今年のさまざまな主要なタスクの進捗状況を包括的に総括し、設定されたすべての作業目標が時間どおりに実行され効率的に進められるようにし、タイムリーにベンチマークを実行して欠点を見つけ、次の作業のアイデアと方向性をさらに明確にし、さまざまなタスクの円滑な開発を促進するために、4月18日にファイナンシャル・リース会社は第1四半期の作業総括会議を開催しました。会議にはグループ党委員会委員兼副総経理の廖勝興氏が出席し、金融リース会社のメンバー全員が出席した。

この会議では、第 1 四半期のリース会社の運営と発展を包括的に要約し、リース会社の発展における主要かつ困難な問題を中心に広範かつ詳細な議論を行い、第 2 四半期の時間タスクの半分以上という目標と年末評価目標を完全に達成するための具体的な要件を提示しました。

廖昇興は、リース会社は第1四半期に一定の成果を達成したが、グループが設定した目標との間にはまだ大きな隔たりがあると強調した。定めた目標を目指し、それを実行するために時間との戦い、仕事のアイデアをさらに明確にし、連携と協力を強化し、実行をスピードアップし、すべての仕事を効率的に進めるために真に「ロードマップ」を描き、「スケジュール」をリストアップし、「責任者」を指名する必要があります。心を本線として解放し、企業のビジネスの市場指向の変革を加速し、継続的に業界と業界の分析能力を向上させ、企業の発展のボトルネックを突破する必要があります。内部統制システムを改善し、システム構築、監督メカニズム、評価メカニズムなどを改善し、リスク管理指向とコンプライアンス管理監督を重点として確立および改善し、リスク管理レベルを総合的に向上させ、「内部統制の強化、リスクの予防、コンプライアンスの推進」の目標を達成し、企業の変革と発展を保証する必要があります。

会議ではまた、リース会社のリスク資産を整理し、産業用リース変革における同社の次のステップについても議論しました。