コストを1,618万元節約することができた。

メカニズムの革新を深化させ、厳しい制度の檻を織り続ける

電力制限と監視メカニズムの改善を主軸として、2022年以降、90を超えるシステムが改訂および改善され、システムとメカニズムの構築が継続的に強化されてきました。 「フルサイクル管理」の概念を確立し、投資事業とエンジニアリング建設プロジェクトの全プロセスをカテゴリー別に正確に監督する方法を確立します。プロジェクトの設立とデューデリジェンス、意思決定と承認、資金配分、投資後の管理などの主要なリンクに焦点を当て、57の監督内容と6つの監督方法を整理および洗練し、企業が「速く走って止まる」ことができるように、ビジネスプロセスにおける完全性リスクを迅速に調査します。同時に、「大監督」パターンを積極的に構築し、懲戒検査・監督幹部の監督、「三委員一室」共同監督、誠実リスク協議、「三書二論一責任」、二段階リスク検討会議、ファンド「2+9」投資意思決定システムなどの仕組みを確立する。私たちは監督部隊をさらに統合し、監督方法と方法を革新し、リスクの予防と管理を強化し、監督の質と効率を継続的に改善し、完全性リスクの予防と管理のための長期的なメカニズムを徐々に形成します。

引き続き警告教育を深め、誠実な雰囲気を醸成する

(写真は汚職防止の警告教育カンファレンスとテーマパーティーの授業を行っているグループ)

警告教育の深化は、党の全面的かつ厳格な統治を促進するための基本的な仕事であり、日常、日常の厳格、定期的なことに焦点を当てた「3つの非腐敗」を統合的に推進するための重要な部分であると常にみなしてください。私たちは、「四半期に一度の警告」と「身の回りで起こっていることで周囲に警告する」という教育訓練を集中的に実施することを主張し、国有企業の典型的な事例を分析し、警告教育映画を上映し、クリーンな政党について講演し、最近調査された典型的な事例を通知し、警告教育拠点への訪問を企画し、裁判の傍聴などを通じて、事例を使って学生に教え、警告の役割を果たす実践的かつ詳細な方法で警告する。私たちは引き続き、グループの主要な少数の重要人物に対する定期的な反汚職と誠実な教育を強​​化し、党員と国有企業の幹部が誠実を実践するための強固なイデオロギー防御線を構築し、清潔で公正な政治生態系をさらに構築します。