7 月12、ベラジョンカジノ無料は上半期の期限を過ぎた回収と処分に関する派遣会議を開催した。会議は党委員会副書記兼グループ総支配人の梁明輝氏が議長を務めた。同グループの上級幹部である曾子明氏が会議に出席した。この会議には、グループの法務およびリスク管理部門のメンバー全員、子会社の責任者およびリスク管理担当者が出席しました。

会議では、グループの法的リスク管理部門と各子会社から、今年上半期の「古いリスク資産を削減し、新しいリスク資産を管理する」ことについての報告が行われました。 Liang Minhui氏とZeng Ziming氏はそれぞれ、各子会社の「古いものを減らし、新しいものを管理する」業務についてコメントおよび分析し、各子会社がリスク資産を処分し、次のステップで資産の質を向上させるための新しい方法を提供し、新しいアイデアを切り開いた。

Liang Minhui 氏は、1 つ目は「ソースを追跡」し、ソースからリスク管理を開始し、すべての新規投資を慎重に扱うことであると強調しました。 2つ目は「効率的な調整」であり、グループの法務リスク管理部門が子会社のリスク管理部門および事業部門と協力して、子会社の事業担当者のリスク管理の考え方とリスクを特定する能力を強化する。 3 つ目は「忍耐強く」あることです。各部門はリスク資産の処分において十分な忍耐力を維持し、回復力と系統性の両方を備えていなければなりません。第四に、「的を絞って」「繭をのぞき、重要なポイントに優先順位を付けて強調する」ことに長け、収集の難易度に応じて合理的に部隊を配置し、的を絞った経済的な方法で収集と処分作業を実行する必要がある。 5つ目は「俯瞰する」ことです。リスク資産の管理・処分は組織的なプロジェクトであることをグループ全体で十分認識する必要があります。グループのリーダーレベルから始めて、リスク資産の収集を非常に重視し、支援する必要があります。すべての単元には「問題に正面から立ち向かう」勇気と、「問題をうまく解決する」知恵が求められます。