近年、ベラジョンカジノ無料の監査監督は、経済監督の位置づけに基づき、主要責任と主要事業に重点を置き、「集中的かつ統一的、包括的、権威的かつ効率的」な監査監督システムを積極的に構築し、習近平総書記が提唱した「指のある腕のような、影のような、雷鳴のような」という監査業務の要件を完全に実行して、グループの全体的な発展と中心的な業務に重点を置いている。 「ear」を掲げ、監査監督の役割をより一層活かし、グループの質の高い発展を牽引することに注力します。

1つ目は、「指を腕のように使う」ために、政治的属性と政治的機能を強化することです。監査業務に関してはグループ党委員会のリーダーシップを主張し、グループ党委員会書記と委員長が個人的に監査業務を担当する。グループ党委員会の監査委員会は、監査作業計画と年間監査作業計画を定期的にレビューし、監査作業の概要と問題修正の進捗状況を聴取し、主要な監査事項の作業運営メカニズムを展開し、トップレベルの設計、全体的な調整、および実施の監督においてグループ党委員会監査委員会の「長距離」役割を最大限に発揮するために設立されました。同時に、監査部は監査の「フィンガーメソッド」を正確に使用して、「大手」と上司のさまざまな決定と展開、特に市党委員会の「3つの主要戦略と8つの主要行動」、グループの主要産業、主要プロジェクトの投融資プラットフォーム、グループの国有資本投資会社のパイロットなどの監査の「フィンガーメソッド」の実行に積極的に焦点を当て、「長い腕」が届き、「フィンガーメソッド」が自由に実行できるように監督を強化します。20222008年以来、グループの監査部門は子会社が優れた決定や取り決めを不適切に実施しているという問題を明らかにしている20複数の企業が政治的逸脱をタイムリーに修正し、実装が偏っていたり、型破りであったり、型崩れしたりしていないことを確認しました。

2つ目は、主要な責任と主要な事業、および「主要な少数の者」に焦点を当て、「どこにでも従う」ことです。一方で、監査監督はグループの「財務問題」と密接に関連している+エンティティ」の 2 つの主要な事業セグメントは、「プライベート エクイティ ファンド、ファイナンシャル リース、サプライ チェーン ファイナンス、商業ファクタリング、信用管理」などの金融分野と、「プロジェクト建設、資産運用、特殊鉱物製品の統合運営」などのエンティティ分野に重点を置き、フルプロセスで行き止まりのない事業監督を強化し、「グループの事業がどこに広がっても監査監督が追跡する」を実現します。従属子会社等の主要幹部の職務遂行を監視し、定期的な経済的責任監査を実施することを目的とする。2022一部の子会社および部下の幹部に対する調整の実態57723_7751子会社の主要幹部が社外監査を実施し、問題の全体的な是正率が達成されるよう監督し、促した95%上記は、従属子会社の指導的幹部の職務遂行を効果的に促進し、権力の使用を標準化し、権力を誠実に使用することを効果的に促進し、部下の部隊と指導的幹部に監査監督がどこにでもあると効果的に感じさせた。

3つ目は、研究に基づいた監査と監督の調整を実施し、「雷鳴のように」を達成することです。法律に従って監査を遵守し、調査に基づいた監査を実施します。当社グループの多角的な金融事業の特性、事業部門の多角化、監査人材の限られた現実を考慮し、監査監督は「実践的な調査に基づく監査」を強力な出発点とし、監査対象、監査問題、監査是正策を主要な研究内容としています。 「調査、実践、要約、改善」という「4 つの側面」の作業方法を使用することで、監査人は監査対象部門についての理解を強化します。業界や分野に関わる主要政策や方針、優れた意思決定と展開、グループ党委員会の業務要件、本業に関わる関連法令、部門規定、国有資産監督規定、社内制度などを熟知していること。草の根ビジネスの最前線に深く入り込み、ビジネスモデル、ビジネスの基礎となるロジック、および潜在的なビジネスリスクポイントについて、子会社のマネージャーやビジネスバックボーンと積極的に議論します。これまでのグループ監査は、サプライチェーン、少額融資、ファイナンスリース、ファンド会社などに重点を置いています。4本業および子会社のリスク予防・管理に関する監査セミナーおよび分析会議を開催｝4回、問題を迅速かつ正確に特定し、問題の根本原因を掘り下げ、建設的な意見を提出するための強固な監査基盤を築きました。

+リスク管理+「懲戒検査」の共同監督という新しいパターンにより、監査、リスク管理、懲戒検査、その他の部門が定期的に情報を交換し、重要事項について話し合うための作業メカニズムが形成されました。2022グループの監査部門とリスク管理部門は、延滞不良債権の処理やプロジェクトのリスク予防と管理などの問題について話し合ってきました10残りの期間については、プロジェクト投資、調達管理、印鑑管理、財務管理、ファイル管理などのシステムの追加と修正を関連子会社に共同で要請しました73アイテム、期限を過ぎた投資の回収400010,000元以上。内部監査報告書を懲戒検査部門と積極的に共有する10残りのコピーは、懲戒検査部門が事件を調査し、関連責任者の責任を追及するための重要な参考資料となります。監査監督の権限と抑止力をさらに強化し、絶大な効果をもたらします。